In een wereld die geplaagd wordt door schandalen en slechte bedoelingen, zou het fijn zijn om te denken dat goede bedoelingen altijd tot succes leiden. Helaas is dat gewoon niet waar. In de jungle van bedrijven is de weg naar de hel soms geplaveid met goede bedoelingen. Sommige gedenkwaardige en ogenschijnlijk goede inspanningen hebben geleid tot een aantal spectaculaire mislukkingen.

ZIE: Grootste fusies en overnames

Willen alles voor iedereen zijn Het streven naar groei stimuleert bedrijven vaak om verder te gaan dan hun kerncompetentie. Soms kan het echter een vergissing zijn om afstand te nemen van een kernactiviteit. Westinghouse Electric, opgericht in 1886, ontdekte dit op de harde manier. Het bedrijf, ooit een wereldmacht in zijn sector, gebruikte verlichtingstoestellen als Nikola Tesla en was verantwoordelijk voor baanbrekende prestaties, waaronder een revolutie in het gebruik van wisselstroom voor elektriciteitsopwekking en de bouw van de eerste kerncentrale van het land.

Voortbouwend op zijn succes vertakt het bedrijf zich in ongelijksoortige bedrijven. Onder de vele acquisities: Seven-Up Bottling Company, Longines-Wittnauer Watch Company (die postorderadministratie verkocht), omroep- / kabeltelevisie-belangen, financiële dienstverleners, kantoormeubelmakers en residentieel vastgoed. Het resultaat was een kolossaal bedrijf met alles erop en eraan (meester van niets) dat instortte onder het gewicht van zijn verschillende industrieën, waardoor zijn nucleaire divisie de enige overlevende was tot op de dag van vandaag.

Niet diversifiëren Intel, opgericht in 1968, werd 's werelds grootste fabrikant van halfgeleiderchips. In 1994 bracht de ontdekking van een fout in zijn FDIV-chips en de daaropvolgende media-aanval een lawine van negatieve publiciteit met zich mee. Als gevolg hiervan lanceerde het bedrijf een zeer succesvolle advertentiecampagne die de naam van het bedrijf synoniem maakte met de plaats waar zijn halfgeleiderchips "binnenin" een groot aantal computers bevatten. Om verder te bouwen op zijn succes, heeft het bedrijf serieuze inspanningen geleverd om uit te breiden naar andere bedrijven, van flatpanel-televisieprocessors en chips voor draagbare mediaspelers tot chips voor draadloze technologie.

Ondanks het bekende merk van het bedrijf slaagden deze inspanningen er niet in het gewenste niveau van succes te bereiken en de aandelenkoers van het bedrijf is gedurende meer dan een decennium relatief vlak gebleven. Hoewel de core-business van het bedrijf succesvol blijft werken, zijn de diversificatie-inspanningen gewoon niet zoals gepland verlopen.

Te snel uitbreiden Krispy Kreme-donuts ontstond in 1937, toen een Franse chef-kok de kleverige gebakjes begon te maken en ze aan supermarkten verkocht. Het bedrijf groeide langzaam en werd een regionale favoriet in de Zuidoost-Verenigde Staten. Toen de oprichter van Krispy Kreme in 1973 stierf, werd het bedrijf verkocht aan Beatrice Foods en de groei van het bedrijf liep vast.In 1982 kocht een groep franchisenemers Krispy Kreme en legde de basis voor de snelle uitbreiding van de brand in de jaren negentig.

Aangemoedigd door banketbakkers, groeide het bedrijf snel en werden niet alleen nationale, maar ook wereldwijde franchiselocaties over de hele wereld geopend. Het bedrijf ging in april 2000 naar de beurs en de prijs steeg in augustus 2003 naar bijna $ 50 per aandeel. In 2005 boekte het bedrijf echter $ 198 miljoen verlies. Druk om de inkomsten te handhaven leidde tot een boekhoudschandaal. Store-sluitingen werden gebruikelijk en de voorraad stortte in en verloor bijna 90% van zijn waarde. Gelukkig voor de fans blijft het bedrijf actief.

Growth by Acquisition Bank of America bouwde tegelijkertijd één overname per imperium. De in Charlotte gevestigde bank kocht andere banken een voor een op, groeide in omvang en breidde zijn aanwezigheid uit tot het een dominante factor in de industrie werd. In tegenstelling tot Westinghouse bleef de koopbui geconcentreerd binnen de financiële dienstverlening. Helaas zijn niet alle overnames goed verlopen. Het besluit om high-end beleggingsfirma US Trust te grijpen leidde tot een slechte culturele fit, terwijl de populistische retailbank probeerde de white-shoe private bank te absorberen, maar werd snel vergeten in de nasleep van een jachtgeweer-bruiloft met industriegigant Merrill Lynch . De cultuurclash na de aankoop leidde tot een reeks spraakmakende vertrekbewegingen van senior executives, maar zelfs dat was niet voldoende om de opmars van de bank te stoppen.

Ten slotte zorgde de aankoop van door schandalen geplaagde Countrywide Mortgage ervoor dat de bank een puinhoop ervoer die de aandelenprijs had gedecimeerd. De ramp begon met de uitleenpraktijken van Countrywide: het bedrijf gaf high-interest, subprime leningen aan consumenten met een twijfelachtige kredietkwaliteit. Die leningen werden vervolgens gebundeld en aan beleggers verkocht als hoogwaardige hypotheekgedekte waardepapieren. Toen huisvestingswaarden daalden en de wanbetalingen van huiseigenaars stegen, moest Bank of America $ 8 betalen. 5 miljard in een wettelijke regeling, gekoppeld dat met een groot verhinderingsschandaal. Jaren na de overname bleef Bank of America worstelen met problemen die verband hielden met Countrywide.

Vasthouden aan beproefde en waarachtige methoden Wellicht dat de worstelfirma's worden geconfronteerd wanneer zij proberen dramatische veranderingen door te voeren, heeft Scottish Borders Books haar uitbreidingsinspanningen gebaseerd op een fysieke merchandisingstrategie. In de jaren negentig vulde Borders zijn boekwinkels met kalenders, muziek, dvd's en andere goederen als aanvulling op het traditionele aanbod van boeken. Zijn concurrenten gingen op de online route, gebruikten het internet om gemakkelijk winkelen en enorme voorraden aan te bieden. Het onvermogen om te evolueren en gelijke tred te houden met online distributie leidde tot de sluiting van meer dan 300 winkels en veroorzaakte ongeveer 11.000 werknemers die hun baan verloren toen de 40-jarige onderneming failliet ging.

Proberen te innoveren Commodore Computers was een industriekracht toen het de inmiddels beroemde Commodore 64 losliet. Een technologisch hongerige marktplaats van consumenten schakelde de 64 in, die van 1983-1986 nog steeds een voorbode was. Hoewel de eerste poging een enorm succes was, faalden pogingen om een ​​nieuwe en verbeterde versie te maken.

Coca-Cola stond voor soortgelijke uitdagingen toen het probeerde om het beproefde recept voor cola te "verbeteren". Geconfronteerd met krimpende verkopen, verliet het bedrijf het recept voor zijn vlaggenschip volledig en lanceerde New Coke in april 1985. "New" Coke was een compleet fiasco, gehaat door puristen en gepand in de media. "Classic Coke" kwam minder vaak terug in de schappen dan drie maanden nadat het met pensioen was gegaan.

Niet meegaan met de concurrentie De naam "General Motors" was ooit synoniem met de auto-industrie. De grote hond van de auto-industrie creëerde iconische merken als Cadillac, Chevrolet, Buick en GMC. General Motors stond in 1963 aan de top van de hoop, met een aandeel van 50% in de markt. Voor de volgende twee decennia, rustte de reus op zijn lauweren, terwijl de buitenlandse concurrenten efficiënte fabrieken bouwden die voertuigen van uitstekende kwaliteit tegen concurrerende prijzen uitvechten. Tegen het begin van de jaren tachtig was de reputatie van GM aangetast en het marktaandeel was gehalveerd, omdat het bedrijf het slachtoffer werd van auto's van betere kwaliteit die uit Japan werden geïmporteerd. Het bedrijf heeft sindsdien zijn concurrenten in termen van kwaliteit ingehaald, maar de ommekeer was decennia in de maak.

Pogingen om het bedrijf te beschermen tegen slecht nieuws In 1886 stichtten de Johnson-broers een bedrijf dat binnenkort 's werelds eerste commerciële eerstehulptoestel zou uitvinden. Het bedrijf groeide van daar uit en lanceerde consumentenpictogrammen zoals Johnson's Baby Powder, BAND-AID Brand Adhesive Bandages en de pijnstiller Motrin. In 2008 ontdekte het bedrijf dat Motrin niet goed oploste bij inslikken. In plaats van een recall uit te brengen en de bijbehorende negatieve publiciteit op te lopen, stuurde het bedrijf geheime shoppers eropuit om de producten uit de winkelschappen te kopen, wat resulteerde in een rechtszaak in Oregon in 2011. Hoewel het doel eervol was, resulteerde de implementatiemethode in maanden van negatieve publiciteit, toen de media en het publiek hoorden van de verborgen terugroepactie.

De bottom line Welke lessen kunnen andere bedrijven leren van de problemen van degenen die hen zijn voorgegaan? De grootste les van allemaal is misschien dat er geen garanties zijn in het bedrijfsleven. Vasthouden aan je beproefde werkwijzen werkt niet altijd, en innovatie leidt niet altijd tot succes. De grillen van de markt en de wispelturige hand van het lot zijn twee van de redenen waarom aandelenanalyse zo moeilijk is. Er is geen gemakkelijke manier om de winnaars van de verliezers te sorteren voordat u uw geld in gevaar brengt - een pijnlijke les die veel beleggers op de harde manier hebben geleerd.