a:

Social return on investment (SROI) is een methode voor het meten van waarden die niet traditioneel worden weergegeven in financiële overzichten, waaronder sociale, economische en omgevingsfactoren, die kunnen bepalen hoe effectief een organisatie haar kapitaal en andere middelen om waarde te creëren voor de gemeenschap. Hoewel een traditionele kosten-batenanalyse wordt gebruikt om verschillende investeringen of projecten met elkaar te vergelijken, wordt SROI meer gebruikt om de algemene voortgang van bepaalde ontwikkelingen te evalueren, waarbij zowel de financiële als sociale impact van de onderneming wordt aangetoond.

SROI is nuttig voor bedrijven omdat het het programmabeheer kan verbeteren door een betere planning en evaluatie; het inzicht van de onderneming in hun impact vergroten; en betere communicatie mogelijk maken over de waarde van het werk van de onderneming (zowel intern als extern). Filantropen, durfkapitalisten, stichtingen en andere non-profitorganisaties kunnen SROI gebruiken om de financiële impact op geld te financieren.

Een algemene formule voor het berekenen van SROI is als volgt:

SROI = (sociale impactwaarde - startbedrag) / initiële investeringsbedrag * 100%

Een dollarwaarde toewijzen aan de sociale impact kan problemen opleveren en verschillende methodologieën zijn ontwikkeld om de impact te kwantificeren. Het Analytical Hierarchy Process (AHP) is bijvoorbeeld een methode die kwalitatieve informatie converteert en organiseert naar kwantitatieve waarden.

Hoewel de aanpak varieert afhankelijk van het programma dat wordt geëvalueerd, zijn er vier hoofdelementen die nodig zijn om SROI te meten:

• Inputs - middeleninvestering in uw activiteit (zoals de kosten van een werkvoorbereidingsprogramma uitvoeren)
• Outputs - de directe en tastbare producten van de activiteit (bijvoorbeeld het aantal getrainde mensen)
• Resultaten - de veranderingen aan mensen als gevolg van de activiteit (dwz nieuwe banen, beter inkomen) , verbeterde kwaliteit van leven voor de individuen, verhoogde belastingen en verminderde steun voor de overheid) Impact - de uitkomst minder een inschatting van wat er sowieso zou zijn gebeurd (bijvoorbeeld als 20 mensen nieuwe banen kregen, maar 5 van hen zouden hebben hoe dan ook, de impact is gebaseerd op de 15 mensen die een baan kregen als gevolg van het werkvoorbereidingsprogramma)