a:

Het Just in Time- of JIT-productiemodel biedt talloze voordelen voor bedrijven die hun voorraadgerelateerde kosten willen beperken en de winstgevendheid willen verhogen. De JIT-productiestrategie heeft een belangrijke impact op een aantal financiële maatstaven, waaronder de return-of-investment ratio. Het JIT-systeem beïnvloedt vooral de ROI door activa en uitgaven te verminderen.

De ROI-ratio is een rentabiliteitsmetriek die wordt gebruikt in de bedrijfsadministratie en meet de hoeveelheid winst die een bedrijf kan genereren per dollar die in zijn activa is belegd. ROI wordt berekend door de nettowinst te delen door het totale vermogen. Ervan uitgaande dat alle andere factoren ongewijzigd blijven, leidt een verlaagd totaal actiefcijfer inherent tot een hogere ROI.

De JIT-strategie omvat het produceren van weinig tot geen inventaris, wat betekent dat het totale vermogen van een bedrijf wordt verlaagd in vergelijking met bedrijven die hogere voorraadniveaus hanteren. Een bedrijf met een nettowinst van $ 1 miljoen en een balanstotaal van $ 400.000 heeft een ROI van 250%, wat betekent dat voor elke geïnvesteerde dollar de onderneming $ 2 genereert. 50 winst. Een bedrijf met identieke winsten en activa met een voorraad van in totaal $ 20.000 heeft een ROI van slechts 167%. Een zij-aan-zij vergelijking van deze twee bedrijven geeft aan dat de eerste zijn activa veel effectiever gebruikt, omdat het erin slaagt om dezelfde hoeveelheid winst te genereren met minder geïnvesteerde dollars.

Hoewel er enkele uitdagingen zijn bij de implementatie van het JIT-systeem, kan een efficiënt uitgevoerd bedrijf dat gebruik maakt van dit responsieve productieplan ook profiteren van kostenreductie op tal van gebieden. De essentie van het JIT-systeem zit in de naam; bestaande verkoop stimuleert de productie en niet het anticiperen op de toekomstige vraag. Zodra een klant een bestelling plaatst, gaan de wielen draaien. Als er geen bestellingen worden geplaatst, vindt er geen productie plaats, wat betekent dat goederen "just in time" worden geproduceerd om aan de consument te worden afgeleverd en niet eerder.

Het kale karakter van het JIT-systeem kan veel van de bedrijfs- en productiekosten van een bedrijf verminderen. Omdat er geen voorraad wordt gehouden, zijn de kosten van het transport zoals magazijnverhuur, nutsvoorzieningen en opslagkosten vrijwel geëlimineerd. Bovendien is de loonlijst voor productie op aanvraag meestal lager dan voor voltijdse productie. Omdat het bedrijf niet is belegd in producten die in de schappen liggen, wordt het risico op verlies van geld door productveroudering drastisch verminderd. Minder productiekosten resulteren in gezondere bruto- en operationele winstmarges, waardoor de weg vrij is voor een robuustere bottom-line en hogere ROI.

Het JIT-systeem kan ook een minder direct effect hebben op de ROI. Voorraad kan een groot deel van de bedrijfsactiva vertegenwoordigen, vooral voor bedrijven in de productie- en detailhandel.Gebruikmaken van het JIT-productieproces elimineert de noodzaak van deze investering, waardoor kapitaal wordt vrijgemaakt voor andere bezigheden. Bedrijven kunnen hun bedrijfsresultaten verbeteren door kapitaal te beleggen in verhandelbare waardepapieren die beleggingsopbrengsten opleveren of door uitbreidingsprojecten te financieren die leiden tot hogere inkomsten onderweg. Door het totale vermogen te verminderen en bedrijven toe te staan ​​het beschikbare kapitaal te gebruiken om groei te financieren, kan het JIT-systeem een ​​impuls geven aan de ROI op korte en lange termijn.