a:

Een bepaald risiconiveau is inherent aan het runnen van een bedrijf. Een bedrijf kan risico's niet volledig elimineren, maar het kan de risico's beheersen of op zijn minst succesvol beheren. Het management van een bedrijf moet beslissingen en keuzes maken met betrekking tot acceptabele risiconiveaus, vooral op financieel gebied. De sleutel tot succesvol risicobeheer is het handhaven van een goed evenwicht tussen risico en beloning, het zorgvuldig afwegen van potentiële winsten tegen potentiële problemen of bedreigingen van de operationele stabiliteit. Een bedrijf moet onvermijdelijk een bepaald risiconiveau aannemen om rendement op beleggingen te genereren dat bevredigend is voor zijn aandeelhouders. Er zijn een aantal risicobronnen voor elk bedrijf, inclusief risico's van de markt, werknemersgerelateerde risico's en financieringsrisico's.

Een groot deel van risicobeheer is het zich bewust zijn van mogelijke risico's en het hebben van rampenplannen om problemen op te lossen die zich kunnen voordoen. Als het management van een bedrijf bijvoorbeeld weet dat het extra financiering nodig heeft om een ​​uitbreidingsproject te voltooien, beschikt een goed risicobeheer over een back-upbron voor financiering als de primaire financieringsbron van het bedrijf niet bereid is het bedrijf extra krediet te verstrekken.

De marktplaats waarop het bedrijf opereert, is een primaire risicobron. Veel marktgerelateerde risico's kunnen niet direct worden beheerst; ze kunnen alleen zo goed mogelijk worden beheerd en behandeld. Het risico bestaat dat de eisen of wensen van consumenten veranderen, waardoor de vraag naar de producten van het bedrijf afneemt. Er zijn risico's dat de producten van het bedrijf iemand kunnen verwonden en resulteren in een rechtszaak. Het risico bestaat dat een concurrent een product introduceert dat het product van het bedrijf minder wenselijk maakt voor de consument, of dat een concurrent een concurrerend product kan aanbieden tegen een substantieel lagere prijs, waardoor een aantal verkopen of de winstmarge van de bedrijfsvoering wordt bedreigd. Er is altijd het risico van een algemene economische neergang waardoor consumenten minder in staat zijn om de producten van het bedrijf te kopen, wat resulteert in minder omzet.

Tal van bedrijfsrisico's houden verband met financiering en cashflow. Een bedrijf kan mogelijk niet de benodigde financiering voor een uitbreidingsproject verkrijgen. De klanten van het bedrijf kunnen financiële problemen ervaren waardoor ze niet in staat zijn om facturen tijdig te betalen, wat de cashflow van het bedrijf verstoort. Leveranciers kunnen onverwacht prijzen verhogen, bedrijfskapitaal of kasstroomproblemen voor het bedrijf creëren of ervoor zorgen dat het onvoldoende voorraad bij de hand heeft wanneer dat nodig is.

Medewerkersgerelateerde problemen vormen een ander bedrijfsrisico. Er kunnen arbeidsproblemen ontstaan ​​die van invloed zijn op de productie van een bedrijf. De noodzaak om bepaalde sleutelfunctionarissen te behouden, kan leiden tot hogere loonkosten.Verlies van sleutelpersoneel kan de prestaties en winstgevendheid van het bedrijf beïnvloeden, bijvoorbeeld als een van de topverkopers van het bedrijf een baan neemt bij een ander bedrijf of als het bedrijf een belangrijke productontwerper verliest. Inbegrepen in deze risicocategorie is het managementrisico - het risico van slechte managementbeslissingen voor een bedrijf.

Als een bedrijf internationaal zaken doet, dan zijn er risico's van politieke problemen, veranderingen in tarieven of import / exportwetten en risico's verbonden aan fluctuerende wisselkoersen.