Hebben joint ventures een exitstrategie nodig?

Joint venture van Tata Steel en thyssenkrupp (Februari 2025)

Joint venture van Tata Steel en thyssenkrupp (Februari 2025)
AD:
Hebben joint ventures een exitstrategie nodig?
Anonim
a:

Wanneer twee of meer bedrijven samenkomen om een ​​specifiek doel te bereiken, vormen ze een joint venture. Dit type bedrijfssamenwerking laat elk bedrijf profiteren van zijn partners te bieden, inclusief middelen zoals kapitaal en hooggekwalificeerd personeel, of een uitgebreide capaciteit in marketing of reclame bedoeld om een ​​grotere of eerder onaangesproken markt te bereiken. De meeste joint ventures worden opgericht in het kader van een partnerschapsovereenkomst waarin het specifieke bedrijfsdoel wordt beschreven dat de bedrijven gezamenlijk proberen te bereiken, de verantwoordelijkheden van elke partner en hoe winsten en verliezen zullen worden verdeeld. Een partnerschapsovereenkomst tot oprichting van een joint venture moet ook een geplande exitstrategie bevatten, zodat alle partijen worden beschermd zodra het partnerschap zijn doel bereikt.

AD:

Er zijn een aantal voordelen verbonden aan het opzetten en onderhouden van een joint venture, maar geen van de partijen plukt de volle vruchten zodra het bedrijf oplost, tenzij er vanaf het begin een degelijke exitstrategie bestaat. Een joint venture is bedoeld om een ​​specifiek project met specifieke doelen te realiseren, dus de onderneming eindigt wanneer het project is voltooid. De bedrijfsbehoeften van bedrijven, productportfolio's en geadresseerde doelgroepen veranderen echter in de loop van de tijd door het project heen, en deze verschuivingen kunnen, zodra deze tot een einde komt, spanning creëren tussen partners in een joint venture. Als een deelnemend bedrijf aan zijn lot wordt overgelaten om de verdeling van nieuwe activa of marktbereik te structureren, hebben joint ventures de potentie om te eindigen in een ramp en mogelijk tussenkomst van de rechter.

AD:

In de partnerschapsovereenkomst die een joint venture opricht, kunnen partners zichzelf beschermen tegen conflicten met andere deelnemende bedrijven door de ontbindingsvoorwaarden in het contract op te nemen. Deze voorwaarden kunnen bijvoorbeeld inhouden dat een partner drie of zes maanden vooraf moet opzeggen voordat de zakelijke relatie wordt beëindigd en dat de resterende partner toestemming krijgt om de vertrekkende partner uit te kopen. Elk van de beëindigingsvoorwaarden moet worden besproken wanneer de joint venture wordt gevormd en goedgekeurd door elk deelnemend bedrijf of individu. De meeste joint ventures worden ontbonden door een partner-buy-out, maar de toevoeging van duidelijke beëindigingsvoorwaarden in de joint venture-overeenkomst kan bepalen hoe de transactie voor elke partner verloopt.

AD:

In de meeste joint ventures kan een exitstrategie in drie verschillende vormen bestaan: verkoop van de nieuwe onderneming, een spin-off van activiteiten of werknemerseigendom. Elke exitstrategie biedt verschillende voordelen voor partners in de joint venture, evenals het potentieel voor conflicten. Een verkoop kan een snelle uitweg zijn voor partners, maar het vinden van de juiste koper kan uitdagingen bieden.Een spin-off kan een belastbaar feit worden als het niet op de juiste manier wordt gedaan, maar het kan operaties tot ver in de toekomst mogelijk maken in een nieuwe bedrijfsstructuur. Een overname van medewerkers zorgt ervoor dat het bedrijf in handen komt van huidige werknemers, waardoor de productiviteit en de winstpotentie toenemen. Dit is echter meestal alleen een optie voor grote samenwerkingsverbanden. Ongeacht de gekozen exitstrategie, kunnen partners in een joint venture het potentieel voor conflicten verminderen door vanaf het begin duidelijke opzegging- of ontbindingsvoorwaarden op te nemen in de joint venture-overeenkomst.