a:

De vijf krachten van Porter en de SWOT-analyse zijn beide hulpmiddelen die bedrijven vaak gebruiken om analyses uit te voeren en strategische beslissingen te nemen. Elk van de modellen probeert de positie van het bedrijf in de markt te bepalen. Het belangrijkste onderscheid is dat de vijf krachten van Porter worden gebruikt om de concurrentiële omgeving binnen een bedrijfstak te analyseren, vaak gericht op externe krachten, terwijl een SWOT-analyse de neiging heeft om dieper in een organisatie te kijken om zijn interne potentieel te analyseren. De vijf krachten van Porter zijn over het algemeen ook meer een microhulpmiddel, terwijl de SWOT-analyse relatief macro is.

Een SWOT-analyse richt zich op het analyseren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen voor een bedrijf, plaats, industrie, product of persoon. Het is een vogelvlucht die bedoeld is om de levensvatbaarheid van een concept van binnenuit uit te werken. Elk onderdeel van een SWOT-analyse wordt gebruikt als een element van een vergelijking met bestaande oplossingen en concurrenten, maar de focus blijft liggen op de interne kracht van het concept. De SWOT-analyse wordt vaak beschouwd als een meer macro-analyse, omdat het een idee kan geven of een doelstelling haalbaar is. Gebruikers maken vaak een SWOT-oefening door simpelweg om hun eigen concurrentievoordelen en -nadelen te identificeren.

De vijf krachten van Porter omvatten de dreiging van nieuwkomers, dreiging van substituten, onderhandelingsmacht van kopers, onderhandelingsmacht van leveranciers en intensiteit van concurrentiële rivaliteit. Elk van deze krachten kan gezien worden als extern van aard. De krachten worden over het algemeen geanalyseerd aan de hand van een micro-concept, zoals een individuele businessline of idee.