Hoe zijn distributiekanalen over het algemeen georganiseerd?

How to become the market leader of your niche - SkyLantern interview (November 2024)

How to become the market leader of your niche - SkyLantern interview (November 2024)
Hoe zijn distributiekanalen over het algemeen georganiseerd?

Inhoudsopgave:

Anonim
a:

Distributiekanalen zijn over het algemeen georganiseerd volgens specifieke bedrijfsbehoeften. Ze kunnen eenvoudig of complex zijn, direct of indirect, effectief of ineffectief. De aard van een distributiekanaal hangt af van het type goederen en diensten dat wordt geleverd, de logistiek van de consumentenbasis, hoe corporate governance wordt opgezet en hoe dit van invloed kan zijn op andere marketingbeslissingen. Over het algemeen worden distributiekanalen intern georganiseerd met directe distributie of gezamenlijk georganiseerd met indirecte distributie.

De essentie van distributiekanaalorganisatie

De basisfunctie van het distributiekanaal verplaatst producten en diensten naar consumenten vanaf het moment dat de producten eindproducten worden of vanuit het verkooppunt. Om dit te bereiken, moet de distributeur transacties tijdig identificeren, efficiënt verzenden, logistiek beheren en records leveren. Succesvolle distributie vereist collaboratieve planning en bijna constante evaluatie. Essentiële elementen zoals communicatie, planning, tracking, transport en levering moeten worden georganiseerd in een formaat dat logisch is voor het specifieke bedrijf.

Netwerkontwerp

Een directe distributie, ook wel "directe daling" genoemd, vindt plaats tussen een centraal punt en een secundair punt. Goederen kunnen worden opgeslagen in een hoofdmagazijn en vervolgens worden getransporteerd naar hun eindbestemming, maar grotere netwerken vereisen waarschijnlijk meerdere distributieknooppunten.

Indirecte distributie voegt extra stappen toe aan het administratieve proces. Goederen moeten worden gevolgd wanneer ze van eigenaar wisselen tussen meerdere partijen om de veiligheid en nauwkeurigheid te garanderen. Voorraadregistratie en prestatiebewaking zijn van cruciaal belang voor het beheren van leveranciersrelaties.

Directe kanaalorganisatie wordt als kosteneffectiever beschouwd per run, maar pas nadat de opstartkosten zijn voltooid. Het is waarschijnlijk dat indirecte kanalen goedkoper zijn voor bedrijven zonder bestaand kapitaal. De toegevoegde administratieve stappen maken indirecte kanalen waarschijnlijk ook tijdrovender.