Hoe beslissen bedrijven of ze FD moeten doen via investeringen in het groene veld of overnames?

Words at War: White Brigade / George Washington Carver / The New Sun (Oktober 2024)

Words at War: White Brigade / George Washington Carver / The New Sun (Oktober 2024)
Hoe beslissen bedrijven of ze FD moeten doen via investeringen in het groene veld of overnames?
Anonim
a:

Wanneer bedrijven besluiten om hun activiteiten uit te breiden naar een ander land, is een van de belangrijkste dilemma's waarmee zij geconfronteerd kunnen worden, of het het meest voordelig is om het bedrijf het heft in eigen hand te laten nemen en een een nieuwe nieuwe operatielocatie in het buitenland via een investering in een groen veld, of om eenvoudig een bestaand bedrijf in het buitenland te kopen via een overname.
Hoewel beide methoden meestal tot doel hebben de activiteiten van een bedrijf uit te breiden naar een nieuwe buitenlandse markt, zijn er verschillende redenen waarom een ​​bedrijf de ene boven de andere zou kiezen.
Bedrijven zijn mogelijk eerder geneigd om te kiezen voor een bestaand buitenlands bedrijf in situaties waarin het moeilijk is om een ​​buitenlandse markt te betreden. Het kopen van een buitenlandse onderneming vereenvoudigt een hoop mogelijk vervelende details. Het gekochte bedrijf heeft bijvoorbeeld al zijn eigen personeel (zowel arbeid als management), waardoor het overnemende bedrijf kan voorkomen dat hij nieuwe werknemers moet inhuren en opleiden.
Bovendien heeft het gekochte bedrijf mogelijk al een goede merknaam en andere immateriële activa, waardoor het bedrijf kan beginnen met een goed klantenbestand. De aanschaf van een buitenlands bedrijf kan het moederbedrijf ook gemakkelijker toegang geven tot financiering, omdat er mogelijk minder administratieve rompslomp is om te navigeren. Ten slotte, als een buitenlandse markt op of nabij het verzadigingspunt is, is het kopen van een bestaand bedrijf misschien de enige haalbare manier om een ​​buitenlandse markt te betreden.
Een bedrijf kan er ook voor kiezen om een ​​buitenlandse dochteronderneming van de grond af op te bouwen in plaats van een acquisitie te doen. Afhankelijk van de betrokken landen of bedrijven, kunnen er ernstige moeilijkheden zijn bij het integreren van een moederbedrijf met zijn acquisitiedoelen. Verschillen in bedrijfscultuur tussen de twee organisaties kunnen bijvoorbeeld effectieve operaties belemmeren.
Een bedrijf kan ook een investering in het groene veld verrichten als er geen geschikt doelwit in het buitenland is om te verwerven. Dit is gunstig in situaties waarin bedrijven overheidsgerelateerde voordelen kunnen behalen door in een nieuw land helemaal opnieuw op te starten, omdat sommige landen subsidies, belastingvoordelen of andere voordelen bieden om het land te promoten als een goede locatie voor directe buitenlandse investeringen (FDI). ).
Voor meer informatie over acquisities, zie Fusies en overnames - Een ander hulpmiddel voor handelaren of
De gekke wereld van fuseren en verkopen .