a:

Abonnementen voor bedrijfsmodellen zijn gebaseerd op het idee om een ​​product of service te verkopen om maandelijks of jaarlijks terugkerende abonnementsopbrengsten te ontvangen. Ze richten zich op klantenbehoud boven klantacquisitie. In essentie richten abonnementsbedrijfsmodellen zich op de manier waarop inkomsten worden behaald, zodat een enkele klant meerdere betalingen betaalt voor langdurige toegang tot een goed of service.

Met de opkomst van technologie en software als een service (SaaS) -producten gaan veel bedrijven over van een bedrijfsinkomermodel waarbij inkomsten worden gegenereerd van de eenmalige aankoop van een klant naar een abonnementsmodel waarbij de opbrengsten op terugkerende basis worden gemaakt in ruil voor consistente toegang tot de levering van een goed of een dienst.

Het eenvoudigst te begrijpen businessmodel voor een abonnement is dat van een tijdschriftbedrijf. In plaats van een tijdschrift te verkopen als een op zichzelf staand product waarbij een klant een eenmalige aankoop doet, bieden tijdschriftbedrijven een abonnementsservice voor de levering van een weekblad of een maandblad. In dit model bieden tijdschriftbedrijven maandelijks geen betalingen voor een jaarlijks abonnement om toegang te krijgen tot hun maandelijkse tijdschriften in plaats van dat klanten afzonderlijke aankopen doen.

Als een tijdschriftbedrijf een maandelijkse magazinedienst aanbiedt, in plaats van als een enkele tijdschriftaankoop, biedt het zijn service aan als een 12 maanden durende dienst die bestaat uit 12 aankopen. Dit maakt het verdienmodel van het bedrijf sterker omdat het zichzelf gedurende een periode van 12 maanden verkoopt in plaats van een enkele aankoop. Dit maakt opbrengstvoorspelling en bedrijfsplanning eenvoudiger, omdat een bedrijf zijn verkopen verder uit kan voeren met meer nauwkeurigheid.

Tijdschriftbedrijven zijn niet het enige model dat abonnementsbedrijfsmodellen gebruikt. Met technologie kan bijna elk product of elke service een abonnementsmodel zijn.