Beslissen over de meest geschikte organisatiestructuur en het besturen van uw bedrijf kan een moeilijke beslissing zijn. Afhankelijk van het product of de service die uw organisatie biedt, kunnen verschillende bestuursstructuren u helpen uw bedrijf actief te houden. Onlangs heeft online retailer Zappos (AMZN AMZNAmazon. Com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Created with Highstock 4. 2. 6 ) zijn top-down hiërarchie vervangen ten gunste van holacracy. Per definitie is holacracy een zelfmanagementsysteem dat macht en besluitvorming uit traditionele machtsrollen verwijdert. In plaats daarvan worden taken verdeeld onder zelforganiserende teams met het doel om frequente deliverables te creëren.

Hoewel Zappos tot nu toe het grootste holacratische bedrijf is, is het concept niets nieuws. Holacracy zelf is sinds 2007 een actief gebruikt beheersysteem met zijn raamwerk geworteld in agile methodologie. (Zie voor meer informatie: Zappos. Nl Holacracy, Will It Work? )

What Is Holacracy

Hoewel Zappos het meest opvallende bedrijf is om over te stappen op holacracy, is het idee niet gemaakt door het bedrijf. Fundamenteel voor holacratie is het concept van zelforganisatie. In een typische managementhiërarchie zijn managers verantwoordelijk voor people management, supervisie, budgettering, ontwikkeling en delegeren van taken. Deze organisatiestructuur heeft en blijft een prominente rol spelen in de groei, inclusief Zappos. Een van de grootste motivators om organisatorische herstructureringen te bevorderen, zijn bedrijven die een sterk gevoel van insluiting en communicatie zoeken. (Zie voor meer informatie: Managementstrategieën van een top CEO .)

Als het gaat om het definiëren van holacracy, valt een groot deel ervan op een overgang van top-down structuren naar zelforganisatie. Rollen worden gedefinieerd rond het werk en niet door mensen, terwijl traditionele rollen zich richten op vage functiebeschrijvingen die door één persoon worden uitgevoerd. Individuen die onder deze structuur opereren zijn verantwoordelijk voor het definiëren van hun eigen baan elke dag. Hoewel dit voor sommigen ontmoedigend kan zijn, heeft holacratie gezorgd voor meer communicatie en empowerment onder medewerkers. Dit heeft geresulteerd in een grotere verbondenheid van medewerkers met hun carrière en bedrijf. Achter de groei van holacracy gaat het om een ​​medewerkergericht model dat individuele groei bevordert. Met medewerkers die werken in taakspecifieke kringen, worden taken verdeeld door teams en rollen in plaats van te delegeren door autoriteit.

Op de markt heeft het gebruik van niet-traditionele managementsystemen de erkenning vergroot. Holacracy is op grote schaal verbonden met softwarebedrijven en heeft veel van zijn fundamenten getrokken uit agile ontwikkeling en lean-processen. Een zelforganiserende structuur is echter niet ontworpen voor een specifieke branche en werkt in de meeste industrieën.Ervan uitgaande dat de deliverables snel worden geproduceerd, kan frequente feedback de efficiëntie van de processen van medewerkers verbeteren. Wanneer alle werknemers aan dezelfde regels gebonden zijn en kantoorpolitiek tot een minimum beperkt is, kan holacratie een proactieve werkomgeving bieden in elke sector.

Agile Methodology in Holacracy

Zappos 'introductie van holacracy lijkt sommigen misschien revolutionair; echter, holacracy is niets nieuws, noch zijn de onderliggende principes. Veel holacratische principes die tegenwoordig in het bedrijfsleven worden gebruikt, zijn ontleend aan agile methodologie. Het belangrijkste concept van het elimineren van hiërarchie en functietitels komt van een behendig principe dat is ontworpen om de communicatie in een organisatie te verbeteren. Fundamenteel voor agile ontwikkeling, leveren bedrijven producten in korte cycli om feedback te verzamelen en snel aan te passen.

Net als agile ontwikkeling, breekt holacracy werk in sprints. Sprints zijn een belangrijk kenmerk van agile projecten en dienen als een tijdsbestek waarin de behoeften van klanten worden ontwikkeld en omgezet in werkende producten. Hierdoor worden fouten tijdens het hele ontwikkelingsproces effectief geïdentificeerd en worden fouten voorkomen, waardoor plannen niet vooraf kunnen worden gepland. Een verschuiving van opdracht- en besturingsorganisatorische systemen naar zelforganisatie zorgt voor meer transparantie en een effectievere beroepsbevolking. Hoewel agile methodologie fundamenteel is geweest voor softwareontwikkeling, biedt holacracy een compleet systeem voor het bereiken van flexibiliteit in alle aspecten van een organisatie. (Zie voor meer: ​​ Hoe Agile Project Management werkt .)

The Bottom Line

Met een aantal nieuwe bedrijven en technologieën die dagelijks opkomen, worden traditionele paradigma's voor het runnen van een bedrijf langzaam vervangen. Bedrijven zijn overgestapt op zelforganiserende modellen, waaronder agile methodologie en holacratie. Vanwege de organisatorische herstructurering van Zappos is holacratie het afgelopen jaar een focus geweest van alternatieve managementsystemen. Veel van deze principes zijn ontleend aan agile methodologie in een poging om wendbaarheid in de hele organisatie te bereiken.