In toenemende mate kunnen bedrijven prestatietechnologie en voorspellingsmatrices opnemen in personeelsplanning (HR). Grotere bedrijven geven de voorkeur aan kwantitatieve methoden in hun HR-strategieën, terwijl kleinere bedrijven effectiever gebruik kunnen maken van kwalitatieve methoden en managementvrijheid. Alles, van de missie van een bedrijf tot het gebruik van enterprise resource-technologie, kan bijdragen aan het optimaliseren van de productiviteit en levensduur van zijn personeel.
De reikwijdte van HR-planningstools is aanzienlijk toegenomen sinds de laatste decennia van de 20e eeuw. Veel van dit heeft te maken met computertechnologie waarmee bedrijven gegevens, informatie en feedback hebben kunnen verzamelen; Hulp verlenen; en creëer nieuwe prikkels voor prestaties. Er zijn hele bedrijven en nieuwe producten gewijd aan het verbeteren van functieanalyses en personeelsontwikkeling.
Een voorbeeld van een populaire projectmanagementtool is SWOT-analyse. SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. De SWOT-techniek werd in de jaren zestig ontwikkeld door Albert Humphrey om bedrijven te helpen alle vormen van kapitaal, inclusief menselijke arbeid, te gebruiken in een bewust zelfbewust kader. Het idee is om positieven te benadrukken en te werken aan het verminderen van de blootstelling aan zwaktes en het voortdurend stimuleren van groei. Soortgelijke technieken zijn in de voetsporen van SWOT gevolgd, wat heeft geleid tot verschillende concurrerende projecten en zelfs organisatorische theorieën over ontwikkeling.
Er zijn verschillende pijlers van succesvolle HR-planning, die elk hun eigen tools en technieken hebben. Bedrijven moeten getalenteerde werknemers kunnen vinden en aannemen. Bedrijfsculturen moeten worden gecultiveerd op manieren die de productiviteit bevorderen en ongewenste omzet verminderen. Trainings- en ontwikkelingsprogramma's moeten, formeel of anderszins, aanwezig zijn om de efficiëntie op de werkplek te verbeteren. Alles wat de groei van de productie per arbeidsdollar stimuleert, kan worden nagestreefd.
Hoe meten bedrijven het arbeidsaanbod in personeelsplanning?
Ontdek hoe en waarom de personeelsafdeling van een bedrijf het arbeidsaanbod zou meten en welk beleid een tekort of een overschot zou aanpakken.
Hoe brengen bedrijven de balans tussen vraag en aanbod op het gebied van personeelsplanning in evenwicht?
Ontdek wat het voor een bedrijf betekent om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in evenwicht te brengen en leer hoe personeelsplanning dit dilemma strategisch kan benaderen.
Welke strategieën gebruiken bedrijven om hun marktaandeel te vergroten?
Bedrijven vergroten het marktaandeel door innovatie, het versterken van klantenrelaties, slimme aanwervingspraktijken en het verwerven van concurrenten.