a:

Kleine bedrijven beginnen vaak als een partnerschap omdat het bundelen van de middelen en het kapitaal van gelijkgestemde personen van groot voordeel kan zijn voor het succes op de lange termijn van een bedrijf. Partners delen ook in het financiële verlies van het bedrijf als de bedrijfsactiviteiten niet genoeg inkomsten genereren, waardoor de bedrijfsstructuur minder een risico vormt voor elke individuele zakenpartner. Dit zijn duidelijke voordelen voor het creëren van een partnerschap, maar er zijn kanttekeningen. Een van de grootste uitdagingen bij het onderhouden van een vruchtbaar partnerschap is het creëren van een systeem voor effectieve besluitvorming. Om verwarring en conflicten tussen partners te voorkomen, kunnen zakelijke beslissingen bij consensus worden genomen door middel van een democratisch proces of door delegatie.

Consensus

Volgens een consensusmodel betrekt het besluitvormingsproces alle partners in het bedrijf. Elke partner heeft de mogelijkheid om zijn mening te geven over een beslissing en heeft de taak om alle voor- en nadelen van de voorgestelde beslissing uiteen te zetten. De andere partners worden aangemoedigd om vragen te stellen om de positie van die partner volledig te begrijpen en kunnen problemen of zorgen bij een bepaald voorstel aankaarten. Het consensusproces is bedoeld als een alomvattende benadering van besluitvorming, gericht op het vinden van een gemeenschappelijke basis onder partners en uiteindelijk het bereiken van een collectieve beslissing. Dit betekent niet dat beslissingen met unanimiteit worden genomen; zakelijke partners komen overeen om te leven met en ondersteunen een beslissing op basis van een open en volledige discussie rondom het probleem.

Democratisch proces

De besluitvorming via het democratisch proces verschilt van het consensusmodel doordat definitieve beslissingen over een voorstel met meerderheid van stemmen worden genomen. Het proces voorafgaand aan een besluit is vergelijkbaar met een consensus; elke partner heeft de mogelijkheid om vragen te stellen, zorgen te delen en alternatieven te presenteren. Het democratische model is bedoeld om open discussie te bevorderen, maar partners moeten in de ene of de andere richting stemmen. Wanneer er slechts twee partners in een bedrijf zijn, worden externe bedrijfsadviseurs of het hogere management gebruikt om een ​​gebalanceerde stemmingspool te creëren.

Delegatie

In bedrijven met een groot aantal partners wordt delegatie vaak gebruikt om ervoor te zorgen dat beslissingen snel en efficiënt worden genomen. Delegatie is het proces waarbij bepaalde partners, comités, managers of werknemers op lange termijn worden aangesteld die verantwoordelijk zijn voor het nemen van bepaalde beslissingen namens het bedrijf. Sommige partners hebben specifieke vaardigheden op het gebied van marketing of reclame, terwijl andere individuen een sterke financiële achtergrond hebben. Het partnerschap kan deze specialisaties gebruiken door besluitvorming in deze categorieën te delegeren aan de juiste persoon. Controles en saldi, zoals rapportage aan andere partners, kort nadat een beslissing is genomen, kunnen helpen om een ​​samenwerkingsomgeving te creëren die individuen in staat stelt een gezaghebbende rol in het bedrijf te spelen.Delegatie is veel minder tijdrovend dan de consensus of democratische besluitvormingsmodellen.

De consensus en democratische modellen kunnen een aanzienlijke hoeveelheid tijd in beslag nemen, maar bieden de meeste gelegenheid voor open discussie en onderhandeling. Het delegatieproces spaart tijd, maar moet worden geïmplementeerd met een systeem van checks and balances om te voorkomen dat individuele partners te veel autoriteit nemen bij het nemen van beslissingen. Elk van deze beslissingsmodellen kan worden gebruikt als een op zichzelf staand proces of in combinatie met een ander model om de efficiëntie van partnerships te bevorderen.