Een zoon of dochter meenemen om met u samen te werken in uw financiële planning of financiële adviespraktijk, kan u helpen om uw praktijk te continueren en wordt in feite steeds gebruikelijker in bedrijven rond het land zoals Baby Boomers denken over opvolgingsplanning. Dit pad kan echter een aantal mogelijke nadelen met zich meebrengen en een zorgvuldige planning is vanaf het begin nodig om deze obstakels te minimaliseren.

AD:

Standaardaangelegenheden

Natuurlijk zijn veel van de problemen die gepaard gaan met het verpinken van uw kinderen aan boord bij uw bedrijf hetzelfde als voor elke andere partner of werknemer die u zou inhuren. U moet beginnen met het zorgvuldig schetsen van de taken, compensatie en andere belangrijke functiekenmerken van uw kind vanaf dag één, zodat er geen misverstanden zijn. (Zie voor meer informatie: FA's moeten klanten in opvolgingsplannen veranderen.)

AD:

Familiale problemen

Hoewel veel van de problemen die gepaard gaan met het brengen van een kind in uw bedrijf vanzelfsprekend ook van toepassing zijn op elke andere medewerker waarmee u werkt, zijn er enkele elementen in deze relatie die natuurlijk uniek voor collega's in welke hoedanigheid dan ook die uit dezelfde familie komen. Als je wezenlijke onopgeloste emotionele of scheidingsgerelateerde problemen hebt met je kind (of omgekeerd), moet je goed nadenken over hoe dit je professionele relatie zou kunnen beïnvloeden. Een probleem op dit gebied kan gemakkelijk leiden tot problemen met andere werknemers en uiteindelijk het succes van uw bedrijf beïnvloeden. (Zie voor meer informatie: Hoe adviseurs de Talent Gap kunnen vullen .)

AD:

Uw kind is bijvoorbeeld waarschijnlijk een meester in het indrukken van sommige van uw knoppen, zoals meestal het geval is in de meeste families. Uw kantoor is geen geschikte plaats om dat uit te voeren, vooral wanneer andere werknemers aanwezig zijn. En vanzelfsprekend mogen privé familiezaken nooit in deze omgeving worden aangesneden, tenzij ze rechtstreeks betrekking hebben op zaken die voorhanden zijn. In dat geval zult u een grote discretie moeten betrachten in de manier waarop hiermee wordt omgegaan (bijvoorbeeld als u de nalatenschap van uw overleden echtgeno (o) t (e) regelt, die een voortdurende ruzie met uw kind heeft gehad die nooit is opgelost, en deze factor gaat in op hoe de landgoed is geregeld). Maar u moet ook het vertrouwen en begrip gebruiken dat u heeft bij uw kind om een ​​geest van eenheid op kantoor te bevorderen. Uw kind kan u misschien feedback geven over bepaalde dingen die andere werknemers zich ongemakkelijk voelen en aan u doorgeven. Op een gegeven moment zal uw kind ook eigen ideeën gaan ontwikkelen die de moeite waard zijn om in uw bedrijf te integreren, en u moet dit aanmoedigen als zij kennis en ervaring opdoen.Als ze op een dag uw bedrijf zonder u zullen leiden, dan is het nu tijd om hun groei op dit gebied te bevorderen. (Zie voor meer informatie: Successietips voor familiebedrijven .)

De nepotismefactor

Het is onnodig te zeggen dat andere werknemers die voor u werken uw nakomelingen zien als een bedreiging voor hun lange termijn werkzekerheid, die een sfeer van jaloezie en wantrouwen in uw bedrijf kan bevorderen. Er zijn verschillende dingen die u kunt doen om dit te voorkomen, zoals het toewijzen van gelijk werk aan uw kind voor hetzelfde niveau van beloning dat uw andere werknemers ontvangen voor soortgelijke taken. Natuurlijk zullen de meeste andere werknemers begrijpen en verwachten dat uw kind waarschijnlijk ten minste een deel van uw bedrijf zal erven wanneer u met pensioen gaat, maar een geschreven bepaling die hen na die tijd in het bedrijf betrekt, kan hen helpen met gemoedsrust voor de toekomst. Misschien wilt u ook dat uw kind onderaan begint en omhoog werkt, ook al zijn zij gekwalificeerd om meer te doen aan het begin. Maar door ze te zien functioneren als receptioniste, custodian en administratief medewerker, kan zelfs voor een korte periode de andere leden van het bedrijf laten zien dat uw kind zijn brood moet verdienen en zich net als iedereen verder omhoog moet werken. (En natuurlijk kan het uw kind ook helpen om alle aspecten van het bedrijf te leren en een extra waardering te krijgen voor wat hij weet.) (Zie voor gerelateerde literatuur: Omgaan met 10 persoonlijkheidsconflicten met collega's >.) Estate and Succession Planning

Medewerkers zijn niet de enige andere partijen om te overwegen of u van plan bent uw bedrijf door te geven aan een of meer van uw kinderen. Uw andere kinderen die niet bij het bedrijf zijn betrokken, moeten hier ook rekening mee houden, en de juiste manier om dit te doen, hangt af van uw gezin en omstandigheden. Als twee van uw drie kinderen bijvoorbeeld lid worden van uw bedrijf terwijl de andere een andere carrière nastreeft, is het opsplitsen van de onderneming mogelijk niet het meest praktische idee. Het is misschien verstandiger om het bedrijf eenvoudig te splitsen tussen het paar dat voor u werkt en andere bezittingen aan uw derde kind over te laten. Een deel van de inkomsten aan hem of haar toewijzen kan in sommige omstandigheden ook haalbaar zijn. (Zie voor meer informatie:

Tips voor adviseurs die hun praktijk willen laten groeien .) Natuurlijk moet u niet aarzelen om een ​​opvolgingsplanner te raadplegen als dit niet uw specifieke expertisegebied is. Een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid kan ook nuttig zijn in dit proces, afhankelijk van de grootte en structuur van uw bedrijf. U kunt ook andere partners of werknemers bij uw successieplanning betrekken als zij dit recht hebben verdiend. En als u twijfels hebt over waar uw kind of andere werknemers uw bedrijf kunnen nemen nadat u weg bent, kan een duidelijke communicatie met uw kind noodzakelijk zijn om ervoor te zorgen dat uw langetermijnvisie voor uw bedrijf voldoende wordt bewaard. Dit kan met name van cruciaal belang zijn als u van plan bent het eigendom van uw kind te verdelen met andere partijen die in de toekomst anders kunnen gaan werken aan de groei van het bedrijf.

De bottom line

Een of meer van uw kinderen meenemen naar uw praktijk kan voor veel mensen een goed idee zijn, maar u moet dit op de juiste manier doen om mogelijke wrijving tussen u en uw kinderen te voorkomen en te minimaliseren. evenals andere leden van uw bedrijf. Maar degenen die de tijd nemen om een ​​haalbaar succesplan te maken dat rechtvaardig is voor alle betrokkenen, kunnen een levend erfgoed nalaten aan hun kinderen dat generaties lang kan blijven bestaan. (Voor gerelateerde informatie, zie:

Hoe maak je een bedrijfsopvolgingsplan aan.)