a:

Het is mogelijk voor een belegger om een ​​waardeketenanalyse te gebruiken om een ​​investeringsbeslissing te beoordelen, aangezien een analyse van de waardeketen van een bedrijf aan een belegger vertelt of dat bedrijf een concurrentievoordeel heeft ten opzichte van andere exploitanten in zijn branche . Bovendien laat waardeketenanalyse ook een belegger zien hoe de bedrijfsvoering van een bedrijf waarde creëert, wat leidt tot een betere investeringsbeslissing.

Een bedrijf gebruikt een waardeketen om waarde voor zichzelf te creëren en een concurrentievoordeel te creëren. Er zijn vijf activiteiten binnen de waardeketen en het doel van elk is om waarde te creëren die hoger is dan de kosten om die activiteit uit te voeren, zodat een bedrijf zijn winst kan verhogen. Door een analyse van de vijf waardeketenactiviteiten weet een belegger of een bedrijf waardevol genoeg is om erin te investeren.

De vijf activiteiten in de waardeketen zijn inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing en verkoop en service. Een analyse van elk van deze activiteiten vertelt een belegger hoe goed een bedrijf werkt.

Inkomende logistiek omvat alle ontvangende, warehousing- en voorraadbeheer van grondstoffen. Operaties omvatten de waardetoevoegende activiteiten die grondstoffen omzetten in afgewerkte producten of diensten. Uitgaande logistiek zijn de activiteiten die nodig zijn om het eindproduct of de service naar de klant te brengen, zodat een verkoop kan worden gedaan. Marketing en verkoop zijn de activiteiten die worden geassocieerd met het krijgen van potentiële kopers om een ​​product of dienst te kopen. Serviceactiviteiten behouden en vergroten de waarde van een product; deze omvatten klantenservice of reparatiediensten. Als een belegger de waardeketen van een bedrijf kan analyseren en waardevolle activiteiten kan identificeren, kan dit een goede investering signaleren.