a:

Vermijd de verzonken kostenval door te erkennen dat elke investering die u in een project of beslissing tot op heden heeft gemaakt, niet in aanmerking moet worden genomen bij toekomstige besluitvorming. Evalueer beslissingen op basis van toekomstige kosten en baten en sta open voor het realiseren van een verlies, indien nodig.

De verzonken kostenval is een logische misvatting waarbij beslissingen over reeds gemaakte kosten worden genomen in plaats van het verwachte rendement in de toekomst. Stel dat je een auto hebt gekocht voor $ 10.000, die een citroen bleek te zijn en nu $ 4,000 moet repareren. De monteur kent iemand die de auto kan gebruiken voor onderdelen en aanbiedingen om het te kopen voor $ 4, 000. Is het beter om de auto te verkopen voor een verlies van $ 6, 000 of nog eens $ 4,000 te investeren om het te laten draaien?

AD:

Het is verleidelijk om na te denken over de $ 10.000 die al is betaald en het verlies dat zou worden gemaakt als de auto wordt verkocht voor $ 4, 000. Het is ook verleidelijk om te geloven dat een extra investering van $ 4 , 000 zou de auto aandrijfbaar maken en dus de extra kosten waard zijn. Dit is de kern van de falende kostenfout: het overwegen van een onherstelbare kosten die al zijn gemaakt bij het nemen van nieuwe beslissingen en waarbij de voorkeur wordt gegeven aan het voorkomen van verlies.

AD:

De 'sunk cost fallacy' hangt nauw samen met de escalatie van commitment bias in gedragseconomie, waarbij beslissers waarschijnlijk goed geld gooien na slecht, zelfs als uit het bewijs blijkt dat het beter is om te realiseren een verlies.

Om de verzonken kostenval te voorkomen, moet u alleen kijken naar de toekomstige kosten en opbrengsten in plaats van de investering die al is gemaakt. Als de monteur van mening is dat de auto alleen de sloop waard is, is het misschien verstandig om de mogelijke toekomstige voordelen van nog eens $ 4,000 aan reparaties te heroverwegen.

AD: