Om risico's te beperken - de mogelijkheid dat iets onaangenaam of ongewenst gebeurt - is het belangrijk dat entiteiten beschikken over een gedegen strategie voor risicobeheer. Vooral vandaag, gezien het wereldwijde economische beeld en wat het uiteindelijk kan betekenen voor zaken in de VS

Economisch gezien, we zijn niet meer in Kansas (als je Kansas ziet als een kalme, stille staat waar je weet wat je kunt verwachten ). Vanuit een economisch perspectief zijn we opgepikt, honderden keren rondgewerveld door een gewelddadige tornado en nu in een wilde en onvoorspelbare wereld gezet door de Federal Reserve. (Zie voor verwante literatuur: Waarom zou de Federal Reserve de reserveratio wijzigen? )

Wat is risico?

Dit heeft de wereld van risicobeheer compleet veranderd. Hoewel risicomanagement vóór de financiële crisis van 2007-2008 een rol speelde, speelde het niet zo'n grote rol als het vandaag doet. Als een organisatie toen niet een manier vond om risico's te voorkomen of te verminderen, zou het nog steeds op het goede spoor kunnen komen. Dit zou geen prettige ervaring zijn, maar in de meeste gevallen was er geen verwoestende klap. Dat is vandaag zeker niet het geval. Als een organisatie er niet in slaagt om risico's te voorkomen of op zijn minst te mitigeren via strategieën voor risicobeheer, kan het heel goed falen.

Een onverwacht risico, bijvoorbeeld, kan een cyber-bedreiging een organisatie dagenlang afsluiten, misschien langer. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics is het niet waarschijnlijk dat een bedrijf binnen tien dagen zijn bedrijf niet kan voortzetten.

Desondanks heeft 75% van de bedrijven van vandaag geen plan voor het omgaan met een cyberdreiging. (Zie voor meer informatie: The Evolution of Risk Management. )

Enterprise-risicobeheer kan op veel verschillende manieren worden opgesplitst. Hoewel er veel verschillende vormen van risicobeheer zijn, is verzekeren het belangrijkst. Verzekering helpt verliezen te voorkomen en minder verliezen gelijk aan hogere winsten.

Externe, interne risico's

Er zijn twee soorten risico's voor een organisatie. Externe risico's zijn risico's die onbeheersbaar zijn door het management. Voorbeelden zijn politiek, rentetarieven en wisselkoersen. Interne risico's - zaken als niet-naleving door werknemers en informatieve inbreuken - worden beschouwd als directe controle van het management.

Met betrekking tot interne risico's, als bedrijfsleiders geen strategieën voor risicobeheer hebben ingevoerd, zal het bedrijf aanzienlijke moeite hebben om zichzelf in de goede richting te sturen. Om dit probleem op te lossen, moet er een specifiek risicobeheerteam zijn, of dat nu in eigen beheer is of van een uitbestede firma. Het team zal risico's identificeren, oplossingen ontwikkelen om ermee om te gaan, strategieën uitvoeren en alle medewerkers motiveren om risicobeheerstrategieën te implementeren wanneer dat nodig is.(Zie voor meer: ​​ Waarom risicomanagement belangrijk is. )

Alle organisaties groot en klein moeten een risicobeheerteam hebben, maar hoe groter de organisatie, hoe groter de kans op risico's. Daarom moeten strategieën vollediger zijn om tegen deze risico's te waken. Ongeacht de omvang van het bedrijf, moet elk risico worden geprioriteerd. Dit maakt een snelle uitvoering mogelijk als een risico werkelijkheid wordt omdat werknemers weten welke risico's het eerst moeten worden aangepakt als er twee of meer tegelijk plaatsvinden.

De grootste problemen eerst?

Prioritering kan worden opgesplitst in zinnen: Zeer waarschijnlijk optreden Bepaalde kans op voorval Kans op voorval en Niet waarschijnlijk.

Pas echter op met deze prioriteitsmethode, want een risico dat zeer waarschijnlijk optreedt heeft niet altijd de hoogste prioriteit. Je moet ook rekening houden met het potentieel van financiële schade. Als één risico zeer waarschijnlijk optreedt maar een minimale financiële impact heeft, is het niet zo belangrijk als een risico met Kans op kans maar met een aanzienlijke financiële impact . (Zie voor meer informatie: Bedrijfsproblemen identificeren en beheren. )

Om het proces te vereenvoudigen, gebruiken sommige organisaties de risicoblootstellingscalculator gemaakt door Robert Simons, een professor aan de Harvard Business School. De calculator, die de drukpunten van een bedrijf benadrukt die, wanneer benadrukt, tot een verhoogd risico kan leiden, helpt bepalen of het risiconiveau van een bedrijf op een gezonde plaats staat. Het verdeelt de risicopunten in drie categorieën: groei, bedrijfscultuur en informatiebeheer.

Groei

Als de verkoop te snel toeneemt, kan dit ertoe leiden dat supervisors medewerkers niet op tijd kunnen trainen, wat mogelijk de product- of servicekwaliteit zou kunnen verminderen. Dit kan op zijn beurt leiden tot een zwakke reputatie en afnemende verkopen.

Ook kan het stellen van verheven verkoopdoelen voor werknemers een negatieve factor zijn, omdat dit extra druk kan uitoefenen op die werknemers om meer producten en / of diensten te verkopen, wat tot onnodige risico's kan leiden.

Bedrijfscultuur

Als nieuwe producten en / of diensten het hoogste percentage van de omzet vertegenwoordigen, kan dit een negatief punt zijn, omdat dit aangeeft dat er voortdurend nieuwe innovaties nodig zullen zijn om de omzetgroei te behouden. Altijd vertrouwen op nieuwe producten is niet duurzaam, vooral omdat nieuwe producten en diensten een hoge uitval hebben. (Zie voor verwante literatuur: Wat Apple tot waardevolste onderneming maakt. )

Informatiebeheer

Dit heeft te maken met hoe gemakkelijk informatie naar het directieteam stroomt en hoe managers de laatste om te weten over belangrijke veranderingen in de competitieve omgeving. Besteden medewerkers veel tijd aan het verzamelen van informatie die altijd beschikbaar zou moeten zijn? Worden prestatiegegevens vaak beoordeeld? Zijn rapporten consistent ontbreken of te laat?

Risico's beheren

Om de bovenstaande risico's te beheersen, kunt u risicobeheer onderverdelen in vier categorieën: (Voor gerelateerde informatie, zie: Wat maakt het bedrijfsmodel van Tesla anders? )

Risicovermindering. Vermijd producten en / of services met veel verliespotentieel.

Preventie van verlies. Implementeer training en veiligheidsprogramma's voor werknemers om risico's uit te roeien.

Verliesreductie. Minimaliseer de effecten van risico's via reactiesystemen die de gevolgen van rampen of ongelukjes neutraliseren.

Financieringsrisico's. Betaal voor risico's door hun kosten te behouden of over te dragen. Voorbeeld: verzekeringspolissen.

De bottom line

U wilt vanaf het begin over risicobeheersystemen beschikken zodat u bedreigingen kunt voorkomen en precies weet hoe u moet reageren op onvermijdelijke gevallen om de schade die ze kunnen veroorzaken te beperken. Door risicobeheerstrategieën te implementeren, bespaart u tijd en geld terwijl het vertrouwen van de hele organisatie toeneemt. (Voor gerelateerde informatie, zie: Hoe en waarom bedrijven monopolies worden. )