Terwijl de zomer afloopt, gaan kinderen en tieners terug naar school en halen ouders op wat drie maanden vakantie heeft gedaan met het gezinsbudget. Met hotelkamers in de meeste toeristensteden van $ 200 per nacht, lijkt het alsof de enige manier waarop een gezin een reis kan maken is om een ​​armvol geld te spenderen. (Zie ook: Vijf manieren om uw vakantiebudget te vergroten .)

Ook jonge mensen voelen het knijpen. Jeugdherbergen zijn niet zo wijd verspreid in Amerika als in Europa, en de kwaliteit van Amerikaanse hostels laat veel te wensen over. Vuile lakens, beestjes en onbeschoft personeel zijn waar de meeste Amerikanen aan denken als ze de woorden 'jeugdherberg' horen. "Maar zoals elke jonge internationale reiziger je kan vertellen, kunnen jeugdherbergen veel meer zijn dan dat.

Jeugdherbergen onderzoeken

Jeugdherbergen kunnen worden ingedeeld als basis- of luxe hostels. Basis hostels bieden een slaap- en doucheruimte en 's ochtends vaak een continentaal ontbijt. Deze etablissementen kosten ongeveer $ 20 per nacht en worden meestal gerund door voormalige backpackers, die een low cost business runnen omdat het leuk lijkt om te doen. (Zie ook: Vijf budgettips voor uw Europese backpacktochttrip .)

Luxe hostels aan de andere kant, worden meestal gerund door slimmere zakenmensen, vaak investeerdersgroepen of bedrijven. Luxe hostels zijn schoon en helder. De kamers worden gedeeld, maar de bedden zijn voorzien van privacygordijnen en elke kamer heeft een eigen douche en toilet. Activiteiten en entertainment worden aangeboden door het hostel en de tarieven voor meer dan $ 30 per nacht.

Wanneer een reiziger een paar dollar meer per nacht kan betalen om zich schoner te voelen en meer privacy te hebben, is het geen moeilijke beslissing om te nemen. Dus waarom zouden hotelbedrijven zoals Marriott International Inc. (MAR MARMarriott International Inc (nieuw) 121. 98 + 0. 35% zijn gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) en Hilton Worldwide Holdings Inc. (HLT HLTHilton Worldwide Holdings Inc73. 39 + 0 31% Created with Highstock 4. 2. 6 ) stapt u de jeugdherbergzaak binnen? Simpel gezegd, er is te veel geld in de jeugdherbergmarkt om het niet langer te negeren.

Lagere opstartkosten

De opening van een jeugdherberg is eenvoudig en kan in sommige delen van de wereld voor minder dan $ 100.000 worden gedaan. Terwijl de bouw nog steeds de grootste start-up is kosten, hostels hebben minder bouwmaterialen nodig dan hotelkamers. Om een ​​hotel met 100 bedden te bouwen, zou een bedrijf 100 kamers en badkamers moeten bouwen, 100 bedden en bedframes, 100 meubels, 100 toiletten, gootstenen en douches moeten kopen. Het hotel zou ook een zwembad, een bubbelbad, een fitnessruimte of een businesscentrum moeten hebben om gasten aan te trekken, evenals het standaard restaurant en de bar.

Om een ​​jeugdherberg met 100 bedden te bouwen, zou een bedrijf 12-16 kamers bouwen met misschien vier badkamers, elk met toiletten en douches in kraampjes. De kosten van het bouwen van ruimte zou ook lager zijn en de kosten van 50 stapelbedden (een must-have in jeugdherbergen), is aanzienlijk minder dan de kosten van 100 kingsize bedden.

Met hotels die vaak honderden miljoenen dollars kosten om te bouwen, kunnen een aantal grote en goedkoop gebouwde luxe hostels net zijn wat de hotelsector nodig heeft om zijn cashflow en winstgevendheid te vergroten. Omdat hostels sneller kunnen worden gebouwd dan hotels, zouden hotelbedrijven elk jaar honderden kunnen openen.

Lagere lopende kosten

De opstartkosten kosten slechts één plaats waar hotelbedrijven een stijging van hun winstcijfers kunnen constateren. De kosten van het runnen van een jeugdherberg zijn veel lager dan wat het kost om een ​​hotel te runnen.

Een weinig bekend feit over jeugdherbergen is dat in populaire hostels de meerderheid van het personeel bestaat uit mensen die zich bezighouden met vrijwilligerstoerisme - toeristen die hun werk inruilen voor een gratis verblijfplaats. Hoewel de legaliteit hiervan een grijs gebied is en niet iets waar Marriott en Hilton graag aan willen deelnemen, is de kwaliteit van het personeel dat van een jeugdherberg wordt verwacht veel lager dan van een hotel.

In een hotel moet een vertegenwoordiger van de receptie vriendelijk en goed geïnformeerd zijn over de voorzieningen van het hotel. In een jeugdherberg staat de baliemedewerker in de wastafels in de kelder en moet je wachten tot haar terugkomt om je het wifi-wachtwoord te vertellen. (Zie ook: 6 manieren om te voorkomen dat u betaalt voor hotel Wi-Fi .)

Het resultaat van het hebben van multi-tasking werknemers in een hostel vermindert de arbeidskosten van het personeel - geen receptiebedienden zitten rond te wachten voor gasten , geen onderhoudsmensen op afroep of huishoudsters die extra kussens of verschoningsmatten ophalen - slechts een of twee personeelsleden die het hostel 8-16 uur per dag besturen, aangezien jeugdherbergen meestal niet 's avonds worden bemand.

De kostenbesparing door niet zoveel mensen op het personeel te hebben gedurende de dag zou fenomenaal zijn. Een MBA-kandidaat aan Simon Fraser University schreef een bedrijfsplan voor een hostelbedrijf en berekende dat in een scenario waarin geen vrijwilligers te vinden waren, zijn personeelskosten slechts $ 70 per dag zouden zijn, of voor een luxe hostel dat 16 uur per dag geopend is , nog steeds minder dan $ 60.000 per jaar.

Gaan gasten massaal naar 'Hostels by Hilton'?

In toeristische gebieden is de jeugdherbergindustrie zeer concurrerend. Hotelbedrijven, zoals Sheraton (HOT) en Hilton, kunnen hun naam gebruiken om zich te onderscheiden van de concurrentie en om zaken naar hun hostels te rijden.

Hoewel een dergelijke stap de aantrekkelijkheid van de merknamen onherstelbaar zou aantasten, die bedrijven miljoenen hebben uitgegeven, kunnen er manieren zijn om dat probleem op te lossen. Een voorbeeld is Four Points by Sheraton. De Four Points-kamers hebben een lagere prijs dan die van het Sheraton-merk, zonder de Sheraton-tarieven te schaden.

Klanten zijn gewend geraakt aan gelaagde merknamen. Klanten weten niet dezelfde kwaliteit van service en luxe te verwachten van het Ritz-Carlton (eigendom van Marriott) in de Residence Inn by Marriott.Dezelfde dynamiek kon de merkschade verlichten als Hilton 'Hostels by Hilton' opende.

De jeugdherbergbusiness kon ook merkloyaliteit creëren bij de jonge gasten. <> Nu maken hostels gewoonlijk reclame via een woord van mond of instituut low-end loyaliteitsprogramma's Met de sterke financiële steun van hotelbedrijven konden de jeugdherbergen van het bedrijf agressieve marketingcampagnes uitvoeren (zie ook:

Het belang van millennial-consumenten .) Hulpbedrijven

In het hotelwezen zijn restaurants en bars grote geldmakers, althans wanneer het hotel vol is. Jeugdherbergen met bars of pubs zullen merken dat niet alleen de gasten waarschijnlijk zullen eten en drinken in de pub, maar de lokale bevolking kan er ook voor kiezen om langs te komen om jonge, avontuurlijke jeugdherberggasten te ontmoeten, waardoor de pub in de jeugdherberg een hete plek is om vrijdagavond door te brengen. <> Verder kunnen hostels meer vrijheden nemen die hun gasten nippen en dimmen. het betalen van $ 30 per nacht is minder waarschijnlijk voor c omplain over het betalen van $ 1 voor een handdoek of een $ 5 huurprijs omdat ze hun oplader voor mobiele telefoons zijn vergeten. Koppel dat met smeergeld van lokale reisorganisaties, mobiele telefoon- en fietsverhuur, en al snel konden de hulpbedrijven van het hostel meer verdienen dan de bedden.

The Bottom Line

Jeugdherbergen zijn een groot bedrijf waar hotelketens misschien rekening mee willen houden. Niet langer de scummy-plaatsen waar hippies verbleven tijdens het backpacken door Europa, hostels zijn nu schoon en veilig voor gezinnen.

Amerika loopt echter achter op het hostel en heeft een bedrijf nodig met diepe zakken en een sterke prikkel om een ​​hostelnetwerk in het hele land te bouwen. Hotelbedrijven hebben een groot voordeel ten opzichte van potentiële hosteleigenaren en zouden grote financiële beloningen voor het springen kunnen zien.