Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0 06% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) CEO Reed Hastings zei tijdens de New York Times-gesponsord Dealbook-conferentie op 2 november dat het bedrijf overweegt om originele programmering te maken in niet-mainstream gebieden zoals shows in Bollywood-stijl en anime (voornamelijk op buitenlandse markten, sorry). Dit komt op de hielen van het weggelopen succes van de Netflix originele productie Narcos, een gefictionaliseerde serie over het leven van de Colombiaanse drugsbaas Pablo Escobar uit de jaren tachtig. Dit is slechts het laatste nieuws in een lange reeks voorbeelden, omdat het de basis heeft gevormd voor de manier waarop televisie wordt gemaakt, bekeken, beoordeeld - en hoe beoordelingen toekomstige inhoud beïnvloeden. Netflix maakt zelfs het geroemde Nielsen-televisiesysteem obselete. Bekijk de lezing van Reed in de onderstaande videoclip, waarin hij edelstenen van wijsheid uitdeelt, inclusief de toekomstige en unieke bedrijfscultuur van Netflix: "Uiteindelijk is flexibiliteit belangrijker dan efficiëntie op de lange termijn."

Netflix is ​​momenteel het dominante bedrijf in de relatief jonge en enorm dure on-demand mediabranche. Door on demand inhoud te leveren, aantrekkelijke originele shows te maken, gebruikersgegevens te gebruiken om klanten beter van dienst te zijn en klanten content te laten consumeren op de manier die zij verkiezen, dwingt Netflix de kabelbedrijven hun manier van werken te veranderen. Op de lange termijn kan het succes van Netflix worden beschouwd als de eerste stap in de ontbundeling van de kabel.

Netflix is ​​in wezen een opslagruimte voor inhoud, waaronder films, documentaires, tv-programma's en educatieve programma's. Klanten betalen een vast maandelijks bedrag en kunnen elke gewenste inhoud op elk gewenst moment van welk platform dan ook gebruiken. In zekere zin is het de eerste grote verstoring van de televisie, die sinds het ontstaan ​​en de verspreiding ervan in het midden van de 20e eeuw het dominante medium is geworden.

De wedstrijd verpletteren

Netflix had een bescheiden begin, beginnend als een website waar mensen online dvd's konden huren en via de mail konden ontvangen. In deze versie van de dienst concurreerde het met televisie voor de amusementstijd van mensen, maar het concurreerde meer direct met gevestigde fysieke verhuurlocaties. Netflix kwam vervolgens met on-demand shows, waardoor het in veel opzichten superieur was aan fysieke winkels en televisie, omdat consumenten konden kijken wanneer ze wilden.

Deze innovatie hielp de filmverhuursector te beëindigen en maakte het belangrijker voor kabelbedrijven en tv-netwerken om on-demand content te gaan aanbieden. Al snel ging Netflix rechtstreeks concurreren met tv-netwerken om originele inhoud. Terwijl tv-netwerken alleen goedgekeurde programma's goedkeurden op basis van pilots die bepaalde statistieken bereikten, werd Netflix een aantrekkelijkere bestemming voor showrunners en scriptschrijvers omdat het vooraf contracten aanbood om een ​​heel seizoen of twee te maken.Netflix begon ook met het uploaden van hele seizoenen tegelijk, wat in wezen de sfeer van binge-kijken creëerde, in tegenstelling tot het eenmaal per week programmeermodel. Veel tv-netwerken experimenteren met dit model, zelfs als dit betekent dat de advertentie-inkomsten worden opgeofferd.

Innoveren om bij te blijven

Daarnaast kregen showrunners de ruimte om hun eigen visies na te streven zonder opmerkingen of goedkeuring van het netwerk. Dit resulteerde in een aantal van de beste nieuwe tv-shows op Netflix in plaats van tv-netwerken, waaronder 'House of Cards', 'Orange Is the New Black' en 'Daredevil'. Het succes van Netflix heeft tv-netwerken gedwongen om agressiever te zijn in het behouden van talent door hen genereuzer te betalen en hen meer vrijheid te geven. Een van de redenen voor het succes van Netflix en de appreciatie van aandelen was de oorspronkelijke inhoud, waardoor een loyale gebruikersbasis werd gecreëerd.

Een andere innovatie van Netflix was het agressief op de mijn opnemen van gebruikersgegevens. Deze gegevens zijn in eerste instantie bedoeld om klanten te helpen en hen te helpen inhoud te vinden die hen aanspreekt. Netflix gebruikt deze gegevens echter ook om te bepalen welk type originele inhoud het bedrijf moet maken. Dit heeft ertoe geleid dat Netflix een hoger slagingspercentage heeft in hits voor productie. Toontrunners laten beslissingen nemen over content in plaats van business executives en het vinden van genres en talent dat het publiek al leuk vindt, zijn de sleutelfactoren achter Netflix 'succes bij het aangaan van deze diepgewortelde industrie.

Netflix dwong de tv-industrie ook om zijn manier van werken te veranderen door klanten de flexibiliteit te geven om inhoud te consumeren op de exacte manier die zij wensen op basis van hun behoeften. Klanten kunnen hetzelfde tv-programma of dezelfde film bekijken op een computer, tv-scherm, tablet, telefoon of spelcomputer. Tot een paar jaar geleden kon de meeste reguliere televisie alleen op televisie worden gebruikt. Dit is natuurlijk grotendeels veranderd door Netflix.

The Bottom Line

Het succes van Netflix wordt beschouwd als een existentiële bedreiging voor de tv-industrie. Veel consumenten hebben het snoer al doorgesneden van de bestaande kabel, omdat Netflix 20% van de kosten van de meeste kabelpakketten is. Verder zijn er geen omslachtige advertenties. Ontbundeling van de kabel is de grootste angst van de tv-netwerken; ze zouden niet langer reguliere inkomsten ontvangen als onderdeel van een kabelpakket. In plaats daarvan zouden ze moeten concurreren op hun eigen merites. Het succes van Netflix brengt dit dichter bij realiteit.

De strijd om je mediageld is nog lang niet beslist. Bekijk voor meer informatie Hoe werken HBO, Amazon en Google om Netflix in te halen?