a:

Uitbesteding is een slecht alternatief voor verticale integratie wanneer er capaciteitsbalanceringsproblemen zijn. Als een bedrijf bijvoorbeeld overtollige stroomopwaartse capaciteit moet opbouwen om stroomafwaartse activiteiten te garanderen, heeft het economisch niet zinvol om verder te gaan met outsourcing. Dit komt omdat het bedrijf extra tijd en geld moet besteden om het aanbod te bereiken onder veeleisende omstandigheden. Als een bedrijf dit pad aflegt, ondervindt het waarschijnlijk hogere kosten als gevolg van lagere efficiënties door gebrek aan concurrentie met leveranciers.

Wanneer een bedrijf hogere kosten door inefficiënties oploopt, creëert dit afnemende flexibiliteit voor het bedrijf met betrekking tot zowel upstream- als downstreaminvesteringen. Een ander nadeel dat kan optreden bij uitbesteding is een onvermogen om productvariatie te produceren, vooral als er veel interne ontwikkeling nodig is. Het is ook cruciaal voor ondernemers om in gedachten te houden dat te veel nieuwe kerncompetenties bestaande kerncompetenties kunnen opheffen.

Volgens een recent artikel van CBS News zijn er vijf dingen die ondernemers nooit mogen uitbesteden. Het eerste item is bedrijfscultuur, een element waarvan experts zeggen dat het individuen niet kan worden opgedrongen. Het is belangrijk om te beseffen dat medewerkers dit gevoel op kantoor opmaken. Beheer van de beëindiging, hoewel een ongemakkelijk ding, zou altijd intern moeten worden gedaan omdat de managers face-to-face met arbeiders moeten ontmoeten. Opvolgingsplanning moet ook altijd op kantoor plaatsvinden omdat de visie voor het bedrijf in handen moet zijn van een leiderschapsteam. Hoewel externe weergaven nuttig kunnen zijn, zijn degenen aan de binnenkant degene die in aanmerking zouden moeten komen voor promoties. De ontwikkeling van medewerkers moet altijd in eigen beheer plaatsvinden, omdat het van vitaal belang is voor eigenaren en managers om persoonlijke relaties met werknemers aan te gaan. Het is belangrijk dat leiders de carrières van werknemers vooruit helpen. Ten slotte is volledige retentie wat werknemers blij maakt en minder snel weggaat. Het personeelsverloop moet serieus worden genomen en persoonlijk worden afgehandeld.

Het verwerven van bedrijfsspecifieke activa kan bij uitbesteding enorme problemen veroorzaken tussen leveranciers en kopers. Zodra bijvoorbeeld een stevige investering is gedaan, kunnen prikkels de leverancier aan potentiële overvalproblemen onderwerpen. De koper kan ook worden opgehouden door de leverancier. Een manier om dit probleem te verminderen is om verticaal te integreren, niet uit te besteden. Verticale integratie verzekert eigendomsrechten en relevante activa binnen een bedrijf, terwijl een extern contract de rechten opsplitst tussen het bedrijf en het bedrijf dat wordt gebruikt voor outsourcing.

Een ander probleem met outsourcing is dat het externe bedrijven een gratis rit op een prestigieus merk biedt.Het is van vitaal belang dat ondernemers overwegen om onderzoek uit te besteden en alle investerings- of eigendomsrisico's die gepaard gaan met de transactie volledig te begrijpen. Sommige andere zaken die ondernemers moeten onderzoeken bij het maken van deze beslissing zijn technologie, elektronische gegevensuitwisseling en koppelingen tussen leveranciers, fabrikanten en distributeurs.