De Kroger Company (KR) is de laatste jaren sterker geworden, net zoals sommige andere supermarktketens zijn mislukt. De winkelier, die in 1883 zijn eerste winkel opende in Cincinnati, heeft nu meer dan 2, 600 winkels in 34 staten en rapporteert een jaarlijkse omzet van meer dan $ 100 miljard. Voor het eerste kwartaal van 2015 rapporteerde de detailhandelaar zijn 46 e opeenvolgende kwartaalgroei in dezelfde winkelomzet, niet met betrekking tot brandstof. Voor de periode steeg de omzet met 5 7 procent. Niet alleen dat, het bedrijf heeft zijn omzetgroei voor 2015 aangepast naar de 5-4. 5 procent.
Wat is het geheim van het bedrijf? Het lijkt erop dat Kroger bepaalde strategieën heeft overgenomen die het succes hebben bewerkstelligd.
Eigen merken
Al vroeg realiseerde Kroger-oprichter Barney Kroger dat hij klanten een goede kwaliteit kon bieden en ook geld kon besparen door zijn eigen brood te maken. Kroger is sindsdien uitgebreid tot de productie van een verscheidenheid aan voedingsmiddelen onder een eigen huismerk. Deze producten vormen maar liefst 26 procent van de omzet van het bedrijf voor de dollarwaarde.
Organic Presence
Meer recentelijk heeft Kroger gepoogd te profiteren van de groeiende belangstelling van consumenten voor biologische voedingsmiddelen. Het bedrijf kwam met zijn "Simple Truth" lijn van biologische voedingsmiddelen om tegemoet te komen aan deze niche. Kroger heeft zich staande weten te houden in deze niche terwijl hij concurreert met zwaargewichten zoals Whole Foods Market, Inc. (WFM) en Trader Joe's, en zijn klanten zijn blij dat het een prijsvoordeel biedt ten opzichte van veel andere leveranciers van biologisch voedsel.
Strategische overnames
Het bedrijf heeft zich ook beziggehouden met strategische overnames waardoor het in de loop van de jaren is gegroeid. Het fuseerde bijvoorbeeld met Dillon Companies, Inc. in 1983, in een deal die zijn nationale aanwezigheid versterkte. Andere opmerkelijke overnames zijn die van Fred Meyer, Inc. in 1999 en de overnames van Harris Teeter Supermarkets, Inc. en Vitacost in 2014. com, waarbij de laatste deal bijdraagt aan de uitbreiding van de aanwezigheid van Kroger's e-commerce.
De strategie van Kroger is om succesvolle bedrijven over te nemen die capaciteiten hebben die Kroger kan opnemen in al haar winkels. Het bedrijf is niet bezig met het kopen van verlieslijdende bedrijven met het idee ze om te gooien.
Digitale aanwezigheid uitbreiden
Met overnames zoals Vitacost. com, Kroger is op zoek naar de groeiende e-commerce sector. Na een strategie van Harris Teeter, is Kroger begonnen Kroger-klanten toe te staan om online te bestellen en hun goederen op te halen op winkellocaties. Andere manieren waarop Kroger zich afstemt op het digitale tijdperk, is door digitale coupons aan te bieden en een app aan te bieden die is afgestemd op het nieuwe Apple horloge.
Betrokkenheid bij klanten en werknemers
De supermarktketen houdt zich ook op de hoogte van wat er met zijn klanten aan de hand is en doet marktonderzoek.Op basis van zijn bevindingen heeft Kroger zelfs veranderingen in gevestigde retailpraktijken tot stand gebracht. Als bijvoorbeeld wordt geleerd dat ouders die hun kinderen lunchen voor hun kinderen de neiging hebben om zowel sapbakken als kleinere snackpakketten te kopen, begon de winkelier de twee items dicht bij elkaar te plaatsen.
Wat de medewerkers betreft, betaalt Kroger naar verluidt gemiddeld $ 14 per uur, wat aanzienlijk hoger is dan het gemiddelde voor de detailhandel. Op die manier plukt het de voordelen van loyaliteit van medewerkers en kan het zijn werknemers behouden, wat de kosten van een constante aanwerving vermindert. Kroger probeert ook in contact te treden met zijn lokale gemeenschappen door middel van inspanningen zoals het voeden van de hongerigen.
Fruit oogsten
De strategieën van het bedrijf zijn succesvol geweest en beleggers plukken er nu de vruchten van. De voorraad van Kroger is meer dan verdrievoudigd van ongeveer $ 20 medio 2010 tot meer dan $ 70 medio 2015. Het bedrijf betaalt ook dividenden - $ 0. 68 voor het boekjaar 2014, en het bedrijf heeft de dividenden tijdens de Grote Recessie niet verlaagd of verlaagd. Daarnaast heeft het bedrijf het afgelopen jaar meer dan $ 1 miljard aandelen teruggekocht. De inkomsten van het bedrijf in 2014 van $ 3. 44 per aandeel zorgen voor een koers-winstverhouding van ongeveer 20, wat gunstig is in vergelijking met het industriegemiddelde van 23.
De bottom-line
strategieën van Kroger hebben het bedrijf succes gebracht en hebben geholpen zijn positie te versterken tijdens de Grote Recessie, een tijd waarin sommige retailers hard werden geraakt. Beleggers moeten echter uitkijken voor de risico's waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd, zoals intense concurrentie en voedselveiligheidsproblemen in de supermarktsector. Ook de detailhandel is arbeidsintensief en het voortdurende succes van Kroger is afhankelijk van het behoud van goede werknemersrelaties.
Niet moeten over het hoofd Waarom moeten adviseurs Impact Beleggen niet over het hoofd zien
De vraag naar effectgericht portefeuillebeheer groeit snel. Hier leest u hoe adviseurs met deze nieuwe aanpak op de weg kunnen gaan.
Niet onder de Ponzi-regeling: niet snuiven
Iedereen kan het slachtoffer zijn van een Ponzi-schema - zelfs de meest financieel geletterden. Zo kun je de volgende Madoff vermijden.
Als een van uw aandelen splitst, maakt dat niet het tot een betere investering? Als een van uw aandelen 2-1 splitst, zou u dan niet twee keer zoveel aandelen hebben? Zou uw aandeel in de winst van het bedrijf dan niet tweemaal zo groot zijn?
Helaas, nee. Om te begrijpen waarom dit het geval is, laten we de werking van een aandelensplitsing bekijken. Kortom, bedrijven kiezen ervoor om hun aandelen te splitsen, zodat ze de handelsprijs van hun aandelen kunnen verlagen tot een bereik dat de meeste beleggers comfortabel vinden. Aangezien menselijke psychologie is wat het is, kopen de meeste beleggers meer gemak bij de aanschaf van bijvoorbeeld 100 aandelen van $ 10 aandelen in plaats van 10 aandelen van $ 100 aandelen.