Wat is een 'Bonus'

Een bonus is elke financiële vergoeding, beloning of rendement die verder gaat dan de normale verwachtingen van de ontvanger. Een bonus kan worden gegeven aan werknemers en leidinggevenden, toekomstige werknemers of aandeelhouders van een bedrijf.

INBREUK MAKEN 'Bonus'

In de werkomgeving is een bonus een vergoeding die aan een werknemer wordt gegeven bovenop zijn / haar normale loon. Een bonus kan worden gebruikt als een beloning voor het behalen van specifieke doelen die door het bedrijf zijn gesteld, of voor toewijding aan het bedrijf - of zelfs om lid te worden van het bedrijf.

AD:

Incentive Bonussen

Voorbeelden van bonussen die worden aangeboden als een bonus omvatten sign-on bonussen, verwijzingsbonussen en retentiebonussen. Een aanmeldbonus is een geldaanbod voor potentiële werknemers die worden beschouwd als toptalenten. De bonus is bedoeld om de potentiële huur aan te moedigen om het aanbod van een bedrijf om een ​​baan te bieden boven het aanbod van een andere onderneming te accepteren. De eerste betaling is bedoeld om de ondertekening van een overeenkomst te stimuleren die het bedrijf nu meer geld zal kosten voor toekomstige voordelen. Professionele sportteams bieden bijvoorbeeld vaak bonussen aan zeer bekwame spelers die ze willen ondertekenen.

AD:

Een verwijzingsbonus wordt gegeven aan een werknemer wiens aanbeveling van een persoon voor een open positie bij het bedrijf leidt tot het aannemen van die persoon. Bedrijven bieden verwijzingsbonussen aan voor hun toppresteerders om mensen door te geven aan wie de werknemers kunnen instaan ​​voor hun goede werkethiek, hoge vaardigheden en positieve attitudes. Als de aanbevolen persoon de baan krijgt, krijgt de aanbeveler een bonus.

AD:

Bedrijven bieden retentiebonussen aan voor belangrijke werknemers om hen aan te moedigen bij het bedrijf te blijven, vooral tijdens stressvolle periodes of tijdens organisatorische veranderingen. De financiële prikkel wil assurance management hun bijdragen aan het bedrijf waardeert en graag behouden.

Prestatiebonussen

Een bonus kan ook worden aangeboden aan werknemers als een beloning voor een aantal uitzonderlijk werk dat is gedaan en voltooid. Een prestatiebonus wordt aangeboden wanneer een project, kwartaal of jaar met succes is voltooid; wanneer een team of medewerker verder gaat dan de vereiste taakverantwoordelijkheden; of wanneer speciale erkenning moet worden gegeven aan een werknemer. De bonus kan worden gegeven aan een persoon, een team, een afdeling of iedereen in het bedrijf, afhankelijk van de bijdrage van elke entiteit.

Een beloningsbonus kan een eenmalige aanbieding zijn of een periodieke betaling zijn. Beloningsbonussen zijn niet altijd contant. Soms worden ze in natura uitbetaald in de vorm van aandelen, cadeaubonnen, een vrije dag, een vakantie-kalkoen, of gewoon een mondelinge waardering. Voorbeelden van bonussen die aan een werknemer worden gegeven voor een goed uitgevoerde baan zijn het jaarlijkse bonusschema, de toekenning van de spotbonus, de waardering voor medewerkers, de bonus voor het delen van de winst en de mijlpaalbonus.

Sommige bedrijven hebben een jaarlijkse bonusstructuur ingebouwd in werknemerscontracten. In het geval dat het bedrijf winst maakt tijdens het fiscale jaar van de exploitatie, zal de winst worden verdeeld onder de werknemers, waarbij leidinggevenden in de C-Suite een groter stuk van de taart krijgen. De bonus ter plaatse bonus is een micro-bonusbetaling, meestal ter waarde van ongeveer $ 50, die wordt toegekend aan een werknemer of team dat speciale erkenning verdient. De werknemerswaarderingbonus zou ook onder de spotbonusregeling kunnen vallen of het zou zijn eigen afzonderlijke beloningsplan kunnen zijn dat aan een uitzonderlijke medewerker wordt gegeven. Werknemers die met het bedrijf een mijlpaal bereiken, zeggen 10 jaar dienstverband, kunnen ook worden erkend met aanvullende compensatie in geld of in natura.

Niet alle bonussen worden aangeboden als een beloning of stimulans. Sommige bonusbetalingen aan werknemers worden niet verdiend en worden alleen gegeven omdat het individu deel uitmaakt van het bedrijf. Een voorbeeld van een rechtvaardige bonus is de vakantietoeslag, die varieert van betalingen in contanten of in natura aan alle werknemers tot een extra maandsalaris bovenop het salaris dat al 12 maanden is ontvangen.

Bonusinflatie?

Over het algemeen gaan mensen ervan uit dat werkbonussen worden uitgegeven om werknemers te belonen die over adequate en bovengemiddelde prestatieniveaus beschikken en wier werk het bedrijf ten goede komt en meer winst genereert. Je zou denken dat een manager die bonussen uitbetaalt aan bepaalde individuen in een laks team, waarschijnlijk zijn acties moet uitleggen aan zijn baas en aan de teamleden die geen bonussen hebben ontvangen.

Recente studies tonen echter aan dat bijna 25% van alle Noord-Amerikaanse managers bonussen of een soort van financiële beloning verstrekken aan zelfs de slecht presterende werknemers. Dit omvat ook degenen die niet voldoen aan de prestatieverwachtingen. Een onderzoek, uitgevoerd door Towers Watson Talent Management en Rewards Pulse Survey, wees ook uit dat slechts 20% van deze managers geen verschillen in doeluitbetalingen vaststellen op basis van prestaties van werknemers.

Uit onderzoek blijkt dat bedrijven die alle medewerkers belonen, ongeacht hun prestaties, over het algemeen langzamer groeien en in veel gevallen uiteindelijk minder geld verdienen. Het ontbreken van een succesvol en effectief beheer van de prestaties van medewerkers zorgt er meestal voor dat bedrijven hun winst verliezen. De meeste bedrijven in de Verenigde Staten belonen echter nog steeds middelmatige werknemers en er zijn een aantal redenen waarom.

Gevolgen voor management en werknemers

Prestatie-gebaseerde bonussystemen, met name die die extreem beperkend zijn, veroorzaken aanzienlijke hoofdpijn, voornamelijk in de vorm van klachten van stafmedewerkers, lager moreel en woede - afgesloten bij management, collega's en soms zelfs op klanten en klanten. Dientengevolge worden bonussen vaak uitgegeven aan zelfs de armst presterende werknemers, om te voorkomen dat ze te maken krijgen met terugslag: het is gewoon makkelijker om bonussen aan alle werknemers te betalen. Dit stelt het management in staat om te voorkomen dat ongeschikte prestaties met werknemers worden besproken en uitlegt waarom ze geen bonussen kregen, of dat ze kleinere bonussen kregen dan hun beter presterende collega's.Zelfs chief executive officers (CEO's) die hebben geprobeerd om strikt op nummers gebaseerde bonus- en straf-bonussystemen te implementeren, hebben daar grote moeite mee.

Ook dan is het vaak moeilijk om de prestaties te beoordelen, zelfs wanneer "objectieve" maatregelen worden gebruikt. Een medewerker oordelen over het feit dat hij een bepaald quotum of een bepaalde deadline niet heeft gehaald, is bijvoorbeeld niet altijd een goede indicator voor hoe hard de werknemer werkt of hoe waardevol hij voor het bedrijf is: de werknemer kan worstelen met onvermijdelijke productievertragingen of neerwaartse trends in de economie. Ten slotte kunnen sommige bedrijven bonussen proberen te gebruiken niet als een beloning voor goed werk in het afgelopen jaar, maar als een stimulans voor beter werk in de toekomst - in feite een steekpenning om de algehele prestaties van werknemers in de toekomst te stimuleren.

Bonussen in de plaats van betaling

Er is nog een reden waarom elke werknemer een bonus zou kunnen ontvangen of op zijn minst beloofd zou worden. In het afgelopen decennium of zo zijn bedrijven in toenemende mate salarisverhogingen gedeeltelijk of volledig vervangen door bonussen, een wijziging die van invloed is op iedereen, van de leidinggevenden tot de secretarissen en assistenten. Het is een kostenbesparende maatregel die, volgens de Salary Increase Survey 2014 van Aon Hewitt, bedrijven in de Verenigde Staten nu gebruiken in recordaantallen, veel ten koste van de werknemers. Werkgevers houden de lonen en loonsverhogingen laag door te beloven het gat met bonussen te vullen; wanneer de bonustijd komt, hoewel - traditioneel, aan het eind van het jaar - er geen verplichting is om daadwerkelijk uit te betalen.

Omdat werkgevers op discretionaire basis bonussen betalen, kunnen ze hun vaste kosten laag houden door sterk te verschuiven naar een bonussysteem. Een dergelijke variabele beloning kan worden aangepast aan de economische gezondheid van het bedrijf en kan in trage jaren volledig worden afgeschreven. Vergelijk dit met een bedrijf dat de salarissen elk jaar verhoogt en vervolgens probeert om de lonen te verlagen tijdens een recessie. Het gebeurt zelden.

De verhoogde controle over de lonen heeft naast de flexibiliteit ook extra voordelen. Om te beginnen nemen loonsverhogingen, eenmaal geïmplementeerd, exponentieel toe, omdat de stijging van elk jaar is gebaseerd op het salaris van het vorige jaar. Bovendien zijn sociale zekerheid, loonheffingen en pensioenpremies allemaal gebaseerd op salaris: bespaar op salariskosten, besparing op uitkeringskosten. Het is een win-win voor elke organisatie.

Een andere verontrustende statistiek is het bedrag aan bonussen dat daadwerkelijk wordt uitgekeerd, in het bijzonder aan de best presterende werknemers. Volgens recente studies hebben Amerikaanse bedrijven iets meer dan 85% van het geld dat ze eerder hadden gereserveerd om beschikbaar te zijn voor bonussen voor hun werknemers. Sinds 2005 hebben Amerikaanse bedrijven slechts 100% van de beschikbare bonusfondsen beschikbaar om werknemers tweemaal te belonen - in 2006 en in 2010.

Andere soorten bonussen

Naast werknemers kunnen aandeelhouders ook een bonus ontvangen als een rendement op hun investering met het bedrijf. Een type aandeelhoudersbonus zijn dividenden, die aan aandeelhouders worden betaald uit fondsen die zijn gecreëerd op basis van door het bedrijf gerealiseerde winst. De raad van bestuur moet dividenduitkeringen goedkeuren en kan ook beslissen om de betalingen naar eigen inzicht stop te zetten.

Een bedrijf kan ook bonusaandelen uitgeven aan aandeelhouders, waardoor het totale aantal uitgegeven en in bezit genomen aandelen stijgt. Een bonusuitgifte is meestal gebaseerd op het aantal aandelen dat al in handen is van de aandeelhouder en lijkt sterk op een aandelensplitsing, behalve dat er geen splitsingen plaatsvinden met bonusaandelen en de cijfers in het gedeelte Eigen Vermogen van de balans veranderen.

Bonusplannen zijn niet beperkt tot kantoormedewerkers en aandeelhouders. Andere belanghebbenden in de toeleveringsketen van het bedrijf kunnen van een bedrijf extra compensatie ontvangen, zoals aanmeldingsbonussen, om een ​​deal te sluiten of een contract te krijgen.