Hoe worden de prognoses voor de vraag naar arbeidskrachten in personeelsplanning gemaakt?

Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now (April 2025)

Rainer Strack: The surprising workforce crisis of 2030 — and how to start solving it now (April 2025)
AD:
Hoe worden de prognoses voor de vraag naar arbeidskrachten in personeelsplanning gemaakt?
Anonim
a:

Planning van personeel kan kwalitatieve en kwantitatieve benaderingen gebruiken om de vraag naar arbeidskrachten te voorspellen. Kwantitatieve methoden zijn gebaseerd op statistische en wiskundige beoordelingen, zoals trendanalyse van personeel of econometrische berekening. Kwalitatieve prognoses maken gebruik van bestuurlijke oordeelsvorming op een meer individuele basis, waarbij interne behoeften worden opgespoord en vervolgens wordt geboden op of de vereiste vaardigheden worden getraind. Uiteindelijk kunnen veel HR-afdelingen de fundamentele vraag- en aanbodsignalen gebruiken die op de arbeidsmarkt worden gegenereerd om de vraag te schatten.

AD:

In de particuliere sector is het type en de hoeveelheid gevraagde arbeid afhankelijk van de totale vraag naar producten en diensten in de economie. In deze zin is het de consument die de baas is en niet de werkgever. Het is aan producenten om geëiste arbeid op een winstgevende manier te voorspellen en in te zetten. De primaire bron van arbeidsinformatie komt van de prijzen: de loonvoet die op de markt is vastgesteld, de prijzen van goederen en diensten en de kosten van alternatieven voor handarbeid.

AD:

Conceptueel gezien is het voorspellen van de vraag naar arbeid niet anders dan het voorspellen van de juiste combinatie van kapitaalinputs. Bedrijven moeten met succes inspelen op de vraag van consumenten en op zoek gaan naar kosteneffectieve manieren om goederen of diensten op de markt te brengen. Een productieproductiemanager kan vragen: "Hoeveel widgets moet ik volgend jaar op de markt brengen?" Evenzo kan een personeelsmanager vragen: "Hoeveel werknemers zullen we nodig hebben om die widgets volgend jaar te produceren? Op welk vaardigheidsniveau?"

AD:

Hedendaagse literatuur over personeelsplanning identificeert verschillende gangbare methoden voor het schatten van de behoeften aan menselijk kapitaal van een bedrijf. Deze omvatten managementbeoordeling, werkstudietechnieken (ook bekend als werkbelastinganalyse), trendanalyse, de Delphi-techniek en modelgebaseerde regressieanalyse.