a:

Target (TGT) is een discountdistributeur, wat betekent dat het omzet genereert door het aanbieden van scherp geprijsde consumentenproducten. Vergelijkbare bedrijven die direct concurreren met Target zijn Wal-Mart (WMT) en Costco (COST). Bedrijven in de detailhandel produceren niet rechtstreeks producten en moeten hun goederen verkrijgen via contracten met fabrikanten.

Warenhuizen zoals Target, Wal-Mart en Costco bieden een breed scala aan producten en moeten complexe voorraadbeheersystemen onderhouden. Deze winkels verkopen producten aan consumenten tegen een lagere prijs dan veel concurrenten en vertrouwen meer op basisconsumptiegoederen zoals basiskleding, huishoudelijke producten en voedsel dan gespecialiseerde of high-end detailhandelaren.

AD:

De concurrentie in de discountsector is sterk en deze retailers moeten hun concurrentiepositie handhaven met behulp van creatieve methoden en strategieën. Het beschikbare inkomen en de financiën van klanten beïnvloeden de verkoop aanzienlijk, en de algehele gezondheid van de algemene economie hangt vaak nauw samen met de detailhandelsverkopen en winstgevendheid voor kortingswinkels zoals Target. Toekomstige groei voor deze bedrijven hangt af van hun vermogen om te floreren onder deze concurrerende omstandigheden.

AD:

Historisch gezien hebben Target en Costco-klanten hoge inkomens en belangstelling voor uitgaven voor designerproducten en hoogwaardige goederen. Wal-Mart's nadruk op lage prijzen trekt klanten die doorgaans een lager huishoudinkomen hebben dan Target en Costco-klanten. Target spreekt typisch meer welgestelde klanten aan door hoge kwaliteit merchandise en goedkope designer mode te benadrukken.

Costco is strategisch gericht op rijke landen, met 41% van de Costco-winkels in 2014 in de 10 rijkste staten. Shoppers bij Costco-winkels zijn vaak welvarend en hebben minder last van recessies dan klanten van Target en Wal-Mart. Van deze drie discountwinkels, Costco rechtbanken welgestelde klanten het meest frequent. Target concurreert rechtstreeks met Costco voor deze klanten, maar streeft er ook naar om te concurreren met de prijzen van Wal-Mart en zichzelf concurrerend te positioneren bij winkelliefhebbers met lagere inkomens.

AD:

Toekomstige groei voor Target en andere discountdetailhandelaren is afhankelijk van het vermogen van de winkels om verbinding te maken met klanten, marges groot genoeg te houden om beleggers een solide winst te bieden en te profiteren van de huidige economische omstandigheden. Deze bedrijven moeten producten leveren die de verkoop stimuleren door klanten te motiveren om te winkelen. Veel retailers openen nieuwe winkels om extra groei te genereren. Ze voegen ook producten toe, zoals voedsel, die veel warenhuizen begonnen te verkopen om de verkoopgroei aan te moedigen.

Sterke concurrentie motiveert veel retailers om hun marges te verkleinen om concurrerend te blijven op het gebied van prijzen. Hoewel margevereductie als strategie de prijzen kan verbeteren, laat het ook kleinere winsten voor beleggers.

Goede strategie voor voorraadbeheer helpt detailhandelaren om hogere winstmarges te behalen. Costco biedt minder merken dan Target en Wal-Mart en streeft ernaar de efficiëntie van de supply chain te verbeteren. Costco, Target en Wal-Mart houden allemaal de winstmarges zo hoog mogelijk en streven naar kostenbesparende maatregelen als middel om de winst te vergroten. Tijdens lean economische omstandigheden helpt expansie in concurrerende territoria vaak retailers marktaandeel te winnen, net als sluitende winkels met slechte verkoopprestaties.