
Inhoudsopgave:
- Netflix en zijn dominantie
- Netflix is flexibel gebleken en in staat om met succes de concurrentie te overwinnen, een wispelturig klantenbestand en een voortdurend veranderend technologisch landschap voor media.De nieuwe concurrentiedynamiek kan opnieuw Netflix dwingen zich aan te passen.
- Netflix is een begrip geworden door de mogelijkheid om snel aan te passen en de focus te verleggen om een steeds veranderende markt vol toenemende concurrentie te bedienen.Wat begon als een bescheiden dvd-verhuurbedrijf dat direct per post werd verzonden, is uitgegroeid tot 35% van al het stroomafwaartse piek-internetverkeer in streaming video-inhoud naar gebruikers te domineren.
Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 + 0 06% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) is nu een begrip, met miljoenen van nieuwe abonnees die deelnemen aan elke maand om te genieten van streaming films en televisie op hun computers of op internet aangesloten apparaten. Netflix-streaming neemt nu meer dan 35% van al het grootste internetverkeer in de Verenigde Staten voor zijn rekening, waardoor het een kracht is om rekening mee te houden. Maar Netflix had een bescheiden begin, beginnend als een pay-per-rental, mail-in service in 1997 om te concurreren met traditionele fysieke videotheek-winkels.
Netflix heeft momenteel een marktkapitalisatie van bijna $ 29 miljard, is lid van de S & P 500 Index en heeft wereldwijd meer dan 2, 200 mensen in dienst. (Zie ook: NFLX: moet u kopen, verkopen of in de wacht houden? )
Netflix en zijn dominantie
Het is omdat Netflix zijn bedrijfsmodel zo snel heeft aangepast dat het is in staat om een dominante speler te blijven. In 1999 introduceerde het een abonnementsservice waar klanten dvd's voor langere tijd konden bewaren zonder te betalen voor een lage maandelijkse kost. In 2000 weigerde Blockbuster Video een aanbod om Netflix te kopen voor $ 50 miljoen en in plaats daarvan lanceerde het zijn eigen concurrerende dvd-service voor abonnees naast zijn winkellocaties. Blockbuster heeft faillissement aangevraagd en alle winkels voor het laatst gesloten in 2013; Dish Network (DISH DISHDISH Network Corp50. 82 + 5. 72% Created with Highstock 4. 2. 6 ) heeft de resterende activa gekocht. Andere concurrenten zijn ook uit de boot gelopen, waaronder Hollywood Video en Redbox.
Midden tot eind 2000, begonnen digitale streaming media en downloadbare muziek- en videodatabases marktaandeel te stelen van Netflix naarmate meer en meer mensen online media gingen bekijken. Het bedrijf merkte op en draaide zich om voor het aanbieden van streaming videodiensten. Tegen 2010 had Netflix zijn dvd-service per omroep omgedoopt tot dochterbedrijf Qwikster en begon het zich uitsluitend te richten op digitale distributie. Ondertussen begon het abonnees in hoog tempo te verliezen en rapporteerde een daling van de kwartaalwinsten met 88% in 2012.
Netflix heeft zijn abonnementsgelden opnieuw aangepast en verlaagd, terwijl het tegelijkertijd de productie en exclusieve distributie van zijn eigen originele televisieseries heeft uitgevoerd, waaronder het veelgeprezen kaartenhuis > en een re-boot van cult-favoriete Gearresteerde ontwikkeling . Tegen het einde van 2014 had het bedrijf meer dan 57 miljoen abonnees in bijna 50 landen. Netflix en andere streamingdiensten zijn gegroeid terwijl betaal-tv abonnees blijft verliezen. Nieuwe potentiële bedreigingen voor Netflix
Netflix is flexibel gebleken en in staat om met succes de concurrentie te overwinnen, een wispelturig klantenbestand en een voortdurend veranderend technologisch landschap voor media.De nieuwe concurrentiedynamiek kan opnieuw Netflix dwingen zich aan te passen.
De streaming-televisieruimte lijkt de snelstgroeiende sector voor concurrenten om marktaandeel te winnen van Netflix. Traditionele televisiebedrijven zijn de strijd met een grote, loyale kijkersbasis ingegaan.
Time Warner (TWX TWXTime Warner Inc94. 46 + 1. 27% Created with Highstock 4. 2. 6 ) debuteerde in 2014 met de HBO GO-app, gratis voor abonnees van zijn kabelkanaal, en een dag later CBS (CBS CBSCBS Corp56. 96 + 2. 82% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) kondigde zijn eigen streamingdienst aan, CBS All Access. Online streamingdienst Hulu begon met het produceren en verspreiden van zijn eigen originele programmering via zijn website en mobiele app, en Amazon (AMZN AMZNAmazon. Com Inc1, 120. 66 + 0. 82% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ) ontwikkelt originele inhoud naast traditionele streaming met Amazon Prime. Openbaar gezien beschouwt Netflix streamingdiensten door televisieproviders niet als een bedreiging omdat deze providers de oorspronkelijke inhoud van Netflix niet kunnen uitzenden, en televisie slechts een aanvullende service is voor het primaire product voor filmstreaming. Echter, HBO, CBS en Amazon zouden in een oogwenk kunnen beginnen concurreren met het streamen van hun eigen films. (Zie voor meer:
Will Hulu en Netflix Cable vervangen? ) Er zijn ook nieuwe bedreigingen in de vorm van het streamen van films via torrent-netwerken, een legaal grijs gebied, van services zoals Popcorn Time. In tegenstelling tot traditionele torrent-toepassingen waarmee gebruikers mediabestanden kunnen downloaden en delen, beschikt Popcorn Time over een geïntegreerde mediaspeler zodat de kijker nooit deel hoeft te nemen aan een illegale download. Dat gezegd hebbende, werd het bedrijf geconfronteerd met wettelijke weerstand van talrijke landen en industriegroepen en werd het gesloten in 2014.
Niettemin zijn er klonen van Popcorn Time geweest, zoals popcorntime. io, Time4Popcorn en Cuevana (gericht op een Spaanstalig publiek). Vanwege de mogelijkheid om inhoud illegaal te verspreiden, vormen stream-over-torrent-services nog geen levensvatbare bedreiging voor Netflix en zouden kijkers dit alleen op eigen risico moeten doen. Dat wil niet zeggen dat een P2P-videostreamingsysteem dat legaal kan werken, niet verder zal worden ontwikkeld, in de trant van wat Spotify heeft gedaan voor P2P-muziekstreaming. (
Zie ook: Spotify zorgt ervoor dat internetmuziek geld verdient. ) Een mogelijke bedreiging voor Netflix kan afkomstig zijn van filmstudio's zelf. In de nasleep van de Sony Pictures-hack rondom
The Interview weigerden veel theaters en distributiekanalen het waargenomen risico te nemen en de film te laten vallen. Sony besloot na enig nadenken om de film zelf digitaal uit te brengen via een beperkt aantal verkooppunten - een beweging die goed werd ontvangen door kijkers. Het schijnbare succes van zelfdistributie van films via digitale media kan een onvoorziene kracht zijn die snel de markt zou kunnen domineren. The Bottom Line
Netflix is een begrip geworden door de mogelijkheid om snel aan te passen en de focus te verleggen om een steeds veranderende markt vol toenemende concurrentie te bedienen.Wat begon als een bescheiden dvd-verhuurbedrijf dat direct per post werd verzonden, is uitgegroeid tot 35% van al het stroomafwaartse piek-internetverkeer in streaming video-inhoud naar gebruikers te domineren.
Nu de opbrengsten van Netflix grotendeels via digitale distributie worden gegenereerd, zijn er nieuwe rivalen het veld op gegaan, waaronder Amazon Prime en Hulu, evenals traditionele televisiemedia zoals HBO en CBS. Hoewel het illegaal streamen en downloaden altijd enigszins zal bestaan, zijn pogingen om het te normaliseren door Popcorn Time grotendeels mislukt, waardoor het de netto-inkomsten van Netflix niet ernstig heeft aangetast. Echter, zelfdistributie van filmstudio's via digitale kanalen - een onverwacht ongeluk als gevolg van de Sony Pictures-hack - kan in de toekomst een reële bedreiging blijken te zijn.