Inhoudsopgave:
Als u geen enthousiast onbemande luchtvaartuig (of een drone) bent, heeft u waarschijnlijk nog nooit gehoord van Dajiang Innovation Technology Co. (DJI). Dit in Shenzhen gevestigde bedrijf heeft echter een indrukwekkende groei doorgemaakt sinds de oprichting in 2006, nadat het in 2015 een omzet van ongeveer een miljard dollar had gegenereerd ten opzichte van de helft van dat bedrag, het jaar ervoor. Op dit moment is DJI de leider in de commerciële drone-ruimte, met name in de midden geprijsde en 'prosumer' segmenten, en verantwoordelijk voor 70% van alle commerciële UAV-verkopen over de hele wereld. (Zie voor verwante literatuur: Hoe Drones de zakenwereld veranderen .)
Volgens Forbes heeft DJI's marktdominantie haar een waardering van $ 10 miljard opgeleverd, omdat private equity-bedrijven zoals Kleiner Perkins en Accel Partners honderden miljoenen dollars aan kapitaal hebben gestoken om een deel van een industrie te winnen naar verwachting in 2021 met 800% tot $ 27 miljard. Misschien heeft de marktleiderspositie van DJI, samen met de geschiedenis van het bedrijf, parallellen getrokken met een andere baanbrekende technologiegigant: Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Created with Highstock 4. 2. 6 ).
DJI: From Humble Beginnings
Net als Steve Jobs is DJI's oprichter Frank Wang ook een visionair en een perfectionist die even veeleisend is als briljant. Volgens Fortune werd Wang geboren bij ouders uit de middenklasse in de Oost-Chinese stad Hangzhou, waar zijn visie op UAV's zich voor het eerst manifesteerde in zijn kindertijd. Wang stichtte zijn droom door zijn jeugd en richtte DJI op in zijn hogere studentenkamer aan de Hong Kong University of Science & Technology, en financierde het bedrijf met zijn hele studiebeurs.
In het begin, alleen bezig met breken, zelfs om zijn passie te subsidiëren, verbaasde Wang zich over de steun die hij ontving van mede-UAV-enthousiastelingen over de hele wereld. DJI's kant-en-klare drones, die gebruik maakten van een kostenbesparend quad-copterontwerp en verfijningen aan de controller, met een prijskaartje van $ 679, dienden de behoeften van enthousiastelingen die gedwongen waren meer dan $ 1000 te besteden aan hun eigen DIY-drones. Uitgebracht in 2013, bleek het eerste model van DJI, de Phantom, al snel een succes te zijn, hoewel niet zonder een paar technische hapering.
Minder dan een jaar later bracht DJI de Phantom II uit: een volledig bijgewerkte versie van de vorige Phantom die al zijn technische tekortkomingen aanroerde. Voor de start van het succes van de Phantom probeerde DJI uit te breiden naar Noord-Amerika, maar een ruzie met zakenpartner Colin Guinn dwong DJI zijn Noord-Amerikaanse arm te sluiten. De uitvallen en daaropvolgende ontslagen van de Amerikaanse werknemers van DJI leidden ook tot de creatie van 3D Robotics, de grootste bedreiging voor DJI tot nu toe, met zijn "Solo" -model direct tegen de Phantom.(Zie voor meer: Drones: 10 bedrijven om te kijken .)
DJI blijft groeien
Toch maakt Wang zich geen zorgen over zijn nieuwe concurrenten. Zoals gerapporteerd door The Verge, blijft DJI groeien in groeiende markten, na onlangs een tweede flagshipstore te hebben geopend in Seoul, Korea. De nieuwe winkel beschikt ook over een windtunnel met meerdere verdiepingen, waar klanten de DJI-modellen kunnen uitproberen, evenals een grote vloer voor drongerelateerde accessoires van DJI. De fysieke DJI-locaties - net zo schitterend als elke Apple Store - lijken een manier te zijn om hun neuzen impliciet op Amazon te richten. com Inc (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ), waarbij drones waarschijnlijk alleen online worden verkocht.
Voorlopig zijn de winkels in Seoul en Shenzhen de enige fysieke gebouwen van DJI, maar met Wang's immense visie en onmenselijke arbeidsethos - hij houdt een bed in zijn kantoor om zijn 80-urige werk te huisvesten weken - er is een zeer goede kans dat er meer winkels zullen volgen. Momenteel vertegenwoordigen Wang en DJI het nieuwe ras van Chinese tech-titanen, naast Jack Ma en Alibaba Group Holding Ltd. (BABA BABAAlibaba Grp187. 84 + 2. 53% Created with Highstock 4. 2. 6 ), die zich volgens Wang verschuiven van het oude Chinese paradigma van het vervaardigen van goedkopere versies van geavanceerde buitenlandse producten, en leiders van de industrie worden.
The Bottom Line
In de negen jaar na zijn bescheiden begin heeft Dajiang Innovation Technology Co. de commerciële drone-markt overgenomen. Geleid door zijn perfectionistische oprichter Frank Wang, is DJI niet bang om bruggen te verbranden en het tegen allen op te nemen in zijn zoektocht om de marktleider in zijn segment te zijn. Ondanks de dreiging van deelnemers van U. S. gebaseerde 3D Robotics en andere bedrijven, blijft DJI op haar pad van dominantie.
Wat Maker-Taker-kosten voor u betekenen
Uitwisselingen en enkele hoogfrequente handelaren worden onderzocht op prijsafspraken. Regulators denken dat dit de prijzen verstoort, de liquiditeit vermindert en investeerders op de lange termijn kan kosten.
Wat betekenen de woordgroepen "verkopen om te openen", "kopen om te sluiten", "kopen om te openen" en "verkopen om te sluiten"?
Definiëren en onderscheiden tussen termen die betrekking hebben op het invoeren en afsluiten van optieorders.
Wat betekenen de woordgroepen "verkopen om te openen", "kopen om te sluiten", "kopen om te openen" en "verkopen om te sluiten"?
Definiëren en onderscheiden tussen termen die betrekking hebben op het invoeren en afsluiten van optieorders.