De Zweedse kledingretailer H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), beter bekend als H & M, werd in 1947 opgericht en is uitgegroeid tot een van de meest herkenbare merken in de mode-industrie. Zoals gemeld door Bloomberg heeft H & M bijna 4000 winkels over de hele wereld en heeft het in de toekomst plannen voor 7000-8000 plus winkels. H & M nadert snel het niveau van proliferatie dat zijn grootste rivaal Inditex (BME: ITX), operator van het merk Zara, momenteel bezit. (Zie voor meer informatie ook: H & M versus Zara vs. Uniqlo: vergelijkende bedrijfsmodellen en Het handboek Industrie: de detailhandel .)

Het geheim van H & M's succes: snelle mode

Het geheim van het succes van H & M, Inditex en Forever 21 kan worden toegeschreven aan hun "fast fashion" -model. Zoals samengevat door Forbes, is fast fashion het idee om grote hoeveelheden waren van de designtafel naar de showroomvloer te verplaatsen in de kortst mogelijke tijd. De retailer kan dit doel bereiken door een hogere goederenomzet te hebben en door voortdurend de productpijplijn te voorzien van de nieuwste modetrends. Het model van H & M vereist ook een solide marketingteam dat snel kan bepalen wat hun doelgroep demografisch verlangt en de noodzakelijke veranderingen in de supply chain doorvoeren. Natuurlijk zijn de lage prijzen de ruggengraat van de snelle mode, en de snelle mode is ook pejoratief gelabeld als 'goedkope chic', omdat H & M en Zara berucht zijn om hun 'wegwerpkwaliteit' en eenvoudig te vervaardigen aard.

H & M's merk van snelle mode

Terwijl fast fashion niet alleen is gericht op H & M, heeft het Zweedse merk een ander bedrijfsmodel. In tegenstelling tot Zara vervaardigt H & M zijn producten niet intern. H & M besteedt de productie uit aan meer dan 900 onafhankelijke leveranciers over de hele wereld, voornamelijk in Europa en Azië, die worden gecontroleerd door 30 strategisch gelegen oversight-kantoren.

Bovendien heeft H & M in 2013 voor het stimuleren van eerlijke arbeidsomstandigheden een proefprogramma voor zijn fabrieken in Bangladesh en Cambodja geïntroduceerd, waarbij het bedrijf 100% van de output van de fabrieken over een periode van vijf jaar kochten. H & M hoopte dat door als enige klant te zijn, het beter in staat is om veilige werkomstandigheden te garanderen en de productiviteit veel natuurlijker te verhogen, in tegenstelling tot handhaving door middel van routine-inspecties. Ten tweede wordt slechts ongeveer 80% van alle winkelartikelen in voorraad gehouden, terwijl de resterende 20% van de H & M-producten in kleinere hoeveelheden worden ontworpen en opgeslagen, afhankelijk van de heersende trend. Om te zorgen voor tijdige levering en snelle doorlooptijden, vertrouwt H & M op het geavanceerde IT-netwerk, dat integratie mogelijk maakt tussen het centrale nationale kantoor en de productiekantoren voor satellietproductie. (Zie ook: Zara's Agile Project Management Advantage .)

Waarschuwing: winkelopeningen kunnen niet vertalen in aandelenwaarde

Het is vermeldenswaard dat ondanks de verheven ambities van H & M, de aandelenprijs momenteel 21% lager ligt dan het hoogste punt ooit gemaakt in februari 2015 (364 SEK versus 288 SEK). Dus wat geeft het? Betekent dit dat de Zweedse retailer langzaam zijn concurrentievoordeel verliest? In onderzoeksnota's gepubliceerd door Deutsche Bank (april 2016) en Morgan Stanley (maart 2016) merkten de bedrijven op dat H & M's like-for-like daalt (dezelfde winkelomzet, gecorrigeerd voor gestandaardiseerd voor de normale gang van zaken, ook bekend als "LFL") omzetgroei, die amper beter is geweest dan de reële bbp-groei van de operationele landen van H & M, alsook de toenemende kostendruk / dalende marges, en de heterogene productmix van het bedrijf die voornamelijk op het kernmerk van H & M berust. Bovendien waarschuwde Morgan Stanley voor een potentiële daling van de winst op het nettoresultaat als het bedrijf volledig volwassen wordt en de groei begint af te nemen. Het onderzoeksbureau merkte op dat de winstdichtheid van H & M (winst per vierkante meter) sinds 2007 gestaag is afgenomen, gedeeltelijk als gevolg van uitbreiding naar minder ontwikkelde markten, en het is slechts een kwestie van tijd voordat het vaste jaarlijkse percentage van nieuwe winkelopeningen van H & M niet kan worden gehaald. compenseren deze tekortkoming langer.

The Bottom Line

Sinds de oprichting in 1947 is H & M uitgegroeid tot een van de grootste modewinkels ter wereld. Het geheim van het succes van de Zweedse retailer is te danken aan de toepassing van "fast fashion", die afhankelijk is van het profiteren van modetrends zoals die zich voordoen, en producten zo snel mogelijk van de vloer van de ontwerpkamer in de schappen krijgt. Ondanks de consistente groei van de winkel, loopt H & M echter het risico om af te rekenen met een afnemende groei, die gepaard gaat met volwassenheid, zoals blijkt uit de dalende winstdichtheden en LFL's.