a:

De waardeketen van een bedrijf biedt de mogelijkheid een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van zijn concurrenten. Een sterk waardeketenmanagementteam helpt een bedrijf een hoge waarde en een sterk concurrentievoordeel te creëren in een van de of alle vijf stappen van de waardeketen.

De waardeketen bestaat uit vijf onderling gerelateerde activiteiten waarmee een bedrijf waarde kan creëren die de kosten van het leveren van zijn goederen of diensten overtreft. Een sterk value chain management-team maximaliseert de waarde van elk van de vijf onderling samenhangende activiteiten: inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing en verkoop en service.

AD:

Inkomende logistiek omvat het ontvangen, opslaan en voorraadbeheer van onbewerkte inputmaterialen. Operaties omvatten de waardetoevoegende activiteiten die inputs in een eindproduct veranderen. Uitgaande logistiek omvat activiteiten die nodig zijn om het eindproduct bij een klant te krijgen. Marketing en verkoop zijn de activiteiten die verband houden met het verkrijgen van een potentiële koper om een ​​product te kopen, waaronder kanaalselectie, advertenties en prijzen. Service omvat activiteiten die de waarde van een product handhaven en verbeteren, zoals klantenservice.

AD:

Een of al deze vijf gebieden zijn van vitaal belang voor een bedrijf om een ​​concurrentievoordeel te creëren. Om de waardeketen van een bedrijf te verbeteren, identificeert het team voor waardeketenbeheer elk onderdeel van het productieproces en waar verbeteringen kunnen worden aangebracht. Deze verbeteringen kunnen de kosten verlagen of de productiecapaciteit verbeteren. De toegevoegde waarde creëert dat de klanten van een bedrijf het meeste voordeel halen uit het product of de service van het bedrijf voor de laagste kosten.

AD: