a:

Er zijn verschillen tussen een volledige dochteronderneming of een bedrijf dat voor 100% eigendom is van een ander bedrijf en een reguliere dochteronderneming, waar een bedrijf een ander bedrijf controleert, zij het met minder aandelenaandelen. Of het nu gaat om volle dochterondernemingen of reguliere dochterondernemingen, worden ook dochterbedrijven van moedermaatschappijen genoemd.

Bij de eerste zijn er geen minderheidsaandeelhouders. De volledige dochteronderneming heeft ook een afzonderlijke rechtspersoonlijkheid van haar moedermaatschappij die haar activiteiten bezit en controleert. Voor een gewone dochteronderneming is volledige eigendom niet nodig. Het hebben van 50 procent plus één aandeel is voldoende.

Bij elke soort dochteronderneming is een moederbedrijf beschermd tegen financiële risico's. Het maximale risico is beperkt tot de voorraad die het in de dochteronderneming bezit.

Er kunnen juridische overwegingen zijn die niet kunnen worden vermeden bij het opzetten van een gewone dochteronderneming in plaats van een volledige dochteronderneming. Lokale wetten mogen een buitenlandse onderneming niet toestaan ​​om een ​​volledige dochteronderneming op te zetten in een markt als gevolg van eigendomsbeperkingen.

Een voorbeeld is CNN, dat een dochteronderneming oprichtte in de Filippijnen. CNN kon geen volle dochteronderneming op de Filippijnen oprichten, omdat de grondwet de buitenlandse eigendom van welke media dan ook verbiedt.

De oplossing was om samen te werken met de nieuwe eigenaars van een tv-station dat bijna klaar was met sluiten. De nieuwe eigenaars waren zich terdege bewust van de hevige concurrentie in de uitzendmedia in het land, die wordt gedomineerd door twee reuzen. Een poging van een lokale tycoon om de wurggreep van de top twee te doorbreken door greep op een klein netwerk te krijgen, had weinig succes.

Het had weinig zin voor de nieuwe eigenaars van het stervende netwerk om de strijd aan te gaan. Concurreren met de twee titanen en het derde worstelende netwerk zou bedrijfszelfmoord zijn geweest. De oplossing was om voor een nieuwe niche te gaan door zichzelf te transformeren als lokaal nieuwsnetwerk dat dienst deed als een dochteronderneming van CNN.

Voor het mediaconglomeraat in Atlanta was het ook logisch om voet aan de grond te krijgen op de Filippijnse markt, omdat het land regelmatig in het nieuws is geweest. De economie staat op het punt om de op één na snelst groeiende ter wereld te worden, ook al zijn de politieke en sociale scènes constante krantenknippers met een non-stop stroom van schandalen.

Bij het betreden van een buitenlandse markt is een moederbedrijf misschien beter af door een gewone dochteronderneming op te zetten dan een volledige dochteronderneming. De reguliere dochteronderneming kan tikken op partners met de expertise en bekendheid die het nodig heeft om te functioneren met lokale omstandigheden. Als de bedrijfsstrategie het goed doet en de lokale wetten dit toestaan, kan het moederbedrijf uiteindelijk de lokale partners kopen, waardoor een reguliere dochteronderneming wordt omgezet in een volledige dochteronderneming.