Wat is kapitaalbudgettering?
Kapitaalbudgettering wordt gedefinieerd als het proces van planning voor projecten op activa met kasstromen van een periode langer dan één jaar.
Deze projecten kunnen worden geclassificeerd als:
· Vervangingsbeslissingen om het bedrijf te onderhouden
· Bestaand product of marktuitbreiding
· Nieuwe producten en services
· Regelgeving, veiligheid en milieu
· Andere, waaronder huisdierenprojecten of moeilijk te evalueren projecten
Daarnaast kunnen projecten ook worden geclassificeerd als wederzijds exclusief of onafhankelijk:
- Onderling exclusieve projecten geven aan dat er maar één project is tussen alle mogelijke projecten die kunnen worden aanvaard.
- Onafhankelijke projecten zijn potentiële projecten die geen verband houden, en elke combinatie van die projecten kan worden aanvaard.
Het belang van kapitaalbegroting
Kapitaalbudgettering is om vele redenen belangrijk:
- Aangezien projecten die via kapitaalbegrotingen zijn goedgekeurd langdurig zijn, raakt het bedrijf gebonden aan het project en verliest het enige flexibiliteit in die periode.
- Managers moeten bij het nemen van de beslissing om een actief te kopen de inkomsten voorspellen over de levensduur van dat activum.
- Ten slotte bepalen de kapitaalbudgetteringsbeslissingen, gezien de lengte van de projecten, uiteindelijk het strategische plan van het bedrijf.
Kijk voor meer informatie over kapitaalbegroting eens in onze eenvoudige tutorial.
Gametheorie: Beyond The Basics
Neem je speltheorie kennis naar het volgende niveau door te leren over gelijktijdige spellen en de Nash Equilibrium.
Wat zijn de voor- en nadelen van zero-based budgeting in de boekhouding?
Ontdek enkele voor- en nadelen van zero-based budgeting. Op nul gebaseerde budgettering begint om de 12 maanden met een nieuw budget.
Hoe draagt zero-based budgeting bij aan het verlagen van de bedrijfskosten?
Ontdek hoe op nul gebaseerde budgettering de kosten verlaagt. Zero-based budgeting is een proces waarbij budgetten elk jaar opnieuw worden opgebouwd.