Toen A New Hope in 1977 in slechts 42 theaters werd uitgebracht, zouden maar weinigen voorspeld hebben dat de franchise zelfs decennia later zou zijn - veel minder handen in de handel voor meer dan $ 4 miljard , de prijs van de Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100. 64 + 2. 03% Created with Highstock 4. 2. 6 ) betaald voor Lucasfilm in 2012 (Star Wars boekte de bulk van de deal waarde, hoewel enige aandacht werd besteed aan films waarin Harrison Ford een hoed draagt).

Vanaf 25 mei 2017 - de 40e verjaardag van 's werelds eerste glimp van Star Wars - ziet zelfs die 4 miljard dollar eruit als een koopje. Dus waarom is de franchise zo waardevol?

Het is Demographic Grapeshot

Sinds 1977 heeft iedereen gehoord van Star Wars. Er is natuurlijk de eerste trilogie die eind jaren zeventig en begin jaren tachtig omspande, daarna de tweede trilogie van 1999 tot 2005, en vervolgens een animatiefilm uit 2008 gebaseerd op de animatieserie van 2003 tot 2005 (om nog maar te zwijgen van de jaren tachtig " Ewoks "en" Droids "tekenfilms). Disney heeft sinds december 2015 twee extra films uitgebracht, waarvan één een derde trilogie inhuldigt. Naast het langlopende bombardement door film en tv, heeft Star Wars een uitgebreid universum van boeken, strips, bordspellen en videogames. (Zie voor meer informatie: Hoe verdienen films precies geld?)

Het punt is dat elke persoon tussen de leeftijd van 2 en 60 mogelijk enige interactie heeft gehad met de franchise. Dit betekent dat er vele verschillende redenen zijn om de franchise te blijven volgen - nostalgie voor sommigen, een nieuwe ontdekking voor anderen - en vele bestaande routes om binnen te komen. De Star Wars-franchise was tijdens de uitbreiding bijzonder goed beheerd, waarbij geen van de spin-off-inhoud afbreuk deed aan het kernverhaal dat door de films werd verteld. In feite worden de verhalen die via sommige van de videogames en boeken worden verteld, gezien als een verbetering ten opzichte van bepaalde films.

Het is gedaan vóór

Er zijn een paar equivalenten in het Star Wars-universum die hetzelfde demografisch bereik en uiteenlopende inhoud hebben ontwikkeld, en allemaal waardevolle goederen. Een daarvan is de Harry Potter-franchise die zijn kern heeft in de boeken en films en extra inkomstenstromen van speelgoed, pretparken en videogames. De Potterverse zal waarschijnlijk niet exploderen terwijl J.K. Rowling de directe controle behoudt, maar het potentieel is aanwezig. De Star Trek-franchise is natuurlijk een ander voorbeeld en inspireert tot gelijke fandom tussen generaties. Star Trek groeide van tv tot film in plaats van andersom dan met Star Wars, maar de uitgebreide universums parallel aan elkaar in verscheidenheid en bereik. (Zie voor meer informatie: The Economics of Summer Blockbuster Movies.)

Dan hebben we natuurlijk het Marvel Universe, dat nog een Disney-aankoop was voor de Lucasfilm-buy-out.Het Marvel Universe kwam met nog meer geschiedenis dan de Star Wars-franchise en honderden gevestigde karakters om mee te werken. Hierdoor kon Disney de film- en tv-productie versnellen, de reeds bestaande merchandising verhogen en Marvel-content in een ongekend tempo uitpompen. Natuurlijk had Marvel Studios al een deel van het plan op zijn plaats en verdient het alle eer voor de meesterlijke uitvoering van Iron Man (2008) tot nu toe, maar de Disney-magie in merchandising voegt extra inkomsten toe aan elke film. Naar schatting heeft Disney de aankoopprijs van Marvel al terugverdiend op het moment dat de eerste Avengers-film werd uitgebracht.

Het gaat ver voorbij Box Office

Het is duidelijk dat het vermogen om van een tentstokfilm af te stapelen naar veel verschillende gebieden van inhoud en merchandise een belangrijk voordeel is dat ten grondslag ligt aan vele filmfranchises. Star Wars heeft al een groot universum, met kansen op en neer de verhalende stroom voor nieuwe verhalen. Het heeft ook veel ervaring met merchandising, waarbij consumenten zowat alles wat denkbaar is, kunnen kopen. Dit omvat beeldjes, modellen, t-shirts, postzegels, strips, Nerf-kanonnen, Lego-sets, waterflessen, sleutelhangers, telefoonhoesjes, kostuums, dekens, bedden in de vorm van de Millennium Falcon, slippers, hoeden, suggestieve Darth Vader-ondergoed, horloges , visitekaartjeshouders, lunchdozen, briefpapier, autoaccessoires, keukengerei, bagage en nog veel meer.

Nu Star Wars een eigen huis is, zal Disney de merchandising blijven ontwikkelen en het merk en universum integreren in de resorts en themaparken van het resort. Misschien zien we een themakamer waar je kunt slapen in een replica van de Tauntaun, maar ze zullen waarschijnlijk beginnen met iets minder gruwelijks. Kort gezegd geeft Disney Star Wars nog meer mogelijkheden voor merchandising (t-shirts met bijvoorbeeld Mickey als Jedi) en nieuwe cross-over-inhoud.

The Bottom Line

Het lijdt geen twijfel dat Star Wars de $ 4 miljard plus aankoopprijs zeker waard was. De kassabonnen van alle films overschrijden dat bedrag als u zich aanpast voor inflatie en er is een redelijke kans dat films met een hogere winst nog steeds in de toekomst zijn. Deze films zullen worden ondersteund door een veelvoud aan merchandising en spin-off-content die nog vele jaren waarde zullen toevoegen voor Disney. Kortom, de waarde van de Star Wars-franchise is te danken aan de consumenten - jong en oud - die betalen om te ontsnappen "lang geleden in een sterrenstelsel ver, ver weg".