a:

De elektronische industrie omvat consumentenelektronica, gespecialiseerde elektronica voor andere industrieën en componenten zoals halfgeleiders. Belemmeringen voor toegang zijn specifiek voor elk deel van de industrie. Deze belemmeringen maken het kostbaar of omslachtig voor nieuwe bedrijven om de markt te betreden en gevestigde bedrijven te beschermen tegen concurrentie. De aanwezigheid van deze belemmeringen en het daaruit voortvloeiende gebrek aan concurrentie stellen gevestigde bedrijven in staat hogere prijzen vast te stellen, waardoor de vraag wordt beperkt.

Consumentenelektronica met massale populariteit is gevoeliger voor schaalvoordelen en bereik als barrières. Schaalvoordelen betekenen dat een gevestigd bedrijf gemakkelijk een paar meer eenheden van bestaande producten goedkoop kan produceren en distribueren omdat overheadkosten, zoals beheer en onroerend goed, over een groot aantal eenheden zijn verdeeld. Een klein bedrijf dat probeert deze zelfde paar eenheden te produceren, moet de overheadkosten delen door het relatief kleine aantal eenheden, waardoor elke eenheid zeer duur in productie is.

Evenzo geven schaalvoordelen gevestigde bedrijven een voordeel omdat ze hun bestaande machines en faciliteiten kunnen gebruiken om nieuwe producten te lanceren. Als Dell bijvoorbeeld een nieuw apparaat wilde lanceren, zou het bedrijf zijn bestaande marketingpersoneel, fabrieken en andere faciliteiten kunnen gebruiken om de lancering te ondersteunen. Eventuele variabele kosten in verband met de lancering van nieuwe producten van Dell zouden dezelfde variabele kosten zijn voor nieuwe bedrijven, maar de totale kosten per eenheid voor Dell zouden lager zijn, omdat de nieuwe onderneming de vaste kosten van personeel in loondienst en gehuurde ruimten zou moeten overnemen.

Onderzoek, ontwikkeling en kapitaalintensieve productie zijn meer typisch de toetredingsdrempels op het gebied van halfgeleiders en niet-verbruikerselektronica. Terwijl consumenten generieke en eenvoudige elektronica kunnen accepteren, eisen bedrijven elektronica die is gespecialiseerd in hun bedrijfstakken, en die meer intensief onderzoek en ontwikkeling vereisen. Bestaande halfgeleiderbedrijven hebben miljarden dollars geïnvesteerd in de ontwikkeling van octrooien en de aanschaf van geavanceerde technologie. Nieuwe bedrijven worden gedwongen om processen en technologie van gevestigde bedrijven te licentiëren of kapitaal aan te trekken in een poging om de gevestigde vermogens van bedrijven te evenaren.

In de elektronicasector als geheel vormen hoge kosten voor overstap van klanten en merkentrouw gemeenschappelijke toegangsbarrières. Natuurlijk voorkomende overstapkosten omvatten de moeilijkheid om te leren om de producten van een nieuw bedrijf te gebruiken en om nieuwe elektronica in een bedrijf of thuis te installeren. Gevestigde elektronicabedrijven kunnen strategisch overstapkosten inbouwen om klanten te behouden. Deze strategieën kunnen contracten omvatten die kostbaar en gecompliceerd zijn om te beëindigen of software en gegevensopslag die niet kunnen worden overgedragen aan nieuwe elektronische apparaten.Dit komt veel voor in de smartphonebranche, waar consumenten vergoedingen voor beëindiging betalen en die geconfronteerd worden met de kosten van het opnieuw aanvragen van applicaties wanneer ze overwegen van telefoon te wisselen. Net als in veel andere branches zorgen merkloyaliteit ervoor dat kopers terugkeren naar een bedrijf waarmee ze positieve associaties hebben, en nieuwe bedrijven moeten zwaar investeren om jaren van reclame en gebruikerservaring te evenaren.