Belangrijkste eigenschappen en motieven die ondernemers kenmerken

Dit is waarom deze ondernemers voor zichzelf zijn begonnen | KVK (Oktober 2024)

Dit is waarom deze ondernemers voor zichzelf zijn begonnen | KVK (Oktober 2024)
Belangrijkste eigenschappen en motieven die ondernemers kenmerken
Anonim

Het is een veel voorkomende misvatting dat iemand met de juiste eigenschappen geboren moet zijn om een ​​succesvolle ondernemer te zijn. Hoewel intelligentie en zelfvertrouwen zeker helpen, kunnen deze eigenschappen, samen met andere kenmerken, gedurende het hele leven worden opgedaan en verloren. (Zie video: Ondernemer .)

Of u de juiste persoonlijkheid hebt om ondernemer te zijn, hangt uiteindelijk af van uw huidige gemoedstoestand: bijvoorbeeld bent u op dit moment voldoende gemotiveerd om te geven maximaal 2 jaar betalen? Heb je de juiste vaardigheden en contacten om het bedrijf van de grond te krijgen? Is uw idee goed genoeg om in te investeren?

Het antwoord op deze vragen kan veranderen afhankelijk van uw context - de tijd en plaats, evenals uw huidige ervaringen en huidige partners. Stel jezelf de vraag of je deze 4 eigenschappen hebt en je kunt bepalen of je al dan niet beschikt over wat nodig is om een ​​succesvol ondernemer te zijn: (Zie voor verwante literatuur het artikel: The Real Risks of Entrepreneurship .) > 1. Vision

Brengt u iets waardevols naar uw klanten? Is uw idee beter dan dat van uw concurrenten en / of lost het een probleem op dat nog moet worden aangepakt?

Visie heeft een combinatie van intuïtie en praktische ervaring. Je moet een goed idee vinden en weten hoe je het moet toepassen. De media richten zich graag op de intuïtieve eigenschappen - zoals het vermogen van Steve Jobs om een ​​nieuw gebruik van computers voor te stellen met de grafische gebruikersinterface, maar zonder zijn kennis van de industrie en het klantenbestand zou dit niets meer dan dagdromen zijn geweest. (Zie voor meer informatie:

Steve Jobs en het verhaal van Apple .)

Een ander aspect van visie is het vermogen om de middelen en het kapitaal dat je nodig hebt te bepalen en in te schatten hoe lang het zal duren om deze terug te verdienen. Het opstellen van een businessplan vereist dat je je abstracte idee in concrete cijfers vertaalt. Daarbij kan je wel of niet vinden dat je de middelen hebt om het te realiseren.

2. Passie

Is uw hart een nieuw zakelijk idee? Of ben je gewoon op zoek naar een uitweg uit je huidige baan?

Beter lonen of minder uren willen werken zijn slechte redenen om een ​​onderneming te starten, volgens Fit Small Business - niet alleen omdat deze motivaties onpraktisch zijn (ondernemers doen doorgaans 1 tot 2 jaar zonder loon en hebben de neiging veel meer te werken) dan werknemers in loondienst), maar ook omdat ze niet genoeg passie aangeven om door de wegversperringen te dringen.

Ondernemers moeten echt geloven in hun ideeën. Als je gemotiveerd bent door de gedachte levens te verbeteren via je product of dienst, ben je veel meer geneigd om de obstakels te weerstaan.

3. Doorzettingsvermogen

Heb je de neiging om bij fouten te blijven stilstaan, of kun je jezelf snel oppakken en van ze leren?

Als de laatste beschrijving je kenmerkt, ben je veel minder geneigd om de handdoek in de ring te gooien als de dingen niet volgens plan verlopen. U kunt onverwacht worden afgewezen voor een lening, een groot contract verliezen of een potentiële werknemer op het laatste moment laten afhaken. Als je deze als leerervaringen kunt gebruiken, ben je de ondernemer die op elke tegenslag zit, goed voor.

Een ander aspect van doorzettingsvermogen is het niveau van persoonlijke ondersteuning dat u ontvangt. Ondernemers onderschatten vaak het aantal uren dat ze werken en de reeks ups en downs die ze zullen doormaken, vooral in het eerste jaar. Als u een partner of partner voor de lange termijn heeft, vraag dan of ze bereid zijn om u onderweg te ondersteunen.

4. Bereidheid tot aanpassing

Zoekt u actief feedback over uw product of dienst? Of heb je een hekel aan het horen van kritiek?

Hoewel het waar is dat ondernemers zelfgestuurd moeten zijn en in zichzelf geloven als niemand anders dat doet, moet u ook openstaan ​​voor verandering - of het zich aanpast aan veranderingen in de markt, feedback van klanten of een besef dat u uw keuze kunt maken product beter. Het is niet ongewoon dat ondernemers een nieuwe aanpak kiezen die afwijkt van wat ze oorspronkelijk gepland hadden - sommige komen terecht in sectoren die totaal anders zijn dan die waarin ze zijn begonnen. Aan de andere kant mag je nooit afwijken van je oorspronkelijke idee. Hoe dan ook, actief zoeken naar kritiek kan alleen maar helpen. Het zal je helpen nieuwe ideeën te genereren of, door je reactie op die kritiek, je te helpen je huidige platform te versterken.

De bottom line

Kort gezegd geven deze vier persoonlijkheidskenmerken aan of u al dan niet beschikt over wat u nodig hebt om een ​​ondernemer te zijn. Als je niet het gevoel hebt dat ze je beschrijven, vrees dan niet. Hoewel het op dit moment waarschijnlijk geen goed idee is om een ​​bedrijf te starten, kan dit met de tijd veranderen. Naarmate u meer ervaring opdoet en uw bedrijfsidee oplost, kunt u merken dat u deze vragen op een andere manier beantwoordt. (Zie voor gerelateerde informatie diavoorstelling:

Tien succesvolle jonge ondernemers

.) Disclaimer: de meningen zijn die van Fit Small Business en kunnen te allen tijde worden gewijzigd als gevolg van veranderingen in marktomstandigheden of economische omstandigheden . De opmerkingen mogen niet worden opgevat als een aanbeveling van individuele holdings of marktsectoren. Dit materiaal vormt geen specifiek juridisch, belasting- of accountingadvies. Raadpleeg hiervoor gekwalificeerde professionals voor dit type advies. Investopedia en Fit Small Business hebben een directe of indirecte reclame relatie gehad of kunnen hebben gehad. Dit bericht wordt niet betaald of gesponsord door Fit Small Business en staat los van elk mogelijk advertentiepartnerschap tussen de bedrijven. De opvattingen die hierin worden weergegeven, zijn uitsluitend die van Fit Small Business en hun auteurs.