Voor John Rogers is het worden van een veelgeprezen beleggingsbeheerder het realiseren van een ambitie die hij al sinds zijn tienerjaren droeg. Hij begon zijn eigen vermogensbeheerbedrijf binnen een paar jaar na zijn afstuderen. Zijn bedrijf, Ariel Investments, beheert $ 11 miljard en heeft investeerders een netto geannualiseerd rendement van 10. 71% sinds het begin opgeleverd.

Het vroege leven en onderwijs

Rogers groeide op aan Chicago's South Side als het enige kind van John Rogers Sr. en Jewel Lafontant. Rogers Sr. vloog meer dan 100 gevechtsmissies als een Tuskegee piloot in de Tweede Wereldoorlog, en werd later een rechter in Cook County. De moeder van Rogers was de eerste Afro-Amerikaanse vrouw die afstudeerde aan de University of Chicago Law School en werd een prominente advocaat en een sleutelfiguur in de republikeinse politiek. Rogers 'ouders scheidden toen hij 3 was.

Rogers Jr. begon te leren over aandelen en investeerde op 12-jarige leeftijd toen zijn vader hem aandelen gaf als verjaardagscadeautjes. De dividendcontroles werden naar hem gemaild en hij bestudeerde de kwartaalrapporten. Toen hij een jonge tiener was, stelde zijn vader hem voor aan zijn effectenmakelaar, Stacy Adams, die een van de eerste Afro-Amerikaanse makelaars in Chicago was. Rogers bracht zijn zomers door met Adams en keek naar de tickertape.

Rogers ging naar Princeton, waar hij economie studeerde en basketbal speelde. Zijn opleiding bevorderde zijn interesse in vermogensbeheer, maar zijn ervaring als aanvoerder van het basketbalteam heeft invloed gehad op de manier waarop hij zijn bedrijf benadert. Kort na zijn afstuderen in 1980, hielp Stacy Adams hem een ​​interview te krijgen met William Blair & Company voor een effectenmakelaarspositie. Na twee en een half jaar ervaring in de handel, beleggingsfondsen en investeringsbankieren, sloot Rogers het op zichzelf om in 1983 Ariel Investments te starten.

Succesverhaal

Rogers startte Ariel Investments op tegen het advies van zijn mentoren, waaronder de voormalige voorzitter van William Blair & Company, Ned Jannotta. Maar hij volgde zijn passie en veranderde $ 20.000 in meer dan een miljard dollar in 20 jaar tijd. Hij heeft nooit afgeweken van zijn meest elementaire beleggingsprincipes, die zijn ingekapseld in het motto van zijn bedrijf: "Traag en gestaag wint de race. "Rogers waardeert geduld als hij op zoek gaat naar ondergewaardeerde bedrijven waarvan hij gelooft dat ze hun volledige potentieel in drie, vijf of zeven jaar zullen realiseren. Hij is erkend als een van de beste geldbeheerders van het moderne tijdperk, naast Warren Buffet en John Templeton.

Rogers is het meest trots op zijn prestaties buiten de investeringsarena. Hij is altijd al gezocht en actief geweest in openbare en academische diensten, omdat hij lid was van het bestuur van tal van maatschappelijke, educatieve en kunstorganisaties, waaronder het Chicago Symphony Orchestra, de Rainbow / PUSH Coalition, de University of Chicago Laboratory Schools en de Oprah. Winfrey Foundation.

Rogers pleit al lang voor meer diversiteit in bedrijfsfuncties op hoger niveau. Hij heeft veel van zijn tijd, geld en energie besteed aan het verbeteren van financiële geletterdheid onder minderheidsjongeren in de binnenstad. In 1996 startte hij de Ariel Community Academy, een openbare school gericht op financiële educatie. De school leert studenten de fundamenten van financiën en beleggen, en geeft ze zelfs een echte beleggingsportefeuille om te beheren. Aan het einde van het schooljaar worden de winsten uit de portfolio verdeeld tussen de school en de afstuderende studenten om te gebruiken voor hun hbo-opleiding. Het portfolio-principe wordt gegeven aan de volgende groep eerste klassers om te beheren via hun achtste graads afstuderen. De school presteert altijd beter dan de stad en de natie. Rogers ziet het hoogtepunt van zijn succes als de tijd dat hij een van de eerste afgestudeerden van de Academie huurde van de Universiteit van Chicago.

Topcitaten van John Rogers

Over de belangrijke lessen die hij van zijn coach Peter Carril in Princeton heeft geleerd:

"De eerste les ging over teamwerk en eerst om je teamgenoten. Hij beukte het naar huis en uiteindelijk werd het zo'n vrijmakende en leuke manier om te spelen. Er was een transformatie. Hij hoefde niet langer het idee te duwen; het team heeft het volledig omarmd. Je denkt er niet aan wie de punten scoort of wie de eer krijgt; je denkt in plaats daarvan hoe je je teamgenoot kunt helpen slagen op het veld. "

Over hoe hij is veranderd als leider:

" Ik zorg er constant voor dat we een omgeving hebben gecreëerd die mensen in het team aanmoedigt om echt te zeggen wat ze denken, om hun ideeën op tafel te krijgen en om geef ze de kans om die perspectieven te betwisten en zorg ervoor dat ze ze niet vasthouden en naar huis gaan en met hun familie over het idee praten. Dat is iets waar ik constant aan werk; hoe kan ik die omgeving creëren, hoe kan ik de juiste vragen stellen, hoe kan ik rondgaan en ervoor zorgen dat mensen je vertellen wat ze echt denken? Dat vergt geduld, maar het is het juiste om te doen. “