Risicobeheer is de laatste jaren populairder geworden omdat de economie niet zo sterk is als vóór 2008. In deze economische omgeving kan een onverwachte verrassing uw bedrijf in één keer vernietigen. als u niet de juiste risicobeheerstrategieën had om de schade voor dat risico te voorkomen of op zijn minst te beperken.

Externe risico's zijn buiten uw controle. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, rentetarieven, wisselkoersen, politiek en weer. Interne risico's zijn onder uw controle en omvatten informatie-inbreuken, niet-naleving, gebrek aan verzekering, te snel groeien en nog veel meer. (Zie voor meer informatie: Belang van risicomanagement voor ondernemers .)

AD:

Prioritize

De eerste stap bij het opstellen van een risicobeheerplan moet altijd zijn prioriteit te geven aan risico's / bedreigingen. U kunt dit doen door een enigszins universele schaal te gebruiken op basis van risico's / dreigingen die:

Zeer waarschijnlijk optreden

Bepaalde kans

Kans op voorval

Zeer weinig kans op optreden

Natuurlijk moet een risico dat tot de hoogste categorie behoort voorrang hebben op de andere en een plan om deze risico's te voorkomen of op zijn minst te beperken, moet worden ingevoerd. Er is echter een vangst. Als een risico in een lagere sport belandt, maar het potentieel voor meer financiële schade biedt, dan moet het voorrang krijgen. (Zie voor meer: ​​ The Real Risks of Entrepreneurship .)

AD:

Verzekeringen kopen

Beoordeel de aansprakelijkheid en wettelijke voorschriften om te bepalen welke soorten verzekeringen voor uw bedrijf vereist zijn. Dit kan zijn:

• Levensverzekeringen
• Arbeidsongeschiktheidsverzekering
• Professionele verzekering
• Voltooide operationele verzekering

Koopverzekering stelt u in staat uw risico over te dragen aan verzekeringsmaatschappijen. (Zie voor meer informatie: Verzekeringsdekking: A Business Necessity .)

AD:

Beperking van aansprakelijkheid

Als u een eenmanszaak bent, beperkt u uw aansprakelijkheid door over te stappen op een bedrijf of naamloze vennootschap (LLC).

Een kwaliteitsborgingsprogramma implementeren

Een goede reputatie is essentieel als u een duurzaam bedrijf wilt. Klantenservice is een sleutel tot succes, of u nu producten of services aanbiedt. Zorg ervoor dat u die producten en services test om de hoogste kwaliteit te garanderen. Door te testen en te analyseren wat u aanbiedt, krijgt u de gelegenheid om de nodige aanpassingen aan te brengen. Overweeg ook om nog een stap verder te gaan, namelijk het evalueren van uw test- en analysemethoden. (Zie voor meer informatie: Activabescherming voor bedrijfseigenaar .)

Beperk klanten met een hoog risico

Als u net begint, implementeer dan onmiddellijk een regel die klanten met een slecht krediet moeten betalen van tevoren, wat complicaties onderweg zal voorkomen. Om dit te doen, moet u van tevoren slechte kredietrisico's identificeren.(Zie voor meer informatie: Bedrijfsrisico's identificeren en beheren .)

Groei beheersen

Dit heeft alles te maken met de opleiding van werknemers. Als u producten en / of diensten verkoopt en u hoge doelen voor medewerkers stelt, kunnen ze in de verleiding komen om onnodige risico's te nemen, wat kan leiden tot een slechte reputatie voor uw bedrijf. Train in plaats daarvan uw werknemers om zich te concentreren op kwaliteit, niet op kwantiteit. Hiermee voorkomt u het risico van dalende verkopen als gevolg van verkooptactieken onder hoge druk die klanten niet waarderen.

Hoewel innovatie een sleutel tot succes is, wilt u niet te snel innoveren. Als uw bedrijf voortdurend afhankelijk is van de volgende innovatie voor groei, dan is een hapering onvermijdelijk omdat niet alle nieuwe producten en diensten successen zullen opleveren. (Zie voor meer informatie: 10 kenmerken van succesvolle ondernemers .)

Benoem een ​​team voor risicobeheer

Als u kapitaal wilt besparen door geen extern bedrijf te moeten inhuren, en er is tijd beschikbaar , u kunt huidige werknemers benoemen om leiding te geven aan een risicobeheerteam. Dit zou echter alleen verstandig zijn als iemand binnen het team ervaring heeft op dit gebied en als een leider kan optreden. Anders is het betalen van een extern risicobeheerteam een ​​waardevolle investering. Ze zullen in staat zijn om alle risico's / bedreigingen voor uw bedrijf in kaart te brengen op basis van uw type bedrijf, en strategieën opstellen om onmiddellijk te implementeren als een van die risico's werkelijkheid wordt. Dit moet leiden tot het voorkomen of beperken van die risico's / bedreigingen.

The Bottom Line

Risicobeheer is een vorm van verzekering op zich, en in de huidige economische omgeving is het een dwingende stap voor duurzaam succes. De zeven bovenstaande stappen zouden u op weg moeten helpen. Maar vergeet niet dat dit slechts startpunten zijn. (Zie voor meer informatie: Arbeidsongeschiktheidsverzekering voor eigenaren van bedrijven .)