Waarom zou een bedrijf een dochteronderneming hebben in een andere sector dan zijn belangrijkste bron van zaken?

Debat Dividendbelasting (Juni- 2024)

Debat Dividendbelasting (Juni- 2024)
Waarom zou een bedrijf een dochteronderneming hebben in een andere sector dan zijn belangrijkste bron van zaken?
Anonim
a:

Een bedrijf zou een dochteronderneming in een andere sector dan zijn belangrijkste bron van zaken hebben als het zijn synergie, diversiteit, algemene verkoop of zijn mogelijkheden voor crosspromotie en cross-selling wil vergroten. Verwerving of fusie met een dochteronderneming in een andere sector helpt een onderneming haar bedrijfsrisico te verminderen en vergroot de toegang tot het totale vermogen, waardoor de effectiviteit van haar activiteiten toeneemt.

Situaties waarin ondernemingen een dochteronderneming verwerven of fuseren met een dochteronderneming in een andere sector dan haar belangrijkste bedrijfsactiviteit, worden gewoonlijk conglomeraatfusies genoemd. Hoewel er twee soorten conglomeraatfusies zijn, staat dit specifieke type fusie bekend als een zuivere conglomeraatfusie.

Een voorbeeld van een zuivere conglomeraatfusie is als een toonaangevende schoenenretailer besluit om een ​​toonaangevend frisdrankbedrijf over te nemen of samen te voegen. Als het frisdrankbedrijf een dochteronderneming van de schoenenretailer wordt, zou de totale verkoop van de schoenenretailer toenemen. Naast de omzetstijgingen, zou de omzet worden gediversifieerd door meerdere inkomstenstromen, waardoor de activiteiten van de schoenenwinkel worden versterkt en het risico afneemt. De waarde van de schoenenwinkel zou natuurlijk toenemen door synergie tussen de twee bedrijven te verwerven.

De schoenenwinkel zou een promotie kunnen maken waarbij consumenten die een frisdrank kopen 10% korting krijgen op hun volgende aankoop van schoenen, of andersom. Als het frisdrankbedrijf effectieve supply chain-activiteiten heeft via eigen machines, kan de schoenenwinkel deze activa gebruiken om zijn eigen bewerkingen efficiënter te maken.