Een ondernemer is een persoon die begint en een bedrijf runt met beperkte middelen en planning, rekening houdend met alle risico's en voordelen van zijn of haar zakelijke onderneming. Het bedrijfsidee is meestal een nieuwe innovatie, product of dienst, in plaats van een bestaand bedrijfsmodel.

Dergelijke ondernemende ondernemingen zijn gericht op hoge rendementen, met een hoge mate van onzekerheid. De ondernemer is bereid om zijn of haar financiële zekerheid en carrière op het spel te zetten om risico's te nemen op een idee, tijd door te brengen en kapitaal te sparen bij een onzekere onderneming. (Wie waren de 10 Grootste Ondernemers?)

Ondernemende ondernemingen vereisen dat de ondernemende persoon kapitaal, grondstoffen, productielocaties en bekwame werknemers nodig heeft om een ​​goed te produceren of een dienst aan te bieden. Marketing, verkoop en distributie zijn andere belangrijke aspecten die worden gecontroleerd door de ondernemer.

Door de technologische vooruitgang van vandaag (zoals online ondernemingen) hebben de ondernemers een paar verplichte behoeften kunnen overslaan (zoals het inkopen van productiefaciliteiten, huis-aan-huismarketing) of het uitbesteden van geselecteerde functies (zoals marketing, verkoop en distributie), maar het risico wordt nog steeds gedragen door de ondernemer.

Ondernemerschap is anders dan:

• Een bestaand bedrijf overnemen en / of besturen (eigendom van een familie, in mede-eigendom)
• Werken voor andere bedrijven of ondernemers tegen een salaris
• commissionair
• Verkoop van reeds beschikbare goederen of diensten als franchisenemer of dealer

Er bestaat een zeer kleine grens tussen het runnen van een kleine onderneming (SB) en een ondernemende onderneming (EV) omdat ze veel gemeen hebben. De beginfasen van zowel SB als EV vereisen aanzienlijk hard werk en toewijding, maar in de loop van de tijd worden heel weinig SB's EV. De volgende richtlijnen helpen om onderscheid te maken tussen de twee.

Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen kleine ondernemingen en ondernemende ondernemingen?

• Kleine bedrijven hebben meestal te maken met bekende en gevestigde producten en diensten, Entrepreneurial Ventures zijn voor nieuwe innovatieve aanbiedingen
• SB's streven naar beperkte groei en blijvende winstgevendheid, terwijl EV's zich richten op snelle groei en hoge productiviteitsrendementen
• Kleine bedrijven omgaan met bekende risico's; Ondernemersvluchten nemen diepe duik met veel onbekende risico's
• EV's hebben over het algemeen een aanzienlijke invloed op economieën en gemeenschappen, wat ook een cascade-effect heeft op andere sectoren, zoals het creëren van banen. Kleine bedrijven zijn in dit opzicht beperkter en blijven beperkt tot hun eigen domein en groep.

Enkele mythes die bestaan ​​over ondernemers:

• Ondernemers nemen niet-gecalculeerde en onbekende risico's zonder plannen - Gedeeltelijk waar; ondernemers nemen niet-gecalculeerde en onbekende risico's, maar ze houden beperkte middelen, plannen en bandbreedte om in beperkte mate met de onbekenden om te gaan
• Ondernemers beginnen zaken met een revolutionaire uitvinding - Gedeeltelijk waar; niet alle ondernemende ondernemingen zijn ware doorbraken.De meesten identificeren en gebruiken een mix-n-matchbenadering. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Created with Highstock 4. 2. 6 ) heeft internet niet uitgevonden, McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0 84% Created with Highstock 4. 2. 6 ) heeft de cheeseburger, Starbucks, niet uitgevonden (SBUX SBUXStarbucks Corp56. 57 + 0, 96% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) heeft koffie niet uitgevonden. Het is de identificatie en kapitalisatie van het idee en de snelle groeisnelheid met trapsgewijze impact die de onderneming ondernemend maakt.
• Ondernemers gaan pas op pad na jarenlange ervaring in de industrie - De meeste ondernemers zijn jonge, onervaren personen die hun passie volgen.
• Ondernemers voltooien uitgebreid onderzoek voordat ze de eerste stap zetten - Tenzij een bestaand bedrijf een nieuw bedrijfsonderdeel opzet voor een nieuw concept, beginnen ondernemers met zeer beperkt of geen onderzoek. Ze zijn echter goed op de hoogte van het potentieel van hun aanbod, wat hen het vertrouwen geeft om door te gaan met de onderneming en risico's.
• Ondernemers starten met voldoende kapitaal en solide bedrijfsplannen - Kapitaal is de belangrijkste vereiste voor elke onderneming. De meeste ondernemers slagen er niet in kapitaal van externe bronnen te beveiligen, tenzij ze zichzelf al hebben bewezen met een lopend prototype. Daarom beginnen de meeste ondernemers met onvoldoende kapitaal en een risicovol en onzeker ondernemingsplan, met als doel om kapitaal veilig te stellen met een werkmodel of een prototype om indruk te maken op kapitaalverschaffers.

Een paar eenvoudige voorbeelden van ondernemers en ondernemerschap:

• Products Space :

Handelsgoederen, zoals het kopen van groothandelveel merkshampoo tegen groothandelsprijzen en deze verkopen tegen kleinhandelsprijzen in uw winkel of online ( via sites zoals ebay.com) - vormt geen ondernemerschap.

Het vervaardigen van uw eigen innovatieve, eigengemaakte kruidenthampoo, het verkrijgen van een patent hiervan en het op de markt brengen ervan met behulp van dezelfde verkoopkanalen, kwalificeert zich als ondernemerschap.

De in Afrika gevestigde KickStart-organisatie (niet te verwarren met Kickstarter) heeft low-cost, low-effort en toch hoogrenderende producten gebouwd, zoals een lage-druk grondpers, een machine die zonnebloempitten verwerkt tot bakolie en handmatig bediend waterpompen met minimale inspanning bediend.

• Services Space :

Het aanbieden van die extra kamer in uw achtertuin voor een maandelijkse huur is een eenvoudige verhuuractiviteit.

Het bouwen van een op services gebaseerd model daaromheen kan een fantastisch ondernemersidee zijn.

Airbnb implementeerde de mix-n-match ondernemende aanpak om een ​​community-netwerk te bouwen van alle beschikbare beschikbare verhuurlocaties in een gebied, stad of land en maakte het beschikbaar voor toeristen. Zonder een enkele eigenschap te bezitten, biedt hun innovatieve bedrijfsmodel een win-winsituatie voor alle partijen. De eigenaren krijgen op korte termijn hoogbetaalde toeristenklanten in plaats van langlopende, laagbetaalde verhuur.Toeristen profiteren van relatief lage kosten en een beveiligd huiselijk verblijf. Airbnb profiteert van servicekosten voor het aanbieden van dit marktplaatsmodel voor verkopers en verkopers, omdat ze het verkoopkanaal verschuldigd zijn en controleren zonder een enkele eigenschap te bezitten die hoge investeringen vereist.

Evenzo is het kopen van een paar taxi's en het doorvoeren van chauffeurs een gangbare zaak, maar geen ondernemerschap. Het bouwen van een groot netwerk van dergelijke cabineigenaren en het beschikbaar stellen van cabines op basis van behoefte en beschikbaarheid, biedt winstmogelijkheden zonder de noodzaak een enkele cabine te bezitten.

Niets in deze wereld komt gratis. In het eerste voorbeeld neemt de ondernemer de risico's op tijd, moeite en financiële investeringen die nodig zijn voor de productie van de kruidenshampoo, krijgt hij de benodigde licenties en behandelt hij juridische geschillen die voortkomen uit klachten van consumenten en wedstrijden. In het laatste voorbeeld is de ondernemer verantwoordelijk voor het waarborgen van een betrouwbare gemeenschap van eigenaren van onroerend goed die bereid zijn om de juiste faciliteiten aan te bieden, evenals het vermogen om conflicten tussen verschillende partijen op te lossen.

Dus wat is er nodig om een ​​succesvolle ondernemer te zijn?

Er zijn verschillende theorieën naar voren gebracht door onderzoekers van toonaangevende instituten over ondernemerschap. Er is geen "one size fits all" -model gedefinieerd voor ondernemerschap. Afhankelijk van de aard van het bedrijfsidee / de markt / producten of diensten die te koop worden aangeboden, variëren de succesverhalen erg.

In grote lijnen komt ondernemerschap voort uit passie of uit het identificeren van geschikte zakelijke kansen.

Iemand met een passie voor het ontwikkelen van elektronische circuits kan (per ongeluk) een geweldig apparaat ontwikkelen. Zo iemand hoeft niet per se de zakelijke gedachten in gedachten te hebben, maar hij wordt gedreven door pure passie. Hij luistert niet naar iemand, gaat door zijn buikgevoel en ontwikkelt op een dag een geweldig product dat goed op de markt kan worden gebracht om extreem hoge rendementen te bieden. Hij past in de eerste categorie van 'gepassioneerde' ondernemers.

Een zakenman met een scherp zakelijk inzicht die een winstkans voelt met een mix-n-matchbenadering, past in de laatste categorie.

Ongeacht de oorsprongscategorie kan een ondernemingsidee, als het goed wordt verzorgd en correct wordt beheerd, worden omgezet in een zeer winstgevende onderneming.

De bottom line

Er is geen eenduidige definitie of standaard case study om een ​​ondernemer te definiëren. De ondernemende ondernemingen komen met veel variëteit, afhankelijk van de persoonlijke kenmerken, lokale en regionale kwesties en externe factoren. Het is spannend om een ​​ondernemersloopbaan voor 'Being Your Own Boss' te beginnen - zorg ervoor dat je je huiswerk over jezelf, het aanbod en andere externe factoren doet.