Inhoudsopgave:
- In de jaren tachtig gebruikte Dr. Eliyahu M. Goldratt CPA om zijn eigen filosofie van projectmanagement te lanceren. Goldratt waardeerde de logische stroom van CPA, maar wilde rekening houden met waarschijnlijke projectrisico's en zakelijke beperkingen. Goldratt vatte het probleem van de projectuitvoering op door 'elk systeem kan nooit beter zijn dan het zwakste deel' te noemen. Hij wilde operationele managers toestaan zwakke punten te identificeren en efficiënte manieren te vinden om deze aan te pakken. De vijf stappen van de theorie van Goldratt zijn: identificeer de systeembeperking; beslissen hoe de beperking te exploiteren; ondergeschikt maken aan de rest van de componenten van het systeem; elimineer of verhoog de beperking; en keer terug naar stap één.
- Dr. Goldratt heeft nog een belangrijke bijdrage geleverd aan de basis-CPA: de kritieke keten. Deze aanpassing voegt risico-analyse toe en evalueert onzekerheid voor elke taak in het project. Zodra dit is gebeurd, overschatten managers vervolgens de tijdsduur van taken op basis van risiconiveau of 'veiligheidsmarges'.
Kritieke padanalyse of CPA, ook wel netwerkanalyse genoemd, is een hulpmiddel om opeenvolgende activiteiten op de meest tijdefficiënte manier te plannen. De grondleggers van de moderne kritieke padmethode zijn Morgan Walker van het chemisch bedrijf DuPont en James Kelly, Jr. van Remington Rand UNIVAC. Gebruikmakend van het Gantt-diagram als uitgangspunt, hebben Walker en Kelly de CPA ontworpen om grafisch de onderlinge relaties tussen afzonderlijke stappen in een project te tonen.
Het CPA-model was ook ontworpen om de voltooiingstijd te voorspellen, een enorm nuttig vermogen voor elke operations manager. De eerste berekeningen van Kelly en Walker werden voltooid op het UNIVAC-1-verwerkingssysteem en toegepast op de bouw van een nieuwe chemische fabriek in 1958. Afzonderlijk en bijna gelijktijdig contracteerde het Special Projects Office van de Amerikaanse marine contracten met Booz Allen Hamilton, een adviesbureau , om een zeer vergelijkbare techniek te ontwikkelen die bekend staat als Program Evaluation Review Technique, of PERT. Kelly heeft soms de term 'kritieke weg' naar het PERT-systeem gecrediteerd. Sinds de jaren vijftig van de vorige eeuw zijn er verschillende wijzigingen aangebracht in de oorspronkelijke analyse van het kritieke pad. Deze verbeteringen omvatten de theorie van beperkingen en de kritische keten.
In de jaren tachtig gebruikte Dr. Eliyahu M. Goldratt CPA om zijn eigen filosofie van projectmanagement te lanceren. Goldratt waardeerde de logische stroom van CPA, maar wilde rekening houden met waarschijnlijke projectrisico's en zakelijke beperkingen. Goldratt vatte het probleem van de projectuitvoering op door 'elk systeem kan nooit beter zijn dan het zwakste deel' te noemen. Hij wilde operationele managers toestaan zwakke punten te identificeren en efficiënte manieren te vinden om deze aan te pakken. De vijf stappen van de theorie van Goldratt zijn: identificeer de systeembeperking; beslissen hoe de beperking te exploiteren; ondergeschikt maken aan de rest van de componenten van het systeem; elimineer of verhoog de beperking; en keer terug naar stap één.
Dr. Goldratt heeft nog een belangrijke bijdrage geleverd aan de basis-CPA: de kritieke keten. Deze aanpassing voegt risico-analyse toe en evalueert onzekerheid voor elke taak in het project. Zodra dit is gebeurd, overschatten managers vervolgens de tijdsduur van taken op basis van risiconiveau of 'veiligheidsmarges'.
Wie ontwikkelde de theorie van economische externaliteit?
Ontdek welke econoom de theorie van economische externaliteiten heeft ontwikkeld en leer hoe en waarom sommigen voor belastingheffing pleiten om negatieve externe effecten tegen te gaan.
Hoe bepaalt u het kritieke pad in operations management?
Leren hoe het kritieke pad kan worden ontwikkeld en gebruikt in een standaardanalyse van kritieke paden, een populaire techniek voor operations management bij bedrijfsplanning.
Hoe kan data operations management ondersteunen bij het verhogen van de efficiëntie?
Begrijpt het doel van operations management en leert specifieke manieren waarop bedrijven gegevensverzameling en -analyse gebruiken om de winstgevendheid te vergroten.