a:

Kritieke padanalyse, ook wel de kritieke padmethode genoemd, is een veelgebruikte tool voor het plannen van projectactiviteiten. Elk kritisch pad wordt vastgesteld met behulp van een wiskundig gebaseerd algoritme om onderling afhankelijke activiteiten in een werkonderbrekingsstructuur te verbinden. Het doel is om het langste pad van geplande activiteiten te berekenen en, idealiter, het vroegste dat elke activiteit kan starten en eindigen zonder het project langer te maken. De overgrote meerderheid van kritieke padmodellen gebruikt stroomdiagrammen of andere gekoppelde diagrammen. Sommige kunnen ook worden gemaakt via Excel-spreadsheets of een ander systeem dat een eenvoudige beoordeling van proces en effect mogelijk maakt.

Eerste fase

De eerste fase, of in een deel van de literatuur, fase I, van de methode met het kritieke pad omvat het splitsen van een project in gedefinieerde sequentiële operaties. Activiteiten moeten worden gescheiden in activiteiten waarvoor een voorgangeractiviteit vereist is en activiteiten die dat niet doen.

Neem een ​​eenvoudig voorbeeld en overweeg een plan voor het planten van een boom in een park. Er zijn geen voorgangersactiviteiten nodig om de site te selecteren voor graven en planten; identificeer de beste werknemers of vrijwilligers; of onderzoek de beste manier om het project te financieren.

De boom kan echter niet naar de site worden vervoerd totdat deze is gekocht en een voertuig is beveiligd. Het gat kan niet worden gegraven totdat hoofdapparatuur is verworven. Deze fase lijkt misschien triviaal en gemakkelijk, maar het is essentieel dat de workflow correct wordt geanticipeerd. Elke mogelijke reeks gebeurtenissen vertegenwoordigt een nieuw pad. In latere stadia worden de verschillende paden onder de loep genomen.

Tweede fase

Tijdschattingen worden gemaakt in de tweede fase. Voor het vorige voorbeeld met de parkboom moet de operations manager bepalen hoe lang het duurt om de juiste plek te vinden, werknemers te vinden, financiële gegevens te analyseren, de boom te kopen en de boom te verplaatsen, enz.

De tijd moet voor elke activiteit in dezelfde eenheden worden verdeeld. Dit helpt bij de toekomstige berekening. Noem één activiteit niet als 'zes uur' en een andere als 'twee weken'. Vermeld in plaats daarvan die activiteiten als respectievelijk "0. 25 dagen" en "14 dagen". Elke aanduiding moet worden vermeld in het stroomdiagram, het cirkel- en pijldiagram of welk ander visueel hulpmiddel dan ook.

In deze fase worden de vroegste en de meest recente startdatums en einddatums geïdentificeerd. Het langste pad in het diagram is het kritieke pad.

Derde fase

In de derde fase wordt een schaalbare relatie tussen tijd en kosten bepaald. Dit creëert het stadium voor analyse van opportunitykosten. De snelste route kan duurder zijn dan het bedrijf wil accepteren, terwijl een goedkopere route te lang kan duren.

Zodra de financiën in overweging worden genomen, wordt het kritieke pad de benchmark waaraan het management de voortgang bijhoudt.Activiteiten langs het kritieke pad worden strak beheerd, opdat het hele project niet stokt. De kapitaalbegroting zal immers gebaseerd zijn op het kritieke pad.

Als het kritieke pad te lang is, misschien als gevolg van een contractuele beperking, moet het management de levensvatbaarheid van het project herplannen of opnieuw beoordelen. Dit wordt soms de crashactie genoemd en leidt vaak tot ongemakkelijke, maar noodzakelijke, compromissen voor de operatie.