a:

Apple CEO Tim Cook heeft een managementstijl die ruim gedefinieerd kan worden als democratisch.

In plaats van volledig in contrast te staan ​​met de voormalige Apple CEO Steve Jobs, lijkt Cook enkele van de bestaande praktijken van de legendarische ondernemer te hebben overgenomen en een unieke gemende leiderschapsmantra te hebben ontwikkeld.

Velen waren bezorgd dat Cook de gewaagde visionaire stijl van Jobs ontbeerde, maar hij heeft zijn eigen sterke punten. Hij wordt vaak omschreven als charismatisch en attent door Apple-medewerkers. Tot nu toe werd zijn ambtstermijn gekenmerkt door een grotere focus op bestaande producten en het bevorderen van zakelijke en werknemersrelaties.

In plaats van gewoon door te gaan met de erfenis van de autocratische leiderschapsstijl van Jobs, heeft Cook zijn sterke kanten gespeeld en de nadruk gelegd op het bevorderen van samenwerking tussen Apples arsenaal aan talent. Dit is uitermate indicatief voor de democratische stijl van management, die consensusvorming aanmoedigt, met name bij werknemers op hoog niveau voorafgaand aan onderling overeengekomen besluitvorming.

De rol van hands-on deelname van de CEO aan de ontwikkeling van Apple-producten is aanzienlijk afgenomen sinds Cook het roer overnam in 2011. De iWatch is een voorbeeld van deze structuurverschuiving toen Cook ervoor koos minder betrokken te zijn bij de details van productengineering. . In plaats daarvan delegeerde hij die taken aan leden van zijn uitvoerende kabinet. Zijn opmerkelijk subtiele stijl van leiderschap heeft de goodwill van de industrie en werknemers verhoogd. In vergelijking met Jobs 'bruuske en vaak dictatoriale manier, heeft de stijl van Cook ook geresulteerd in langzamere besluitvorming en een duidelijk verlies van innovatieve drive.

In een flagrante verschuiving van de 'innovation first'-benadering van Jobs, beweert Cook dat iemand "maar een paar dingen geweldig kan doen." Tim Cook kan echter moeilijke beslissingen nemen. Uiteindelijk duidt zijn focus op bestaande sterke punten van de organisatie, het belang dat wordt gehecht aan overeenstemming tussen topfunctionarissen en gebrek aan micromanagement duidelijk op een democratische managementstijl.