De financiële wereld kan soms lijken op een oorlogsgebied; het vereist een speciale reeks vaardigheden om met succes te onderhandelen over de chaos, druk en persoonlijkheden. Dus, als je erover nadenkt, zouden de meest gerenommeerde wereldleiders het waarschijnlijk wel goed doen in deze omgeving. Laten we kijken naar vroegere wereldleiders, hun sterke en zwakke punten en hoe ze zich zouden aanpassen als ze vandaag in de financiële wereld zouden werken. Kan succes op het slagveld of in het Witte Huis worden vertaald in succes in de directiekamer? Lees verder om te zien waar deze beroemde persoonlijkheden een niche in de bedrijfswereld hebben gevonden.

John F. Kennedy - Senior Vice President, Worldwide Marketing and Sales

De telg van niet één maar twee invloedrijke families, Kennedy was verzorgd voor sommige niveau van opmerkelijke macht en roem, zo niet het presidentschap zelf, vanaf de geboorte. (De ontijdige oorlogsdood van de oorspronkelijke presidentiële president van Kennedy, Jack's oudere broer Joe, creëerde een vacature.)

Het is een algemene regel van menselijke relaties die ceteris paribus , mensen zijn genetisch voorbestemd om hun goederen te kopen en diensten van de charismatische in plaats van van de dour. Meer dan enige leider op deze lijst had Kennedy een overvloed aan charisma en fotogeniteit, wat oppervlakkig kon klinken maar dat vitale kwaliteiten werd voor een wereldleider in een nieuw tijdperk van massamedia, televisie en eeuwige campagnes. En als een president een natuurlijke verkoper was, was het de man die een welvarend land van 180 miljoen overtuigde dat een 43-jarige een levensvatbare presidentskandidaat kon worden.

Marketing- en verkoopmedewerkers bij grote multinationals hebben functie-eisen die verschillen in aard, en niet alleen in graden, van hun kleinere tegenhangers. Een succesvolle wereldwijde VP moet vloeiend zijn in andere culturen, letterlijk zo niet figuurlijk. Kennedy werd opgeleid in het Verenigd Koninkrijk en reisde uitgebreid door heel Frankrijk, Polen, Hongarije, Roemenië, Egypte en wat nu Israël, Rusland, Estland, Letland, Duitsland en de Tsjechische Republiek zijn vóór het begin van de Tweede Wereldoorlog. Daarna bracht hij 4 jaar aan de andere kant van de wereld door als marineofficier, die zeilers droeg en medailles verdiende tijdens de strijd tegen de Japanners in het Pacific Theatre.

Om onaangesproken markten te bereiken, moet een bekwame senior vicepresident wereldwijde marketing en verkoop klaarstaan ​​om zich aan te passen aan elke onvoorziene gebeurtenis: de taak vereist vaardigheden die veel verder gaan dan het aannemen van bestellingen en ervoor zorgen dat de widgets op tijd geleverd. En geen president behandelde meer onverwachte en gevarieerde crises in een kortere periode dan Kennedy. Er is iemand nodig die uiterst zelfverzekerd en georganiseerd is om een ​​naburig land binnen te vallen (hoewel tevergeefs), het communisme te dwarsbomen zowel in Latijns-Amerika als in Zuidoost-Azië, en een oorlogszuchtige Sovjetunie te bevatten zonder wereldwijde brand te veroorzaken - terwijl het land zijn rechten verder uitbreidt en de mens in beweging zet eerste reis naar de maan.

Een VP van wereldwijde marketing en verkoop is rechtstreeks verantwoordelijk voor het verhogen van de omzet, steeds op zoek naar grotere streams uit meerdere bronnen. In de mate dat de analogie politiek leiderschap speelt, had Kennedy een grotere hand dan bijna iedereen in het ontwikkelen van het hedendaagse Amerikaanse 'merk' en pleitte voor een groeiend gebruik en acceptatie ervan over de hele wereld.

Dwight D. Eisenhower - Directeur financiële planning en analyse
Dwight D. Eisenhower was de 34e president van de Verenigde Staten van 1953 tot 1961. Hij kwam door de ranglijsten van het leger als specialist in logistiek en bevoorrading, opstellen van mobilisatieplannen voor het leger voorafgaand aan het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog. Tijdens de oorlog maakte Eisenhower indruk op militaire collega's en U. S. en internationale politieke leiders met zijn leiderschap en diplomatieke capaciteiten terwijl hij leiding gaf aan de militaire inspanning die bestond uit verschillende naties en vaak moeilijke persoonlijkheden (zoals generaal George S. Patton). Een enorme militaire campagne werd een samenhangende campagne, waardoor de kans op succes groter werd.

Managers van financiële planning en analyse (FP & A) besteden vaak vele jaren aan financiële planning en worden bij het uitvoeren van deze verantwoordelijkheden zeer vertrouwd gemaakt met de verschillende activiteiten van het bedrijf. Ze zijn vaak de volgende in de rij voor de functie van chief financial officer (CFO). Als ze deze uitvoerende rol op zich nemen, zullen ze relaties met Wall Street moeten ontwikkelen - net zoals Eisenhower moest samenwerken met de politieke en militaire leiders van de geallieerde naties en de inspanningen van Amerika in oorlogstijd moest coördineren.

FP & A omvat uitgebreide hoeveelheden historische analyse, maar ook toekomstgerichte beoordelingen van de organisatie en de sector waarin die entiteit concurreert. Verschillende drivers en variabelen op hoog niveau en op kleinere schaal worden herzien om het management te helpen met korte en lange termijn financiële en operationele prognoses voor het bedrijf. Als het bedrijf groot genoeg is, kan de FP & A-directeur de taak krijgen om rapportagefuncties te coördineren met de verschillende financiële managers of controllers van de verschillende afdelingen binnen het bedrijf - als hij over de vereiste vaardigheden en respect beschikt. Anders moet de chief financial officer het zelf doen (en de tijd van de directeur in die rol kan beperkt zijn als de CFO naar een geschikte vervanging zoekt).

Alexander de Grote - Directeur van fusies en overnames / bedrijfsontwikkeling
Alexander de Grote leidde Macedonië naar een van de grootste campagnes ter verovering van de geschiedenis. Alexander werd bijgestaan ​​en gecoacht door Aristoteles en integreerde vele buitenlandse legers in het Macedonische leger terwijl hun streven naar uitbreiding doorging. Het Macedonische rijk strekte zich uit van Zuid-Europa, via delen van het Midden-Oosten, helemaal tot aan West- en Noord-India. Hoewel integratie van veroverde koninkrijken werd gepraktiseerd, toonde Alexander ook militaire wreedheid bij het uitvoeren van inwoners van lokale steden en forten die zich verzetten tegen zijn leger.Sommige historici beschouwen hem eerder als een generaal dan als een staatsman, hoewel Alexander ook grote pogingen deed om de culturele en sociale integratie van Oost en West te bevorderen door onderling huwelijken en de adoptie van buitenlandse klanten aan te moedigen.

Fusies en overnames (M & A) directeuren, samen met senior leden van het management binnen een bedrijf, analyseren verschillende gebieden:

• Capabilities, strengths and improvement areas voor de organisatie
• Het strategische en competitieve landschap
• Belangrijkste product en serviceproviders binnen de industrie
• De kapitaalmarkten

Een bedrijf kan kernproducten bieden die gunstig zijn voor zijn klanten, maar mag geen accessoires of vervangende onderdelen produceren die cruciaal zijn voor de goede werking van zijn klanten. Of het bedrijf heeft sterke merk- en kwaliteitsproducten, maar heeft mogelijk een zwak verkoop- en marketingteam. Als de onderneming over voldoende cash en solide vooruitzichten beschikt - en er is schuld beschikbaar op de kapitaalmarkten - kunnen fusies en overnames een fusie aangaan met een ander goed gepositioneerd bedrijf en / of overnames van kleinere bedrijven om de organisatie te verbeteren. Het bedrijf zal de voordelen hebben betaald en veiliggesteld waardoor het agressiever kan concurreren met zijn concurrenten.

In militaire termen, als een leger voornamelijk uit infanterie en boogschutters bestaat, en datzelfde leger een concurrerende militaire uitrusting (en zijn koninkrijk) verovert die ballista (artillerie-achtige wapens), triremen (kleine zeeslagschepen) en cavalerie (paarden), de toegevoegde capaciteiten zullen de algehele sterkte van het zegevierend leger vergroten, omdat deze nieuwe wapens worden geïntegreerd in de infanterie- en boogschieteenheden. Alexander de Grote combineerde twee belangrijke eigenschappen voor een M & A-directeur: het vermogen om andere entiteiten te overwinnen en in te halen en de zachtere vaardigheid van het bevorderen van de integratie tussen de acquirer en de aangekochte.

Franklin Delano Roosevelt - Managing Director van Private Equity
Franklin Roosevelt was de 32e president van de Verenigde Staten van 1933 tot 1945. Een goed opgeleide man met een bevoorrechte achtergrond, Franklin Roosevelt, woonde de universiteit van Harvard bij en werd president van het dagblad The Harvard Crimson . Hij heeft werkervaring opgedaan als bedrijfsjurist op Wall Street, als senator van de staat New York, als assistent-secretaris van de marine en als gouverneur van New York. Toen Roosevelt in 1933 president werd, verdedigde hij de New Deal, een reeks programma's die gericht waren op de bestrijding van Amerika's Grote Depressie (waar bijna een vijfde van de beroepsbevolking werkloos was) en sociale instabiliteit.

Onder de massieve initiatieven in de New Deal waren de volgende:

• Oprichting van het Civilian Conservation Corps - 250.000 werkloze mannen werden ingehuurd om te werken aan projecten op het platteland
• Nieuwe financieringsmogelijkheden voor boeren, spoorwegen en de industriële basis
• Oprichting van de Securities and Exchange Commission voor de regulering van Wall Street
• Oprichting van de Tennessee Valley Authority voor de bouw van dammen, krachtcentrales en andere infrastructuur
• Oprichting van de Works Progress Administration, die meer dan 2 miljoen werknemers telde werknemers
• Oprichting van sociale zekerheid, gericht op het bieden van economische zekerheid aan ouderen, armen en zieken

Partners en directeuren bij private equity-firma's werpen pools van investeringskapitaal op van vermogende en institutionele beleggers, wat gebruikt om te verwerven en in bedrijven te beleggen.Private equity-partners houden toezicht op de technische inspanning om de bedrijven te verbeteren (en hun waarde te verhogen), terwijl het kapitaal van hun fonds daarin wordt geïnvesteerd. Gedelegeerd bestuurders gebruiken, in samenwerking met de managementteams van de portfoliobedrijven, verschillende strategieën en benaderingen om de waarde van hun organisatie te vergroten. Evenzo demonstreerde Roosevelt de vaardigheden die nodig zijn om grootschalige veranderingen door te voeren om het financiële lot van het land te verbeteren.

Wanneer een participatiemaatschappij een bedrijf overneemt, kunnen verschillende initiatieven volgen:

• Managers kunnen procesverbeteringen institutionaliseren binnen de verschillende divisies en binnen de bedrijfsfunctie.
• Het bedrijf kan verwante bedrijven verwerven om de capaciteiten van de moederorganisatie en het product- en serviceaanbod te verbeteren.
• Er worden sterkere managers en werknemers ingesteld om het bedrijf beter te runnen.

Wanneer portfoliomaatschappijen worden verkocht, verdienen beleggers een rendement op hun investering en verdient de private equity-firma een flinke betaaldag. Voor Roosevelt hielpen zijn investeringen in de Amerikaanse economie en infrastructuur het land uit de depressie.

Henry Kissinger - Investor Relations
Henry Kissinger was nationale veiligheidsadviseur en minister van Buitenlandse Zaken voor president Richard Nixon en ging door als president van Gerald Ford als staatssecretaris. Kissinger speelde een dominante rol in het buitenlandse beleid van de VS, inclusief het omgaan met delicate (en vaak zeer gespannen) relaties met China, de Sovjet-Unie, Vietnam, India, Pakistan, het Midden-Oosten, Latijns-Amerika en Afrika. Kissinger leidde het beleid van ontspanning bij de USSR, dat erop gericht was de spanningen tussen de rivalen te verminderen. Kissinger hielp ook nauwere banden aan te knopen tussen China en de Verenigde Staten (om de Sovjets onder druk te zetten) en onderhandelde een nederzetting die de oorlog in Vietnam beëindigde. Hij ontving de Nobelprijs voor de Vrede in 1973.

Een directeur van investor relations is de belangrijkste bedrijfsvertegenwoordiger die samenwerkt met de aandeelhouders van de organisatie, Wall Street, de financiële gemeenschap en effectenregelgevers. De verantwoordelijkheden in deze rol omvatten financiën, marketing, bedrijfscommunicatie en compliance, dus deze functie wordt over het algemeen gehouden als een geïntegreerd lid van het managementteam. Het management van openbare bedrijven houdt elk kwartaal periodieke inkomstengesprekken met de financiële gemeenschap om de prestaties van het bedrijf te bespreken. Investor relations fungeert als het belangrijkste contact met de aandeelhouders- en financiële gemeenschap en effectenregulatoren, en faciliteert de informatie-uitwisselingen tussen het bedrijf en externe partijen. Een meester-onderhandelaar als Kissinger zou zeker een aanwinst zijn in deze positie.

De directeur van investor relations stelt het bedrijf in staat om een ​​eenduidige en gemeenschappelijke boodschap te geven aan externe en investeerderbestanddelen met betrekking tot verschillende kwesties. Als je verschillende boodschappers hebt, zie je vroeg of laat tegenstrijdige antwoorden en onsamenhangende antwoorden. Consolidatie van bedrijfscommunicatie binnen een enkele functie is een effectieve en efficiënte manier om belangrijke informatie te verstrekken wanneer er veel op het spel staat.

The Bottom Line
Hoewel iedereen kan raden hoe de wereld anders zou zijn als Alexander de Grote de wereldheerschappij zou hebben ingeruild voor bedrijfsovernames, zou het financiële landschap zeker interessant zijn. Aspirant-financiële goeroes kunnen hun sporen uit deze historische leiders halen en principes van politiek of militair succes toepassen op hun gekozen loopbaan.