a:

Het belangrijkste voordeel van de just-in-time productie (JIT) -strategie is dat het bedrijven de mogelijkheid biedt om ervoor te zorgen dat er altijd een koper is voor elk geproduceerd product, waardoor de voorraden laag blijven. Het gebruik van de JIT-bedrijfsstrategie houdt in dat een bedrijf elk artikel fabriceert zoals het is besteld. Als er geen klanten zijn die een artikel willen kopen, stopt de productie.

Het JIT-productieproces houdt in dat de voorraadniveaus tot een minimum worden beperkt. Een lage voorraad op de balans betekent een hogere voorraadomzetratio, waardoor het bedrijf er efficiënter uitziet. De turnover-ratio is een metriek die wordt gebruikt in corporate finance om in te schatten hoe efficiënt een bedrijf zijn producten verkoopt. Door de totale kosten van verkochte goederen (COGS) te delen door de gemiddelde voorraad over een bepaalde periode, weerspiegelt de omzetratio het aantal keren dat het bedrijf zijn totale gemiddelde voorraad heeft verkocht. Een bedrijf met weinig tot geen voorraad heeft een veel hogere verhouding dan een bedrijf met gelijkwaardige COGS-kosten dat een meer anticiperende productiestrategie gebruikt. Omzetten van hoge voorraadomzetten worden beschouwd als een goed teken van operationele efficiëntie, effectief inkoopbeheer en productief gebruik van reclame- en promotiecampagnes gericht op het genereren van omzet.

De JIT-productiestrategie heeft een belangrijk effect op andere maatregelen voor bedrijfsefficiëntie en winstgevendheid. Lagere voorraad betekent een verminderd totaal actiefbestanddeel op de balans, terwijl al het andere hetzelfde is. Dit vertaalt zich direct in een hogere ROTA-ratio (Return On Total Asset). De ROTA-ratio verdeelt de inkomsten van een bedrijf voor rente en belastingen op basis van het totale vermogen om te bepalen hoe effectief het bedrijfsmodel van de onderneming geïnvesteerde middelen gebruikt om winst te genereren. De ratio activa-omzet is een andere efficiencyratio die het vermogen van een bedrijf weergeeft om inkomsten te genereren door de netto-omzet te delen door het totale vermogen. Een afgenomen voorraad betekent een kleinere deler in beide formules, wat leidt tot gezondere verhoudingen over de hele linie.

Afgezien van de verbetering van de vergelijkende statistieken, is de JIT-productiestrategie voordelig voor de winstgevendheid van een bedrijf op veel andere manieren. Verkoop-voorwaardelijke productie betekent lagere kosten voor zowel grondstoffen als arbeid. Als een bedrijf niet op zoek is naar een voorraad te koop aangeboden goederen, hoeft het alleen die materialen te kopen die nodig zijn voor artikelen die al zijn besteld, wat leidt tot een reductie in COGS. De arbeidskosten worden ook verlaagd, omdat het aantal manuren dat nodig is om orders uit te voeren waarschijnlijk lager is dan nodig zou zijn voor een voltijdse productie. Productie op aanvraag betekent dat minder items op een schap in waarde dalen als de omzet een neerwaartse wending neemt en het risico om geld te verliezen als een product overbodig wordt vrijwel wordt geëlimineerd.Terwijl veel bedrijven kapitaal moeten investeren in grote magazijnen om producten te verkopen, betekent minimale voorraad bijna niet-bestaande opslagkosten. Vermindering van deze belangrijke productie- en operationele kosten betekent hogere bruto- en bedrijfswinsten, die rechtstreeks bijdragen aan een gezondere bottom-line.