a:

Planning van personeel maakt gebruik van prognoses over de vraag naar producten en diensten en inzichten in interne arbeidsfluctuaties om het juiste arbeidsaanbod voor de bedrijfsactiviteiten te meten. Het is van cruciaal belang om de beschikbaarheid en behoeften van de arbeid goed te kunnen schatten. Een arbeidssurplus of -tekort kan worden gerealiseerd als het personeelsbestand niet aansluit bij de huidige infrastructuur en behoeften.

De meeste human resources-afdelingen vertrouwen op externe statistieken om de vraag naar arbeid te meten, omdat de uiteindelijke oorzaak van de vraag afkomstig is van consumentenvoorkeuren. Wanneer consumenten meer van een product of dienst eisen, hebben bedrijven een prikkel om hun productie te verhogen om de winst te maximaliseren. Dit kan leiden tot meer werknemers aannemen en innoveren om schaalvoordelen te realiseren.

Arbeidsaanbod daarentegen komt net zozeer uit interne bewegingen als uit externe factoren. Overgangsmatrices kunnen worden gebruikt om werknemersbewegingen in de loop van de tijd te herkennen. Bedrijven moeten de omzet bijhouden - niet alleen wanneer het gebeurt, maar wanneer het kan gebeuren.

Het effectieve arbeidsaanbod hangt niet alleen af ​​van het hebben van gezonde lichamen. Het vereist ook de vereiste vaardigheden om de producten en diensten van het bedrijf aan klanten te creëren en te leveren. Wanneer vaardigheden intern niet beschikbaar zijn, moeten ze extern worden opgezocht. Hier worden opties beperkt door de relatieve kosten van het verwerven van nieuwe vaardigheden. Wanneer nieuwe arbeid duur is en er veel vraag naar geschoolde werknemers bestaat, kunnen bedrijven alternatieven overwegen voor het aannemen van personeel. De marginale kosten voor het aannemen en trainen van een medewerker moeten worden gecompenseerd door het toegevoegde marginale inkomstenproduct.

Personeelsplanning omvat strategieën om onevenwichtigheden in vraag en aanbod van werknemers aan te pakken. In het licht van extra arbeidsbehoeften kunnen bedrijven overuren aanmoedigen, tijdelijke werknemers aannemen, uitbesteden, nieuwe omscholingsprogramma's volgen of andere manieren vinden om de productiviteit te verbeteren. Om een ​​verwacht arbeidoverschot te verminderen, zou een bedrijf kunnen inkrimpen, een vacaturestop uit kunnen voeren, het loon of de uren kunnen verminderen of de productie kunnen verhogen.