De kerncompetenties van een bedrijf bestaan uit de som van de activa en capaciteiten waarmee het bedrijf kan concurreren en op de markt kan slagen. Kerncompetenties kunnen harde activa omvatten zoals faciliteiten, bekwame medewerkers en unieke technologieën. Ze kunnen ook immateriële zaken omvatten, zoals stilzwijgende kennis, voordelig gedrag van organisaties, waarden en ethiek, en een cultuur die creativiteit en innovatie aanmoedigt. Veelzijdigheid in de kerncompetenties van een bedrijf is van fundamenteel belang voor het succes van het bedrijf, omdat competenties moeten worden ingezet om de herkenning en kapitalisatie van nieuwe kansen te ondersteunen, inclusief die welke worden vertegenwoordigd door het bestaan van en de vraag naar volledig nieuwe producten, diensten en markten.
De inleidende bron van het kerncompetentieconcept, de Harvard Business Review, wijst op de manier waarop 3M de basiscompetenties op het gebied van kleefstoffen, coatings en substraten toepaste op een breed scala aan producten die voor anker gingen een gediversifieerde zakelijke portefeuille. In een voortdurend veranderende markt die concurrentie op wereldschaal omvat, is het vermogen van bedrijfsleiders om nieuwe toepassingen voor de kerncompetenties van het bedrijf vloeiend te visualiseren en die visie met succes te laten zien in de vorm van verhandelbare producten essentieel om te overleven.
Bedrijven die er niet in slagen een geharmoniseerde, veelzijdige set van kerncompetenties te ontwikkelen, zijn vaak het slachtoffer van het falen om de onderneming te beschouwen als allesbehalve een verzameling individuele bedrijven. Deze bedrijven zijn dan vaak afhankelijk van externe bronnen voor componenten en resources die van binnenuit zouden kunnen zijn geleverd als de organisatie over een set goed ontwikkelde kerncompetenties beschikte. Zo hoefde Honda, met zijn solide kerncompetenties op het gebied van motoren en aandrijflijnen, niet op zoek te gaan naar middelen buiten zijn eigen grenzen, toen het bedrijf van zijn vroege wortels in de productie van motorfietsen en auto's wilde overstappen naar een brede reeks motorvermogenproducten voor kleine motoren, inclusief generatoren, pompen en grasmaaiers. In feite is Honda slechts één voorbeeld van veel Japanse bedrijven die in de eerste jaren van de globalisering een concurrentievoordeel behaalden door sterke en veelzijdige sets van kerncompetenties in te zetten.
Welke factoren in een bedrijf hebben het meest invloed op zijn kerncompetenties?
Leren over de verschillende factoren die van invloed zijn op de kerncompetenties van een bedrijf, en hoe bedrijven deze competenties kunnen gebruiken om een concurrentievoordeel te behalen.
Hoe kan een bedrijf met een positieve bottom line riskanter zijn dan een bedrijf met een negatieve bottom line?
Ontdek welke factoren bijdragen aan het risico bij het kopen van aandelen. Meer informatie over de impact van de kapitaalstructuur en de kasstroom op risico en hoe winst het risico beïnvloedt.
Ik heb een klein bedrijf (LLC), dat ik parttime werk. Ik werk ook fulltime voor een bedrijf en ben ingeschreven in een 401 (k) -plan. Kom ik nog steeds in aanmerking om bijdragen te leveren aan een individuele 401 (k) van de inkomsten van mijn part-time LLC?
Zolang u geen eigenaar bent in het bedrijf waarvoor u fulltime werkt en de enige relatie die u hebt met het bedrijf, is als werknemer, kunt u een onafhankelijke 401 (k) voor uw beperkte aansprakelijkheid instellen bedrijf (LLC) en financiert het plan van de inkomsten die u van het bedrijf ontvangt.