Generatieverschillen op de werkplek zijn altijd al een probleem geweest, maar als het gaat om babyboomers en millennials, kan het bijzonder moeilijk zijn om hen oog in oog te laten zien.

Babyboomers en millennials hebben vaak een heel andere kijk op werk, wat tot uiting komt in de interactie. In de eerste plaats waarderen veel babyboomers een mooi loonstrookje en andere compensatie, terwijl millennials meer geven om een ​​goede balans tussen werk en privé. (Lees voor meer informatie: Tevredenheid over het werk meten in het millennialiteit .) Millennials zijn erg comfortabel met technologie en verwachten het op de werkplek te gebruiken, terwijl babyboomers verbijsterd kunnen zijn door alle nieuwe gadgets. Deze verschillen alleen al kunnen wrijvingen veroorzaken als babyboomers "gerechtigde" millennials in minachting houden en millennials steeds gefrustreerder raken met "neerbuigende" boomers.

Hoe ontmoedigend het ook lijkt, het is belangrijk om deze twee generaties samen te laten werken voor het succes van elk type bedrijf of omvang. Beide groepen brengen veel waarde toe aan een organisatie, maar wat nog belangrijker is, tegen 2020 zullen de millennials het leeuwendeel van de beroepsbevolking uitmaken. Dit betekent dat een babyboomer-manager moet leren hoe leuker te spelen met werknemers van dezelfde leeftijd als de kinderen van de manager (of zelfs de kleinkinderen).

Laat ze elkaar leren kennen

Een van de gemakkelijkste manieren om harmonie op de werkplek te creëren tussen babyboomers en millennials is om hen de kans te bieden elkaar beter te leren kennen. Het komt vaak voor op de werkplek dat jongere werknemers bij elkaar blijven terwijl oudere, vaak oudere werknemers een eigen sociale groep vormen. Maar als beide groepen regelmatiger contact hebben, zullen sommige generaties misvattingen beginnen te verdampen.

Een manier om dat te doen is door middel van omgekeerde mentoring. In een traditionele begeleidingssituatie zal de oudere (meestal oudere) werknemer de nieuwe, jongere werknemer begeleiden. Maar met omgekeerde mentoring is het de millennial die de babyboomler begeleidt, of het nu gaat om het adviseren over technische problemen of om te laten zien hoe je de nieuwste hangout op sociale media kunt begrijpen. De babyboomster kan ook zeker nog een mentorrol spelen, maar probeer ze in een minder formele setting te laten doen. Het creëren van een tweerichtingsverkeer tussen de generaties kan leiden tot meer samenwerking.

Teams maken die iedereen vertegenwoordigen

Een andere manier om babyboomers en millennials op dezelfde pagina te krijgen, is door meer gevarieerde multigenerationele teams te maken. Wanneer gelijkgestemde mensen bij elkaar komen, heb je de neiging om de status-quo in te lopen, terwijl wanneer je verschillende ideeën en standpunten combineert, het vaak meer innovatie produceert (lees: Verschillende generaties op de werkplek beheren) >.Het creëren van een divers werk team kan die sfeer bevorderen, op voorwaarde dat de communicatielijnen open zijn voor iedereen, en dat werknemers werken om te voorkomen dat ze neerbuigend zijn als iemand van een andere generatie niet op snelheid is, of het nu gaat om een ​​pensioenplan of Twitter . Als de werknemers van uw bedrijf niet typisch in teams werken, overweeg dan om op bureaus en werkplekken te gaan staan, zodat babyboomers en millennials buren worden en hopelijk meer gaan communiceren. Empathie van bazen vereisen

In veel organisaties hebben babyboomers vanwege hun senioriteit leidinggevende functies terwijl millennials er onder werken. Die regeling veroorzaakt vaak ruzie als de twee groepen elkaar niet "begrijpen". "Een manier om deze situatie te voorkomen is voor babyboomer managers om een ​​beter beeld te krijgen van de waarden en eigenschappen van duizendjarige werknemers en hun verwachtingen dienovereenkomstig in te stellen. (Zie ook:

Millennials gemotiveerd houden op de werkvloer .) Dus in plaats van gefrustreerd en boos te worden omdat een duizendjarige werknemer liever zijn of haar baas in de vorm van een sms stuurt in plaats van hem te bellen, de boomer-manager zou zich moeten realiseren dat de manier waarop de opkomende generatie communiceert en zelfs toegeeft dat sms-berichten soms een efficiëntere manier van communiceren zijn dan een telefoongesprek. Hetzelfde geldt voor werk / levensbalansverzoeken. Het kan de manager van de babyboer irriteren wanneer hij of zij verzoeken krijgt om off-site te werken of de vrijdag vrij te laten, en soms werkt het gewoon niet. Maar een manager die toeziet op de af en toe redelijke verzoeken van werknemers om flexibiliteit op de werkplek kan meer harmonie creëren dan iemand die op zijn hielen zit en "face-time" op kantoortafels eist.

De bottom line

Goede relaties in een werkomgeving kunnen moeilijk te bereiken zijn, zelfs als iedereen deel uitmaakt van dezelfde generatie. Dus wanneer je babyboomers en millennials mixt, kunnen vonken vliegen als een bedrijf het niet goed aanpakt. Elke generatie is een integraal onderdeel van elk succesvol bedrijf, dus het negeren van problemen is gewoon geen optie. Door een omgeving te creëren waarin stereotypen worden verdoezeld in plaats van opgebouwd, wordt samenwerking gestimuleerd en managers beter begrijpen dat hun werknemers een lange weg zullen banen om twee schijnbaar polaire tegengestelde generaties goed te laten samenwerken.