Fred Astaire is een van de meest gevierde dansers ooit. Maar heb je ooit gemerkt dat Ginger Rogers hem moest volgen, achteruit en op hoge hakken?

Net als bij partnerdansen heeft een interview een 'leider' en een 'volgeling'. Het is de rol van de rekruteringsmanager - als leider - om de toon van het interview te bepalen en u te begeleiden in zijn structuur. Maar jij zijn Ginger Rogers. Het is jouw rol om aandachtig te luisteren, de subtiele aanwijzingen te nemen en vaardig die leiding te volgen. Een baan binnen de concurrerende financiële sector kan wat manoeuvreren. Lees verder om de stappen te leren die u zullen helpen om moeiteloos door uw volgende grote sollicitatiegesprek te glijden.

AD:

Opwarmen

Als je altijd al zo'n guity kind bent geweest dat naast de punchbowl zat terwijl iedereen op de dansvloer was, raak dan niet in paniek. Er zijn manieren om je voor te bereiden, zodat je je zweethanden kunt afkoelen en die kloppende knieën kunt ontspannen.

Ten eerste, zorg ervoor dat u er goed uitziet. Ginger Rogers zou er nooit van dromen om de Lindy Hop gekleed als een gangster te doen. Zie er netjes, schoon en zakelijk uit. Bij twijfel is het altijd het beste om je te kleden in plaats van naar beneden.

AD:

Kom op tijd bij je gesprek aan. Beter nog, wees een beetje vroeg. Zorg ervoor dat je extra exemplaren van je CV en voorbeelden van je werk bij de hand hebt en, uiteraard, visitekaartjes, als je die hebt.

Aankomst voorbereid door het bedrijf van tevoren te onderzoeken. Bijna elk bedrijf heeft nu een website die boordevol nuttige informatie over zijn seniorenteam en zijn bedrijf staat. Lees persberichten en jaarverslagen door en maak kennis met de strategische visie van het bedrijf en de dagelijkse uitdagingen. Door je huiswerk te maken, kun je zien waar je in dit bedrijf past. Deze kennis stelt u in staat intelligent te praten over hoe uw vaardigheden en ervaring het bedrijf kunnen helpen zijn problemen op te lossen en zijn strategische doelen te bereiken.

AD:

Oefening baart kunst

Voordat je aankomt voor je sollicitatiegesprek, moet je bekend zijn met de typische interviewvragen en hoe je antwoordt. Zoals elke succesvolle dansbeweging is het belangrijk om te oefenen, oefenen, oefenen! Laat een vriend of collega meespelen, zodat je kunt oefenen met het beantwoorden van typische interviewvragen. Er zijn veel boeken en internetbronnen over effectief interviewen. Lees ze.

Het is belangrijk om een ​​eenvoudige, gebruiksvriendelijke strategie voor uw interview te hebben voor het geval u het moeilijk vindt. Dit wordt nog belangrijker als je een interview hebt met financiële types, die van nature introvert zijn en vaak worstelen met sociaal contact en interpersoonlijke uitwisselingen. We noemen deze strategie de "top drie redenen" -methode.

Gebruik de Top Three-methode

Stel jezelf deze vraag voordat je aan je sollicitatiegesprek komt: wat zijn de drie belangrijkste redenen waarom ik voor deze functie moet worden aangenomen?Drie is een goed aantal; drie redenen zijn voor een rekruteringsmanager gemakkelijk te absorberen en te onthouden.

Kies uw drie redenen zorgvuldig. U kunt bijvoorbeeld zoiets als dit kiezen: 1) Ik heb een passie voor deze branche / dit bedrijf / deze specifieke taak, 2) ik ben zelfgestuurd en gedreven; en 3) Ik ben slim als de hel. Wat uw talenten en vaardigheden ook mogen zijn, zorg ervoor dat ze voldoen aan de top drie van redenen dat u gelijk hebt voor het werk. Oefen met het leveren van die redenen op een manier die natuurlijk lijkt, niet geprogrammeerd.

Charm Your Interviewer

Uw eenvoudige, drie redenen waarom de strategie op een manier kan worden terugbetaald die u zich niet kunt voorstellen. Soms kom je een aanwervingsmanager tegen die slecht toegerust of niet voorbereid is om je te interviewen. Misschien is die persoon gestrest, heeft hij je CV nog niet gezien of voelt hij zich overrompeld. Dat is het moment waarop je het overneemt.

'Ik zal het u gemakkelijk maken', biedt u mogelijk aan. 'Dit zijn de drie belangrijkste redenen waarom ik de beste kandidaat voor deze functie ben.'

Het hebben van uw drie belangrijkste redenen werkt ook als een mooie samenvatting van uw kandidatuur wanneer een interview ten einde loopt. Hoe vaak heeft een rekruteringsmanager je gevraagd of je al je informatie over jezelf hebt uitgeput, of er nog iets is dat je wilt toevoegen. Dit is het moment waarop u antwoordt: "Ja, ik zal de drie belangrijkste redenen bespreken waarom ik de beste kandidaat voor deze functie ben."

Take A Bow

Het interview dansen eindigt niet wanneer u de voorkant verlaat deur, hetzij. Je hebt een unieke kans om de deal te sluiten met hoe je je follow-up bedankbriefje schrijft.

Lloyd Feinstein van Career Marketing Consultants ontwikkelde een aanpak genaamd de lange bedankbrief. Feinstein wijst erop dat indrukken van interviews niet lang duren, vooral als er meerdere kandidaten voor een baan zijn en alles wat je achterliet een cv is. De lange bedankbrief is bedoeld om herinneringen op te frissen en u te onderscheiden van het pakket. Meestal 2-7 pagina's lang, het idee van een dergelijke lange follow-up note is aanvankelijk intimiderend. Hij beveelt aan dat u begint met het maken van goede aantekeningen tijdens uw interview, dat u later in een overzichtsformaat zult reconstrueren. Die samenvatting is de basis van uw brief.

Feinstein suggereert het volgende formaat voor uw lange dank u. De openingsparagraaf moet de interviewer bedanken voor zijn of haar tijd, openhartigheid en de informatie die over het bedrijf is verstrekt. Het tweede deel is ingedeeld in een kolomindeling. Geef in de linkerkolom aan welke problemen of problemen u tijdens het interview van de personeelsverantwoordelijke hebt gehoord. In de rechterkolom kunt u zien welke van uw ervaringen, vaardigheden of prestaties kunnen helpen om die problemen op te lossen. Met deze aanpak kunt u uw prestaties richten op de behoeften van de rekruteringsmanager. Het laat ook zien dat je een probleemoplosser bent. Hoe meer problemen of problemen tijdens het interview worden besproken, hoe langer uw dankbaarheid zal zijn.

De finale

De meest talentvolle dansers communiceren op een manier waardoor de leider de ideeën, vaardigheden en creatieve suggesties van de volger in hun volgende zetten kan verwerken.Met een goede voorbereiding, inclusief de top drie redenen en de lange bedankbrief, kunt u een personeelsmanager ervan overtuigen dat het bedrijf zich niet kan veroorloven om zonder u de volgende stap te zetten.