Het beheer van de inkomstencyclus is een technologie voor verkoop, verzameling en betaling van grote afbeeldingen, populair bij zorgverleners. Dit perspectief verschilt van andere stijlen voor corporate governance vanwege de globale aanpak; analyse wordt uitgevoerd en strategieën worden ontwikkeld die de gehele betalingscyclus omvatten, van klantenopname tot definitieve betalingen. Het einddoel is meer en betrouwbaardere winsten.
Scope is de belangrijkste onderscheidende factor tussen revenue cycle management en andere vergelijkbare technieken. Omdat bedrijfsprocedures niet worden onderverdeeld in productiecycli en verkoopcycli, is de alomvattende visie op inkomstencyclusbeheer gemakkelijker toepasbaar op bepaalde soorten industrie. Veel retailers betrekken hun klanten bijvoorbeeld alleen via marketing en verkoop, met heel weinig interactie voor of na.
Voor zorgverleners is de inkomstencyclus echter uitgespoord en gecompliceerd. Patiënten bellen een kantoor of komen op voor behandeling, begroet door formulieren die persoonlijke informatie en verzekeringsdetails vereisen. Er kunnen verschillende partijen betrokken zijn bij het verrichten van betalingen en meerdere betrokkenen bij het verzamelen en verwerken. De cyclus wordt pas beëindigd als het saldo definitief is betaald. Revenue cycle management wil het verzamelen van gegevens, het genereren van betalingen en het genereren van inkomsten stroomlijnen, waardoor het voor de patiënt gemakkelijker en betrouwbaarder voor de aanbieder wordt.
Met een meer systematische kijk op de verschillende onderdelen, probeert revenue cycle management relaties te benadrukken die kunnen worden verbeterd of uitgebreid om de omzetbasis te vergroten. Voor zorgverleners kan dit de vorm aannemen van tactische pogingen om de tevredenheid van de patiënt te vergroten om het risico van wanpraktijken te verkleinen of door verzekeringsmaatschappijen geweigerde kosten te verlagen en om de kans op herhaalde zaken te vergroten.
Wat vertelt de cash conversion cycle (CCC) ons over het management van een bedrijf?
Leren wat de cash conversion cycle onthult over het management van een bedrijf en wat een manager moet doen om het kapitaal van een bedrijf efficiënt te beheren.
Wat zijn enkele van de nadelen en nadelen van het gebruik van de cash conversion cycle (CCC) bij het analyseren van een bedrijf?
Begrijpen enkele van de beperkingen waarmee analisten rekening moeten houden bij het gebruik van de cash conversion cycle, of CCC, om een bedrijf te evalueren.
Wat zegt de Daily Average Revenue Trade (DART) over een makelarij?
Een daling in de DART's van een beursvennootschap hoeft niet per se alarm te zijn, maar u moet de factoren achter de daling begrijpen.