Edward "Eddie" Lampert is een zwaargewicht van een hedge fund die baat heeft gehad bij de begeleiding van miljardairs en de ervaring om op jonge leeftijd hard te leren werken. Lampert is in staat geweest om door het leven heen beproevingen te gebruiken als katalysator om zichzelf te verbeteren, doorgaan met het oplossen van problemen en zich een weg banen naar enorm succes en fortuin.

Het vroege leven en onderwijs

Lampert werd geboren in 1962 en opgegroeid in New York door zijn moeder, een huisvrouw en zijn vader, die diende als senior partner bij Lampert & Lampert in New York City. Lampert handhaafde nauwe banden met zijn grootmoeder en zat regelmatig bij haar terwijl ze naar de 'Wall Street Week' van Louis Rukeyser keek. Het was de grootmoeder van Lampert die hem voor het eerst interesse in beleggen bijhield. Lampert zou de aandelenselecties beoordelen en evalueren die zijn oma, een vrij passieve belegger, elke week maakte, door de financiële kranten door te lezen.

Lampert's eerste tragedie kwam in zijn vroege tienerjaren toen zijn vader stierf. Lampert nam de verantwoordelijkheid van de man van het huishouden op zich en nam banen na school en tijdens het weekend. Ondanks het feit dat hij in deze periode opslagplanken en afvullijsten had staan, behield Lampert gedurende de middelbare school uitstekende cijfers en was hij een volleerd basketbal- en voetbalspeler. Na het ontvangen van de prijs geleerde-atleet na het behalen van zijn middelbare school, ontving Lampert financiële steun en werd hij aanvaard bij Yale. Lampert studeerde in 1984 summa cum laude af aan de universiteit, met een bachelordiploma in economie.

Na zijn afstuderen aan de universiteit kreeg Lampert een baan als stagiair bij Goldman Sachs. Vanaf 1985 verhuisde Lampert naar de risicobeoordelingsafdeling van het bedrijf. Gedurende deze tijd werkte hij direct naast Robert Rubin en Daniel Och.

Succesverhaal

Ondanks waarschuwingen van Rubin dat het een vergissing zou zijn, besloot Lampert in 1988 uit zichzelf op te stappen en ESL Investments te vormen, gevestigd in Connecticut. Lampert ontving bijna $ 30 miljoen seed capital van Richard Rainwater om zijn bedrijf te financieren. Hij werd ook voorgesteld aan verschillende klanten door zijn weldoener, waaronder entertainmentmagnaat David Geffen. ESL Investments begon beleggers te voorzien van een geschat jaarlijks rendement van 25%. Naarmate de winst groeide, begon het bedrijf van Lampert aandacht te trekken en werd hij bekend als een man die kansen kon lokaliseren en opbouwen uit aandelen en andere beleggingen waarvan de meeste anderen niet konden profiteren.

Een ander groot deel van het succes van Lampert ligt in de enorme hoeveelheden aandelen van Kmart en Sears die hij heeft verworven. Vanaf 2003 begon Lampert met het ophalen van grote hoeveelheden Kmart-aandelen omdat het discountdistributiebedrijf van streek was en geen mogelijkheden had om het deel van de markt terug te winnen dat door concurrenten was opgeslokt.In 2004 herhaalde Lampert dit proces met aandelen van Sears. Lampert kon in 2005 succesvol de voormalige concurrenten samenvoegen, en de nieuw gevormde onderneming, Sears Holding Company (NASDAQ: SHLD SHLDSears Holdings Corp5. 24 + 1. 35% Created with Highstock 4. 2. 6 < ), werd de op twee na grootste winkelketen in de Verenigde Staten. In 2013 nam Lampert de functie van chief executive officer (CEO) van het bedrijf over nadat Louis D'Ambrosio was afgetreden. Nettowaarde

In 2006, na de massale fusie van Kmart en Sears, stond Lampert op de Times 100-lijst van invloedrijke miljardairs, en werd genoteerd als de rijkste man in Connecticut, met een geschatte nettowaarde van bijna $ 4 miljard. Aangezien de verkopen in winkels bij de winkels van Kmart en Sears begonnen te dalen, deed ook Lampert het vermogenssaldo het goed. In 2012 was Lampert ongeveer $ 3 waard. 1 miljard. Vanaf 2015 is hij minder dan $ 2 waard. 5 miljard.

Quotable Lampert Quotes

"Als je niet bereid bent om nieuwe dingen te proberen en te falen en te leren, heb je geen kans. Dat betekent niet dat je succesvol zult zijn, maar je moet proberen te veranderen. "Lampert stond voor een enorme scepsis tegenover zijn bekwaamheid om de taak van het samenvoegen van Kmart en Sears te voltooien, en hij kreeg brede scepsis over hoe succesvol deze fusie zou zijn. Verder dan dat, Lampert blijft bij deze woorden, ondanks de vertragingen in de winstgevendheid van in-store-verkopen op winkellocaties die beide namen dragen, evenals door ups en downs in de markten.

"De toegangsstrategie is eigenlijk belangrijker dan de exitstrategie. "Ondanks de bereidheid van Lampert om risico's te nemen en te falen, streeft hij ernaar een voorzichtige belegger te zijn met een strategische benadering van al zijn transacties en investeringen.