Hoewel de meeste bedrijven perioden van schommelingen en vertragingen hebben, hebben ondernemers in het bijzonder seizoensbedrijven bezorgdheid geuit met betrekking tot het succesvol doorlopen van hun off-seizoenen. Of het bedrijf nu wordt gesloten of alleen maar vertraagt, er zijn een paar belangrijke tips om in gedachten te houden om de levensduur van het bedrijf te garanderen.

Nieuw bedrijf? Wees niet Jaded door eerste succes

Nieuwe bedrijfseigenaren moeten rekening houden met het potentieel en de waarschijnlijkheid van schommelingen, zelfs als ze genieten van hun aanvankelijke succes. Wanneer bedrijven vers en nieuw zijn, hebben ze de neiging om een ​​tijdje gestaag te bloeien. Als ze eenmaal meer gevestigd zijn, heeft de clientèle de neiging om uit te dagen, wat betekent dat de constante instroom van klanten een meer gematigde stroom wordt. Hoewel de zaken nog enigszins stabiel kunnen blijven, is de kans groot dat de verkoop niet zo indrukwekkend zal zijn als aan het begin. Dit is wanneer de bedrijfseigenaar zich moet realiseren dat onbelangrijke uitgaven, hoewel verleidelijk, niet iets is om te oefenen. Begrotingen moeten nog worden nageleefd, vooral als het bedrijf een seizoensvertraging verwacht. Ondernemers moeten enthousiast genoeg zijn om zich voor te bereiden op dergelijke dingen om het bedrijf in leven te houden.

Plan op zijn minst zes maanden van tevoren

Voor alle ondernemers, vooral die met seizoensbedrijven, is het absoluut noodzakelijk minimaal zes maanden vooruit te plannen om financieel succes te garanderen. Door zorgvuldig de uitgaven voor deze langere periode te berekenen, inclusief salarisbetalingen, huurbetalingen en productkosten, kan de ondernemer zoveel mogelijk doen om tekorten te voorkomen die worden veroorzaakt door te hoge uitgaven of gebrek aan besparing in de productievere maanden. Nadat het bedrijf een tijdje actief is geweest, kan de bedrijfseigenaar de batenstrends gedurende het jaar op verschillende punten volgen, waardoor het gemakkelijker wordt om vooruit te plannen. In de tussentijd kunnen nieuwe bedrijven trends van vergelijkbare bedrijven onderzoeken en potentiële hoogten en laagten meten.

Staffing met tijdelijke werknemers versus Terugkerende werknemers

Seizoensbedrijfseigenaren komen deze vraag vaak tegen: is het zinvoller om tijdelijke werknemers in dienst te nemen, of moeten werknemers worden aangemoedigd om terug te keren wanneer het bedrijf aantrekt? Het antwoord op deze vraag is tweeledig, en als het erop aankomt, is het antwoord echt een zaak van de voorkeuren van de ondernemers.

Een ondernemer die ervoor kiest om alleen tijdelijke werknemers in dienst te nemen, spaart geld in het laagseizoen vanwege het ontbreken van salarisbetalingen. De bedrijfseigenaar is niet verplicht voor de tijdelijke werknemers en als het werk aan het einde van het seizoen op is, raakt het op. Wanneer het echter tijd wordt om meer personeel aan te trekken, loopt de ondernemer het probleem op dat hij voortdurend nieuwe werknemers moet inhuren en opleiden.Het gebrek aan vaste werknemers met een sterke achtergrondkennis over de baan heeft de macht om het bedrijf op een negatieve manier te beïnvloeden. Om deze redenen hangt het echt af van het type bedrijf en welk personeelsmodel het meest geschikt is.

Clientèle behouden: het meeste buiten het seizoen doen

Er zijn veel dingen die seizoenbezitters tijdens het laagseizoen kunnen doen, en de belangrijkste is om de doelmarkt niet te laten vergeten. Promotie-aanbiedingen en andere vormen van adverteren zijn in deze periode van cruciaal belang, omdat promoties de oude klanten terugbrengen en nieuwe klanten aantrekken.

Naast het behoud van het klantenbestand, moeten eigenaren van seizoensbedrijven ook kijken of het bedrijf op de een of andere manier kan worden getransformeerd op basis van wat mensen in die tijd nodig hebben, zoals een hoveniersbedrijf dat in de wintermaanden sneeuwruimteactiviteiten wordt.