Een controller is verantwoordelijk voor het plannen, leiden en beheren van de financiële aspecten en rapporten van een bedrijf. De controller is ook verantwoordelijk voor het onderzoeken en bewaken van de financiële positie van een bedrijf in termen van inkomsten, uitgaven en inkomsten, en helpt bij het voorspellen van toekomstige bedrijfsactiviteiten op basis van vroegere en huidige activiteiten en die operaties die naar verwachting in de toekomst zullen worden uitgevoerd.

Financiële controleurs zijn ook verantwoordelijk voor het toezicht op bedrijfsfondsen en -rekeningen, het opstellen van begrotingen, goedkeuring van alle bedrijfskosten en het bieden van begeleiding om financiële solvabiliteit en succes te bevorderen. De dagelijkse verantwoordelijkheden van een controller hangen grotendeels af van de grootte en de industrie van het bedrijf waarvoor hij werkt. Voor grote organisaties ligt de focus van de functie van de financieel controleur grotendeels op de controle over de activa en financiën van het bedrijf. Variërende bedrijfssegmenten en merken of zelfs afdelingen binnen een bedrijf kunnen hun eigen controllers hebben. Doorgaans zal de hoofdcontroller toezicht houden op en leiding geven aan junior controllers die administratieve taken uitvoeren.

Voordelen voor het bedrijf

De meeste interviews voor de functie van financieel controller bevatten vragen over waarom het bedrijf u zou moeten aannemen. De interviewer kan bijvoorbeeld vragen: "Waarom zouden we u met deze positie vertrouwen?" of "Hoe kunt u ons bedrijf als controller ten goede komen?"

Markeer de tactieken die u zult gebruiken om het bedrijf succesvol te maken. Een controller is uiteindelijk een integraal onderdeel van het financiële succes van het bedrijf, maar hij vervult verschillende taken en verantwoordelijkheden die verder gaan dan alleen het financiële aspect. Noem hoe u door dagelijkse taken waarde toevoegt aan het bedrijf. Bespreek het werven van getalenteerde werknemers, verbeter rapporten en rapportageprocessen, wees grondig en gedetailleerd georiënteerd en verbeter de efficiëntie.

Vertel de interviewer dat u zult werken om bekwame personeelsleden te rekruteren en aan te werven om onder u te werken. Bespreek uw plannen voor het vinden en rekruteren van gekwalificeerd personeel en hoe u zult samenwerken om snelheid en bedrijfsucces te bevorderen. Vertel de interviewer hoe u managementrapporten en bedrijfsstrategieën op elkaar afstemt om inzicht te bieden dat nodig is om groei en verandering in het bedrijf mogelijk te maken.

Geen rapport of controller is succesvol zonder eerst de basis te gebruiken. Beschrijf hoe u handhaaft en ervoor zorgt dat de elementaire boekhouding en cijfers voor alle verklaringen juist zijn. Het lijkt misschien te simpel om op te noemen, maar het is de basis waarop de hele positie is gevestigd.

Vaardigheden

De taak van een financieel controleur is een zeer gespecialiseerde en strategische mix van vaardigheden. Hoewel u niet elke vaardigheid die u bezit hoeft te vermelden, is het belangrijk om op zijn minst een paar van de belangrijkste vaardigheden te identificeren die elke controller nodig heeft en waarvan u denkt dat dit uw sterke punten zijn.

Technische boekhoudkundige expertise is een van de belangrijkste vaardigheden en moet het eerste zijn dat u noemt. Een financieel controleur moet ook beschikken over uitstekende communicatie- en leiderschapsvaardigheden. Presenteer de interviewer met eerder werk of gerelateerde ervaringen waarbij je je communicatie- en leiderschapsvaardigheden hebt benut met een succesvol resultaat.

Andere te noemen vaardigheden zijn interpersoonlijke vaardigheden, tijdbeheer, persoonlijke efficiëntie en het vermogen om werknemers in dienst te nemen en te monitoren en de effectiviteit ervan.

Medewerkers op juniorniveau helpen

Financiële controllers zijn niet alleen verantwoordelijk voor het toezicht op het werk dat junior-level stafleden doen; ze moeten ook met hen omgaan en ervoor zorgen dat ze blijven groeien in hun mogelijkheden. In de meeste gevallen zal een financieel controleur zijn carrière op een junior-niveau zijn begonnen.

De interviewer kan vragen: "Hoe gaat u of helpt u junior-level medewerkers om hun loopbaan te ontwikkelen en vooruit te helpen?" Dit is een goede gelegenheid om je vermogen om goed samen te werken met anderen te spelen en om anderen te beheren, terwijl je nog steeds in staat bent om werknemers op lager niveau te ondersteunen, aan te moedigen en te helpen ontwikkelen. Herhaal de vaardigheden die je bezit die je kunt delen met junior-level workers om hun groei te vergemakkelijken en hun expertise te helpen ontwikkelen, zodat ze uiteindelijk de carrièreladder op kunnen.