a:

In de beginfasen van een verticale integratie zijn er onvermijdelijke juridische en administratieve kosten, aangezien de twee bedrijven economische partners worden. Dit proces is meestal complex en tijdrovend. Juridische kosten kunnen hoog zijn als de verticale integratie het resultaat is van een fusie (in plaats van een interne integratie) en het onderwerp is van een juridische uitdaging in het kader van antitrustwetten. Dergelijke juridische uitdagingen kunnen leiden tot langdurige gerechtelijke processen; drie verticale integratiezaken hebben het Hooggerechtshof van de Verenigde Staten bereikt.

Na een verticale integratie is er over het algemeen een toename van de bureaucratische kosten. Hoewel de transactiekosten doorgaans dalen als gevolg van een verticale integratie, is het meestal het geval dat de management- en administratieve kosten stijgen als gevolg van de integratie van de bestaande personeelsleden en het beheer van alle transacties tussen de twee integrerende economische partners. Het is niet ongebruikelijk dat de management- en administratieve systemen van de twee bedrijven na een verticale integratie opgeblazen en inefficiënt worden, wat kostbaar kan zijn. Bovendien kan het herstructureren van de management- en administratieve systemen om de nieuwe stand van zaken efficiënter aan te pakken, ook resulteren in verdere kosten die door de onderneming worden gemaakt.

Capaciteitsbalanceringskwesties kunnen extra kosten voor een bedrijf met zich meebrengen na een verticale integratie. Dit is het geval als de downstream-activiteiten (bijvoorbeeld de productie van grondstoffen of assemblageprocessen in de fabriek) meer output produceren dan vereist door de upstream-activiteiten (dat wil zeggen, distributie). In een dergelijk geval moet het bedrijf mogelijk meer geld investeren in de upstream-activiteiten om ervoor te zorgen dat er altijd voldoende vraag is om de levering van de downstream-activiteiten te accommoderen. Dit is meer typisch het geval als de twee bedrijven eerder alleen incidenteel met elkaar omgingen voorafgaand aan de verticale integratie. Daarom wordt geadviseerd dat bedrijven alleen verticaal met elkaar integreren als hun zakelijke transacties regelmatig en frequent zijn.

Een van de belangrijkste voordelen van het nastreven van een verticale integratie van twee bedrijven is het verlagen van transactiekosten in de supply chain. Onder bepaalde omstandigheden kan een verticale integratie echter precies het tegenovergestelde effect hebben. Als na een verticale integratie het concurrentieniveau grotendeels wordt gereduceerd, is de kans groter dat de transactiekosten daadwerkelijk toenemen binnen het verticaal geïntegreerde bedrijf. Dit kan leiden tot een langdurige stijging van de kosten voor het bedrijf.

Tot slot, als om welke reden dan ook de verticale integratie uiteindelijk niet succesvol is - bijvoorbeeld als een van de bedrijven faalt of als het product geleverd door de downstream-activiteiten overbodig wordt vanwege moderne innovaties - dan is desintegratie ook een langdurige en kostbare zaak procedure die eveneens juridische en administratieve procedures omvat.